Лекция 2. Обеспечение и развитие конкурентоспособности фирмы

1. Анализ национальной конкурентоспособности («ромб» Портера)

2. Методика выбора и оценки факторов привлекательности рынка для компании

3. Формирование корпоративной модели стратегического планирования

После изучения:

1. Рассмотрение понятие «конкурентоспособность на МР» в широкой перспективе – от макро- до микроуровня.

2.Анализировать факторы, влияющие на К фирмы на МР.

3.Объяснить, как портеровская модель пяти сил, базирующаяся на понятии КОНКУРЕНЦИИ, может быть распространена на модель сотрудничества (пяти источников).

4.Объяснить понятие «конкурентный треугольник».

5.Проанализировать основные источники конкурентного преимущества.

6.Перечислить и исследовать этапы анализа, базирующегося на бенчмаркинге.

Вопрос 1. Анализ национальной конкурентоспособности («ромб» Портера) Конкурентные рынки

1. Рынок совершенной конкуренции должен удовлетворять следующим условиям:

• на нем существует много производителей (продавцов), каждый из которых мал относительно рынка в целом;

• рынок характеризуется продуктовой однородностью, т.е. продукты по своим характеристикам должны быть существенно однородными;

• покупатели должны быть хорошо информированы о рыночном предложении;

• должен обеспечиваться свободный вход и выход на рынок, т.е. должны отсутствовать рыночные барьеры;

• производители и потребители имеют возможность формировать независимые решения, т.е. должна отсутствовать возможность сговора между субъектами рыночной деятельности.

• 2. Рынки несовершенной конкуренции.

Производители и торговцы воздействуют на рыночную цену, на объемы выпускаемой продукции, вступают в гласные и негласные сговоры для контроля рыночной ситуации

Государство ограничивает доступ на рынок иностранных производителей, не выполняются другие условия из ранее рассмотренных.

Недифференцированные продукты - массовая продукция с однородными свойствами — металл, нефть, зерно

Остальные продукты относятся к категории дифференцированных, характеристики которых производители могут менять. Продукт как инструмент маркетингового управления может использоваться только в последнем случае.

Рынки несовершенной конкуренции подразделяются:

• чистой монополии,

• олигополистической конкуренции,

• чистой конкуренции

• монополистической конкуренции.

• Классификация «соответствие»

«Соответствия», или того, как действия компании связаны друг с другом рассматривается как ключевой компонент стратегии конкуренции. Оно имеет фундаментальное значение как для получения конкурентного преимущества, так и для его сохранения.

• Соответствие первого порядка или как простую согласованность каждого вида деятельности (функции) с общей стратегией;

• Соответствие второго порядка достигается тогда, когда виды деятельности подкрепляются за счет согласованности между функциями фирмы;

• Соответствие третьего порядка определяется как оптимизация усилий, ассоциируемая с координацией и обменом информацией между разными видами деятельности для исключения избыточности и для минимизации ненужных действий.

• Теория или стратегия

• о необходимости обеспечивать «соответствие» между миссией, внешним окружением и основными способностями организации, так как только тогда может быть определена подходящая стратегия.

• на необходимость описывать различные стратегии, которые может использовать организация, включая стратегии бизнеса и конкуренции

Если стратегия не работает, значит, что-то не в порядке с теорией бизнеса организации

• Модель Портера

Состояние конкуренции определяется действием сил:

• Соперничеством между конкурирующими продавцами в отрасли и интенсивностью конкуренции.

• Возможностью появления новых конкурентов.

• Попытками компаний из других отраслей завоевать покупателей с помощью своих продуктов-заменителей.

• Давлением конкуренции, обусловленным сотрудничеством между поставщиком и продавцом и проведением переговоров.

• Давлением конкуренции, обусловленным сотрудничеством между продавцом и покупателем и проведением переговоров

За счет оценки наблюдаемых тенденций и вызвавших их сил могут быть получены подсказки о потенциальных проблемах, относящихся к стратегии бизнеса.