ОРГАНИЗАЦЫЯ ПРОИЗВОДСТВА Тема 2
.doc
Тема 2. Системный подход к организации производства
План
-
Основные типы систем.
-
Промышленное предприятие - сложная производственная система.
3. Система производственной деятельности предприятия.
1 Основные типы систем
Системный подход - это методология исследования объектов как системы.
Система - это совокупность взаимосвязанных произвольных элементов. Различают природные и искусственные системы.
Искусственные системы создает человек с определенной целью. Среди искусственных важное место занимают экономические, в т.ч. и производственные системы.
Предприятие - это сложная, довольно целостная система, главной функцией которой является производственная деятельность по выпуску продукции, т.е. функционирования производственной системы.
Производственная система - часть общей системы предприятия, которая способна самостоятельно или во взаимодействии с другими производственными (экономическими) системами создавать продукцию или услуги для удовлетворения потребностей общества.
Характерными особенностями производственных систем являются:
-
Делимость (на элементы или компоненты, которые имеют определенные характеристики - параметры);
-
Иерархичность;
-
Нестационарность параметров;
-
Ограниченность возможностей имеющимися ресурсами;
-
Способность адаптироваться к новым условиям;
-
Стремление к целесообразности и внутренней согласованности;
-
Целостность;
-
Синергизм (т.е. стремление к такому объединению (или целостности) элементов производства, которое обеспечит получение результата, большего, чем суммарный результат отдельного функционирования этих элементов).
В состав основных компонентов производственных систем входят:
-
Материально-технические ресурсы (производственное оборудование, инструмент, инвентарь, оснастка, энергоресурсы, основные и вспомогательные материалы).
-
Технологические ресурсы (технологические процессы, конкурентоспособность идей, научные разработки и т.д.)
-
Трудовые ресурсы (руководители, специалисты, технические исполнители и рабочие)
-
Пространственные ресурсы (производственные помещения, территория предприятия и т.д.)
-
Ресурсы организационной структуры предприятия и системы его управления (характер и гибкость управленческой системы, скорость прохождения управленческих действий и решений).
-
Информационные ресурсы.
-
Финансовые ресурсы (активы, пассивы, ликвидность, наличие кредитных линий).
В производственной деятельности предприятия участвуют различные его подразделения и элементы. Объединяясь по определенным правилам и принципам, они создают разные функциональные, организационные, производственные и управленческие системы.
Производственное предприятие - это сложная социально-экономическая система производственного назначения, элементы которой взаимодействуют в едином процессе, создают полезный эффект и благодаря этому берут участие в функционировании других социально-экономических систем.
Системы могут быть открытыми и закрытыми.
1. Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия не зависят от внешней среды. Примером могут служить часы. Их взаимозависимые части работают четко и беспрерывно до тех пор, пока не иссякнет источник энергии (заведенный механизм или батарейка). До тех пор часы могут функционировать независимо от внешней среды.
2. Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Такая система зависит от энергии, ресурсов, информации, получаемой из вне. Для того, чтоб продолжать свое существование, открытая система должна уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды. Сегодня все предприятия считаются открытыми системами, т.к. выживание любого из них зависит от внешней среды.
Системе присущи определенные функции. Любая функция характеризуется спецификой поведения; закономерностями развития; результатами; характеристиками места; объемом, скоростью и т.д.
Изменения внешних условий приводят к изменению функции системы, т.к. она является наиболее меняющейся и мобильной ее стороной.
2 Промышленное предприятие - сложная
производственная система
Производственные предприятия (объединения) являются основными производителями промышленной продукции. Силами своих коллективов они осуществляют производственно-хозяйственную деятельность на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости (независимо от форм собственности на средства производства), имеют самостоятельный баланс и являются юридическими лицами. Таким образом, они представляют собой относительно обособленные производственно-хозяйственные образования.
Предприятие есть обособленный целостный производственно-хозяйственный организм, в котором предполагаются:
-
социальное единство,
-
производственно-техническое единство,
-
организационно-административное единство и
-
финансово-экономическая самостоятельность.
Социальное единство предполагает формирование трудового коллектива, который состоит из разных социальных групп (управленческого персонала, инженерно-технических работников и служащих, основных и вспомогательных рабочих, младшего обслуживающего персонала), для достижения поставленной перед предприятием цели.
Производственно-техническое единство предусматривает:
-
соответствие располагаемого технологического оборудования и имеющихся производственных площадей характеру производства определенной продукции;
-
последовательную связь и законченность всех технологических процессов;
-
единство технического и производственного руководства в лице главного инженера, являющегося первым заместителем директора предприятия.
Организационно-административное единство предполагает единство трудового коллектива, занятого на предприятии производственно-хозяйственной деятельностью, наличие единого управленческого аппарата, а также наличие общих для всего предприятия плана, учета и отчетности, баланса предприятия. Во главе предприятия как совокупности составляющих его производственных единиц (цехов, участков, служб и т. д.) стоит директор (генеральный директор, управляющий), осуществляющий на основе принципа единоначалия руководство всеми сторонами его деятельности.
Финансово-экономическая самостоятельность означает единство материальной базы предприятия в виде имущественных и денежных ресурсов, рентабельность работы на основе хозяйственного расчета, соблюдение режима экономии и получение максимальной прибыли.
Главными задачами предприятия являются удовлетворение общественных потребностей (спроса) в его продукции, услугах и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива предприятия и интересов собственника имущества.
3 Система производственной деятельности предприятия.
Основу производства и прочих видов деятельности на предприятии составляет эффективная организация функционирования производственной системы.
Производственная система предприятия включает три главные функциональные подсистемы:
-
Перерабатывающую;
-
Подсистему обеспечения;
-
Подсистему планирования, организации и контроля.
Рисунок 1 - Функциональная модель производственной системы предприятия
-
Перерабатывающая подсистема является основной составляющей частью производственной системы. Она осуществляет функцию преобразования входящих ресурсов на выходящие прибыльные результаты (товары, услуги). Все преобразования осуществляются по принятой технологии. Технология - это объединение квалифицированных навыков, необходимой последовательности и состава операций, оборудования, инфраструктуры, инструментов, знаний, которые необходимы для осуществления желаемых преобразований материалов, информации и людей. При этом, технология тесно связанна с заданием.
-
Подсистема обеспечения обеспечивает бесперебойную, ритмичную работу перерабатывающей подсистемы. Она складывается из:
-
Технической подготовки производства (научно-экспериментальных исследований, конструкторских разработок, организационно-технологического проектирования и освоения новых изделий);
-
Технического обслуживания производства (изготовление инструмента и оснащения, выполнение планово-предупредительных ремонтов и модернизации оборудования, выполнение транспортных и складских операций);
-
Ресурсного обеспечения, которое поддерживает производственный процесс необходимым уровнем запасов материалов, энергии, информации, человеческих ресурсов.
3. Подсистема планирования, организации и контроля на основе решений общей системы управления предприятием, информации о состоянии внешней среды и других подсистем предприятия, на основе данных о результатах деятельности перерабатывающей и обеспечивающей подсистем выполняет функции планирования, организации и контроля относительно производства продукции и достижения производственных целей.