- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Введение
- •Отличительные особенности американской и немецкой моделей контроллинга
- •2.Задачи и функции контроллинга
- •3. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга
- •2. Характеристика контрольных функций
- •3. Инструменты контроллинга
- •Инструментарий контроллинга по областям применения
- •Пример расчета сумм покрытия
- •2.Методы выявления зависимости затрат от объема выпуска
- •3.Классификация затрат по степени регулируемости
- •4. Понятие центров ответственности в контроллинге, их классификация
- •2. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге. Достоинства и недостатки методов управленческого учета
- •Задачи бюджетирования:
- •2. Виды бюджетов, их особенности
- •3.Сфера применения различных типов бюджетов, достоинства и недостатки бюджетирования
- •2. Анализ отклонений в системе контроллинга
- •3. Бюджетный контроль
- •Отчет о выполнении бюджета
- •4. Факторный анализ отклонений
- •2. Критерии оценки инвестиционных проектов в контроллинге
- •3. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов с дисконтированием денежных потоков
- •4. Анализ возможных формирований инвестиционного портфеля на основе контроллинговых исследований
- •3. Процедура формирования инвестиционного портфеля предприятия.
- •2. Организационно-методические основы создания службы контроллинга
- •3. Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге
- •4. Требования к критериям принятия решений
- •Выбор критериев принятия управленческих решений
- •Тема 9. Диагностика предприятия План
- •Ситуационный анализ предприятия складывается из:
- •Pester – анализ (анализ внешних факторов):
- •Выработка матрицы стратегий по результатам swot-анализа
- •Матрица стратегий по результатам swot:
- •Анализ стратегической позиции предприятия
- •Факторы привлекательности рынка и конкурентной позиции
- •Классификация
- •Стратегия
- •Матрица бизнес-профиля фирмы ad little
- •Матрица фирмы shell international
- •Матрица Ансоффа
- •Матрица Портера
- •Анализ конкуренции
- •Матрица анализа конкурентов
- •Оценка уровня конкурентоспособности
- •3. Организационно-управленческий и анализ
- •Организационно-управленческий анализ
- •Анализ кадрового потенциала
- •Методы оценки персонала
- •4. Производственно-хозяйственный анализ
- •Производственно-хозяйственный анализ
- •5. Финансово-экономический анализ
- •5.1. Цели и задачи диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •5.2. Информационные источники для экспертной диагностики
- •5.3. Анализ финансового состояния предприятия
- •Общая схема работ по диагностике финансового состояния предприятия
- •Система исходных показателей для оценки финансового состояния по данным официальной отчетности
- •Заключение
- •Список рекомендуемой литературы:
Факторы привлекательности рынка и конкурентной позиции
мультифакторной модели бизнес-портфеля GE: рынок ________________
|
Привлекательность рынка (внешняя) |
Вес |
Оценка = (1-5) |
Ценность |
|
Общий объем рынка |
0,20 |
|
|
|
Показатель темпов роста в год |
0,20 |
|
|
|
Маржа прибыли (доходность) |
0,15 |
|
|
|
Интенсивность конкуренции |
0,15 |
|
|
|
Технологические требования |
0,15 |
|
|
|
Влияние инфляции |
0,05 |
|
|
|
Барьеры для доступа |
0,05 |
|
|
|
Воздействие окружающей среды (социальный, политический, юридический аспекты) |
0,05 |
|
|
|
ИТОГО: |
1,00 |
|
|
|
Эффективность бизнеса (конкурентные преимущества) |
|
|
|
|
Доля рынка |
0,10 |
|
|
|
Темпы роста доли рынка |
0,15 |
|
|
|
Качество продукции |
0,10 |
|
|
|
Репутация марки/лояльность клиентов |
0,10 |
|
|
|
Распределение продукции |
0,05 |
|
|
|
Эффективность продвижения |
0,05 |
|
|
|
Структура издержек в сравнении с конкурентами |
0,15 |
|
|
|
Поставки материалов |
0,05 |
|
|
|
Доступ к финансовым и другим инвестиционным ресурсам |
0,10 |
|
|
|
Управленческий аппарат/преимущество менеджмента |
0,05 |
|
|
|
ИТОГО: |
1,00 |
|
|
Классификация
|
|
|
|
Привлекательность рынка | ||
|
|
|
|
сильная |
средняя |
слабая |
|
Конкурентное преимущество |
высокая |
5,00 |
|
|
|
|
средняя |
3,67
2,23 |
|
|
| |
|
низкая |
1,00 |
|
|
| |
|
|
|
|
5,00 3,67 |
2,23 |
1,00 |
Рис. 9.3. Матрица General Electric
Стратегия
|
|
|
|
Привлекательность рынка | ||
|
|
|
|
сильная |
средняя |
слабая |
|
Конкурентное преимущество |
высокая |
5,00 |
Защитная позиция Максимальные инвестиции в развитие Концентрация усилий на поддержание эффективности
|
Инвестиции в расширение производства Стремление к лидерству Избирательные инвестиции по критерию эффективности Укрепление уязвимых мест |
Избирательное расширение производства Специализация на избранных направлениях Поиск путей преодоления слабостей Ликвидация в случае отсутствия стабильности |
|
средняя |
3,67
2,23 |
Избирательное расширение производства Интенсивные инвестиции в наиболее привлекательные сегменты Создание предпосылок успешной конкуренции Увеличение доходности за счет повышения производительности |
Избирательность / Управление, нацеленное на доходы Защита существующей программы Концентрация инвестиций на направлениях с высокой доходностью и относительно низкой степенью риска
|
Ограниченное расширение или уборка «урожая» Поиск возможностей расширения с низкой степенью риска; если они отсутствуют – сокращение инвестиций и рационализация операций
| |
|
низкая |
1,00 |
Защита и преориентация Управление текущими доходами Концентрация на привлекательных сегментах рынка Поддержка эффективности производства |
Управление, ориентированное на доходы Защита позиций в наиболее доходных сегментах Совершенствование производства Сокращение инвестиций |
Ликвидация Выбор момента для продажи СБЕ по максимальной стоимости Сокращение постоянных издержек и отказ от инвестиций | |
|
|
|
|
5,00 3,67 |
2,23 |
1,00 |
Рис. 9.4. Стратегии GE