9.4. Бізнес-план

Прикладом зв'язку перспективного та поточного планування є бізнес-план, який прийнято розробляти при створенні нового підприємства чи обґрунтуванні виробництва нових видів продукції.

Бізнес-план - документ, в якому викладено організаційні, виробничі та ринкові аспекти запланованого бізнесу, а також представлені планові розрахунки обсягів виробництва, інвестицій і отримуваних фінансових результатів від здійснення запланованих заходів.

Складання бізнес-плану необхідне для визначення обсягів і розробки стратегії фінансування, залучення конкретних інвесторів до участі в створенні нового підприємства або фінансуванні нових виробничих програм. При цьому інвесторами можуть виступати банки, інші юридичні, а також фізичні особи.

Структура бізнес-плану, а також його обсяг залежать від сфери діяльності, до якої відносять бізнес, розмірів цього бізнесу, сум інвестицій, необхідних для його організації, обсягів та асортименту майбутнього продукту. Основна частина бізнес-плану має організаційний та виробничий характер. Відповідні його розділи відображають відомості про продукцію, заплановану до виробництва, її якість, рівень цін, ринок збуту, результати маркетингових досліджень, конкурентоспроможність продукції і фінансові результати від її продажу.

Бізнес-план - програма, що описує економіко-організацій-ний бік певного проекту, реалізація якого повинна принести прибуток інвестору.

Бізнес-план - це документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов'язаних часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту.

Він є необхідним для багатьох суб'єктів економічної діяльності:

- підприємця (власника) - як орієнтир у його діяльності;

- майбутніх компаньйонів і співробітників, яких передбачають залучати до справи;

- банкірів та інвесторів, чиї послуги передбачені у процесі реалізації проекту;

- найманих менеджерів при здійсненні ними керівних функцій.

До функцій бізнес-плану належать:

- всебічне інформування про підприємство, передусім, про мету його діяльності, стабільність і ефективність;

- характеристика особливостей виробничого процесу на підприємстві;

- усебічна характеристика товарів і послуг;

- обґрунтування прогнозу розвитку виробництва та підприємства, його конкурентних позицій;

- комплексне дослідження ринку відповідних товарів, послуг;

- обґрунтування економічної ефективності підприємства;

- аналіз професійного рівня, ділової компетенції управлінського персоналу.