мотивация 1 [Режим совместимости]
.pdf
Руководитель и лидер в трудовом коллективе
Лидерство - это поиск пути
Менеджмент - это следование пути
Менеджмент - это правильное выполнение действий
Лидерство - это выполнение правильных действий
Руководитель и лидер в трудовом коллективе
Инструментальное лидерство.
Подразумевает предоставление подчиненным конкретных указаний, разъяснение их роли, требование соблюдения стандартных правил, объяснение, каким образом следует выполнять работу.
Поддерживающее лидерство
Дружеские и тесные отношения с подчиненными, внимательность к их нуждам, забота об их благополучии и положении
Партнерское лидерство
Сообщение подчиненным информации, консультации с ними и привлечение их к обсуждению решения еще до принятия.
Лидерство, ориентированное на достижения
Постановка труднодостижимых целей и акцент на превосходстве одновременно с выражением уверенности в способности подчиненных достичь этих целей.
Индивидуальная власть : пять основных источников
Власть вознаграждения
Основана на способности контролировать и распределять ценные для подчиненных организационные вознаграждения и ресурсы (например оплату труда или информацию) Самые очевидные примеры такой власти в организации – выплаты, продвижения по службе и предпочтительные назначения.
Власть наказания
Основана на контроле над различными наказаниями. Самая мягкая форма – критика или отказ в поддержке и дружбе. В рабочей обстановке она обычно связана с такими наказаниями , как понижение в должности, снижение заработка, увольнение, временное отстранение от должности, лишение премии или других преимуществ.
Индивидуальная власть : пять основных источников
Легитимная власть
Основана на убеждении , что человек имеет обще признанное право управлять другими благодаря своему положению в организации. Менеджеры и другие представители власти имеют власть только над тем, что признано и принято как относящееся к их области ответственности
Эталонная власть
Основана на хороших, дружеских отношениях между подчиненными и обладающими властью людьми. Данный вид власти – результат желания разделять качества привлекательных людей и походить на них
Экспертная власть
Основана на убеждении в том, что человек имеет ценный навык или способность
.
Стили руководства
Инструктивный. Постановка задачи, определение, что, как и когда выполнить
Обучающий. Закрепление базовых навыков
Поощряющий. Доказать, убедить, апеллировать к самолюбию
Делегирующий. Определение цели, сроков
Определение потребности в персонале
ЦЕЛЬ – обеспечение потребности в персонале в нужное время и в нужном объёме
1.Прогноз на основе количественного и качественного анализа численности.
Расчёт ожидаемого выбытия.
Прогноз планового движения по объективным причинам
Прогноз внепланового выбытия по личным причинам
Прогноз высвобождения должностей
Определение потребности в персонале
2.Оценка будущих потребностей в персонале
Прогноз реализации стратегии предприятия
Прогноз реализации бизнес-плана
Метод аналогов
Метод экспертных оценок
Факторный анализ
Нормативный метод
Маркетинг персонала
Исследование рынка труда
Исследование требуемых качеств
Определение сегментов рынка труда
Разработка маркетинговых мероприятий
Технология маркетинга персонала (анализ исходной ситуации, определение внешних и внутренних целей, разработка стратегии, коммуникационной, продуктовой и кондиционной политики)
Методы отбора персонала
Отбор персонала – система мероприятий, обеспечивающих формирование необходимого для данного предприятия состава кадров
Подбор персонала – комплекс процедур оценки и приема на конкретные должности, сопоставление требований должности и квалификации работника, его профессионального опыта, деловых и личных качеств
Методы отбора персонала
1. Заполнение анкет и написание автобиографий
Соответствующий опыт работы
Наличие определенных навыков
Уровень образования
Уровень профессиональной подготовки
Наличие рекомендаций
Возраст, семейное положение
Правильность заполнения