- •Конспект лекцій
- •Заліковий модуль 1.
- •Становлення та розвиток корпоративної соціальної відповідальності.
- •Змістовий модуль 1.
- •Концептуальні основи розвитку корпоративної соціальної відповідальнос
- •Лекція 1. Основні засади становлення та розвитку корпоративної соціальної відповідальності
- •2. Внутрішнє і зовнішнє середовище ксв.
- •3. Концепція менеджменту заінтересованих осіб.
- •Лекція 2. Моделі ксв та міжнародні ініціативи формування та розвитку ксв
- •2. Моделі ксв (американська, європейська, японська)
- •3. Міжнародні ініціативи як чинник формування і розвитку ксв (Глобальний договір оон).
- •4. Вітчизняний досвід становлення ксв.
- •Висновки
- •Лекція 1. Ксв як складова стратегії управління та чинник підвищення конкурентоспроможності компанії
- •2. Впровадження ксв у практики і процедури компанії.
- •Лекція 2. Сутність корпоративної поведінки та роль ксв-менеджера
- •2. Управління ксв. Роль ксв-менеджерів в компаніях: статус, основні функції, кваліфікація, типові обов’язки, професійні стандарти.
- •Висновки
- •1. Обов'язки держави - захищати права людини від зазіхань третіх сторін, включаючи бізнес;
- •2. Обов'язок компаній - поважати права людини;
- •3. Забезпечення всіма суспільними інститутами більшої доступності ефективних механізмів захисту прав постраждалих.
- •1. Обов'язки держави захищати права людини;
- •2. Корпоративна відповідальність компаній із питань поваги до прав людини;
- •3. Доступ до гарантії справедливості.
- •2. Права людини на робочому місці: Декларація моп
- •1. Свобода асоціацій і право на ведення колективних переговорів.
- •2. Примусова праця.
- •3. Дискримінація.
- •4. Невикористання дитячої праці
- •3. Соціальний діалог в Україні
- •Висновки
- •1. Міжнародні і українські ініціативи в сфері захисту прав споживачів
- •2. Основні принципи і напрямки впровадження ксв у сфері захисту прав споживачів
- •3. Міжнародний і український досвід впровадження принципів соціальної відповідальності відносно споживачів
- •Висновки
- •Лекція 1. Етапи розвитку ксв в регіонах України
- •2. Формування базових напрямків при розробці корпоративних програм підтримки громад
- •3. Особливості розвитку соціальної відповідальності в регіонах України. Співпраця у ланцюжку «компанія - місцева адміністрація - громада»
- •Лекція 2. Особливості ксв серед підприємств малого та середнього бізнесу
- •2. Програма unido для відповідальних підприємців rеар
- •3. Корпоративна соціальна відповідальність серед українських підприємств мсб
- •Висновки.
- •Критерії засвоєння
- •План лекції
- •Основні поняття теми лекції
- •1. Міжнародні документи щодо навколишнього середовища (Цілі розвитку тисячоліття, Декларація Ріо-де-Жанейро тощо) та стандарти екологічного менеджменту (серія iso 14000).
- •2. Законодавство України про охорону навколишнього середовища.
- •3. Міжнародний і український досвід впровадження принципів екологічної відповідальності.
- •Висновки
- •Критерії засвоєння
- •2. Стандарти підготовки нефінансового звіту
- •3. Основні етапи підготовки звіту
- •Висновки
- •Критерії засвоєння
- •2. Відповідальні закупівлі
- •3. Доброчесна конкуренція
- •1. Установлення цін, змова.
- •2. Заведення в оману в рекламі.
- •3.Продаж із примусовим асортиментом (т.З. «одруження»).
- •4. Зловживання домінуючим становищем (монополізація або «ціна хижака»).
- •5. Дотримання перепродажних цін.
- •6.Нечесна пропозиція ціни,
- •Висновки
- •Критерії засвоєння
- •2. Методи та процедури оцінювання ефективності програм ксв. Модель «Лондонської групи порівняльного аналізу» і особливості її використання.
- •3. Збалансована система показників із ксв
- •Висновки
- •Критерії засвоєння
2. Формування базових напрямків при розробці корпоративних програм підтримки громад
Міжнародний стандарт з соціальної відповідальності ISO 26000 виділяє окремі питання розвитку громад, які є базовими при розробці корпоративних програм підтримки громад.
Культура і освіта.
Культура і освіта є двома важливими пріоритетами розвитку громад. В цьому аспекті компанії можуть надавати:
підтримку мистецьким і культурним програмам (наприклад, підтримка українських цінностей через впровадження культурно-освітніх проектів, спрямованих на поширення української культури) в рамках затверджених цінностей компанії;
підтримку культурній спадщині, особливо в регіонах пристуності компанії;
підтримку освітнім проектам на всіх рівнях задля поліпшення якості освіти, застосування технологій і продуктів, які винаходить і виготовляє компанія, і покращення якості життя. Особливу увагу потрібно приділити правам людини, включаючи підтримку вразливих груп населення.
Прикладом може бути програма Інтел® «Навчання для майбутнього» - Всесвітня благодійна програма перепідготовки та підготовки вчителів у сфері ефективного використання ІКТ та новітніх педагогічних технологій у навчальному процесі. Програма стартувала в Україні у 2003 році, її було адаптовано до державних стандартів української освіти та основних напрямків її модернізації. За шість років за програмою пройшли навчання більше 150 000 вчителів шкіл та професійно-технічних навчальних закладів, керівників системи освіти, методистів, викладачів та студентів вищих педагогічних навчальних закладів. Програма впроваджується спільно з МОН України на основі угод про співробітництво між МОН України та Інтел. У рамках програми проводяться тренінги, майстер-класи для тренерів, конкурси, форуми, створено онлайн-спільноти для обміну досвідом тощо. У 2009 році розпочато пілотну апробацію дистанційного курсу Інтел «Навчання для майбутнього» в Україні. Незалежна експертиза свідчить, що більше 98% вчителів зазначають корисність програми у підвищенні професійного рівня викладання предметів та вплив отриманих ними навичок на їх повсякденну діяльність у плані використання ІКТ, планування та адміністрування освітніх процесів, за умови впровадження запропонованих методик в навчальний процес. Програма сприяє підготовці учнів до інформаційного суспільства. 100% учасників рекомендують цей курс своїм колегам.
Економічний розвиток громади: підтримка рівня зайнятості і розвиток навичок.
Якщо компанія починає свою роботу в регіоні, то одним з позитивних моментів є створення зайнятості в регіоні і розвиток професійних навичок серед співробітників. В цьому аспекті компанія може:
підтримувати розвиток малого та середнього бізнесу в регіоні;
створювати Центри підвищення компетенцій місцевого бізнесу;
проводити тренінги для місцевої громади або потенційних співробітників, включаючи вразливі групи населення;
розвивати схеми мікрофінансування;
надавати перевагу постійній зайнятості замість створення тимчасових місць.
Приміром, 2007 року в Прилуках розпочав свою роботу Центр підтримки підприємництва. Основним завданням Центру, створеного Прилуцькою міською радою, «Бритіш Американ Тобакко Україна» (ВАТ) та Корпусом миру США, є покращення підприємницького середовища в місті. Завданнями Центру є надання консультаційно-інформаційних послуг для підвищення рівня правових та економічних знань підприємців малого та середнього бізнесу, налагодження партнерських відносин між бізнесом та міською владою і, як наслідок, поліпшення підприємницького середовища в місті. Компанія ВАТ забезпечила фінансування роботи консультантів із юридичних та бухгалтерських питань, організацію і проведення щоквартальних тренінгів для підприємців. У свою чергу, Прилуцька міська рада забезпечила Центр приміщенням і покриває комунальні витрати, а Корпус миру США надав офісне обладнання.
Усі послуги Центр підтримки підприємництва у Прилуках надає безкоштовно: працівники установи за допомогою опитувань та регулярного моніторингу визначають найактуальніші потреби та проблеми місцевих підприємців. Серед найбільш популярних послуг Центру - надання консультацій із юридичних питань та питань бухгалтерського обліку, а також навчальні семінари для підприємців-початківців, заходи, присвячені складанню звітності до контролюючих органів, роз'ясненню норм трудового законодавства тощо.
За перші два роки свого існування Центр підтримки підприємництва надав більше 2500 консультацій і провів понад 40 заходів для прилуцьких бізнесменів (тренінгів, семінарів тощо).
Доступ до новітніх технологій, підтримка економічного розвитку регіону і програм охорони навколишнього середовища є важливим фактором успішного розвитку громад, а тому - фокусом соціальних інвестицій компанії.
Соціальні інвестиції - це процес, коли організації вкладають свої ресурси в реалізацію програм, спрямованих на покращення соціальних аспектів життя громади.
Соціальними інвестиціями можуть вважатися проекти, пов'язані з доступом до або розвитком освіти, професійної підготовки; спрямовані на розвиток культури, охорони здоров'я, програми покращення інфраструктури, гранти, благодійні внески, волонтерство і пожертвування. Навіть програми, які реалізуються компаніями для своїх співробітників, наприклад, програми професійного розвитку або започаткування програм «зелений офіс» в компанії та організаціях-партнерах компанії, можуть вважатися соціальними інвестиціями компанії. Відповідно, це ускладнює відповідь на запитання, яке часто постає в ЗМІ: «скільки компанії витрачають на соціальну відповідальність». В цьому аспекті, компанія може надати точну цифру відповідно підтриманих проектів, в тому числі у партнерстві із неурядовими організаціями або муніципалітетами, але соціальні інвестиції компанія може також робити опосередковано, через свою щоденну діяльність. Головне, щоб компанія вела свою діяльність у відповідності до принципів і аспектів соціальної відповідальності.