- •Завдання для виконання самостійної роботи студентів заочної форми навчання з навчальної дисципліни «Менеджмент персоналу» Методичні поради щодо виконання контрольної роботи:
- •Зміст за темами
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу (Антоненко, Майорко, Гомон)
- •Тема 2. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації (Аргатюк, Мандрико)
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу(Базір, Пономарьова)
- •Тема 4. Служба персоналу й кадрове діловодство (Гончарова, Прокопенко)
- •Тема 5. Професійний підбір персоналу(Горбач, Савелій)
- •Тема 6. Використання аутсорсингових і лізингових послуг в управлінні персоналом (Дембовський, Салюк)
- •Тема 7. Розвиток персоналу(Дубовик, Семяновська)
- •Тема 8. Управління процесами руху персоналу (Кейбал-Янішевська, Серденюк)
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу (Колодка, Слюсаренко)
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників (Кондрачук, Тарасенко)
- •Тема 11. Оцінювання персоналу (Котенко, Хиленко)
- •Тема 12. Мотивація персоналу (Кузьменко, Хрол)
- •Тема 13. Управління конфліктами (Лакатиш, Чиж)
- •Тема 14. Управління поведінкою (Лапоног, Шевченко)
- •Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу (Лященко, Щербина)
- •Індивідуальні самостійні завдання для виконання за місцем роботи для студентів заочної форм навчання Завдання № 1 (всім)
- •Завдання № 2 Варіант 1 (Антоненко, Дембовський, Котенко, Майорко, Салюк, Хиленко, Гомон)
- •Варіант 2 (Аргатюк, Дубовик, Кузьменко, Мандрико, Семяновська, Хрол)
- •Варіант 3 (Базір, Кейбал-Янішевська, Лакатиш, Пономарьова, Серденюк, Чиж)
- •Варіант 4 (Гончарова, Колодка, Лапоног, Прокопенко, Слюсаренко, Шевченко)
- •Варіант 5 (Горбач, Кондрачук, Лященко, Савелій, Тарасенко, Щербина)
- •Система поточного і підсумкового контролю знань
- •8.1. Які категорії працівників за Національним Класифікатором України дк 003:2010 «Класифікатор професій» належать до управлінського персоналу?
- •8.2. На яких працівників заповнюються особові картки на підприємстві?
- •8.3. У яких випадках допускається розірвання трудової угоди з ініціативи роботодавця згідно з кЗпП України?
- •8.4. Тривалість перерви в роботі між змінами має бути не меншою:
- •8.5. Які показники характеризують соціальну ефективність менеджменту персоналу?
8.1. Які категорії працівників за Національним Класифікатором України дк 003:2010 «Класифікатор професій» належать до управлінського персоналу?
а) керівники, менеджери (управителі), працівники сфери торгівлі та послуг, професіонали, фахівці;
б) законодавці, вищі державні службовці, керівники, професіонали, фахівці, працівники з обслуговування, експлуатації та контролювання за роботою технологічного устаткування;
в) законодавці, вищі державні службовці, керівники, менеджери (управителі), професіонали, фахівці, технічні службовці.
8.2. На яких працівників заповнюються особові картки на підприємстві?
а) на всіх, крім працівників, які працюють за сумісництвом;
б) на всіх працівників;
в) на працівників, які працюють за контрактом.
8.3. У яких випадках допускається розірвання трудової угоди з ініціативи роботодавця згідно з кЗпП України?
а) скорочення чисельності або штату працівників; поновлення на роботі працівника, який раніше виконував цю роботу; хвороба, яка перешкоджає продовженню роботи або проживання в даній місцевості (згідно з висновками медичної комісії); з інших поважних причин;
б) прогул, зокрема відсутність на роботі більше трьох годин упродовж робочого дня без поважних причин; ліквідація підприємства; виявлення невідповідності працівника посаді або роботі, яку він виконує, унаслідок недостатньої кваліфікації або стану здоров’я;
в) ліквідація підприємства, скорочення чисельності або штату працівників; прогул; виявлення невідповідності працівника посаді або роботі, яку він виконує; зарахування у вищі або інші навчальні заклади, в аспірантуру.
8.4. Тривалість перерви в роботі між змінами має бути не меншою:
а) 12 годин;
б) подвійної тривалості часу роботи в попередній зміні;
в) тривалості часу роботи в попередній зміні.
8.5. Які показники характеризують соціальну ефективність менеджменту персоналу?
а) соціально-психологічний клімат; гарантії зайнятості на тривалий період часу; динаміка зростання реальної заробітної плати; стабільність персонального складу;
б) динаміка зростання реальної заробітної плати; стабільність персонального складу; умови праці; продуктивність праці; ефективність використання робочого часу;
в) стабільність персонального складу; можливості навчання та професійно-кваліфікаційного просування; рівень заробітної плати; організація робочого місця; делегування повноважень; якісне інформаційне забезпечення.
Практичне завдання:
Розрахувати показники руху персоналу для організації, кадровий склад якої характеризується наступними даними:
а) обліковий склад на початок звітного періоду – 2824 особи;
б) прийнято на роботу протягом року за джерелами: випускники вищих навчальних закладів – 53 особи; переведення з інших організацій – 4 особи; за направленням органів працевлаштування – 29 осіб; прийняті самою організацією – 249 осіб;
в) звільнилось протягом року: завершення терміну дії трудового договору – 12 осіб; у зв’язку з виходом на пенсію, призовом на військову службу та вступом до навчальних закладів – 22 особи; за власним бажанням – 233 особи; за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 19 осіб;
- з них звільнилось 37 осіб, які не перебували у списках організації на початок календарного року;
г) середньооблікова чисельність працівників за рік – 2842 особи.
10. Практичне завдання:
Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25.
У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%.
Фонд оплати праці за посадовими окладами керівників, професіоналів і фахівців складає 48000 грн. На поточне преміювання заплановано 30% фонду оплати праці.