- •Дисциплина «Исследование систем управления»
- •2. Система управления как объект исследования
- •Управляющая подсистема Управляемая подсистема Социальная система(Организация)
- •3. Критерии и нормативы для системы управления
- •1.Патология лидерства «Приверженность патернализму»
- •2.Патология в строении организации «Господство структуры над функцией»
- •3.Патология в строении организации «Автаркия подразделений».
- •4.Патология в строении организации «Несовместимость личности с функцией»
- •5.Патология в строении организации «Бюрократическая инновация»
- •6.Патология в строении организации «Аппаратный прессинг при принятии решений»
- •7.Патология в организационных отношениях «Конфликт с переходом на личности»
- •8. Патология в организационных отношениях «Бессубъектность»
- •9.Патология в организационных отношениях «Преобладание личных отношений над служебными»
- •10. Патология в управленческих решениях «Дублирование организационного порядка»
- •11.Патология в управленческих решениях «Игнорирование организационного порядка»
- •12.Патология в управленческих решениях «Демотивирующий стиль руководства»
- •13.Патология в управленческих решениях «Приверженность пассивному риску»
- •14. Патология в управленческих решениях «Приверженность количественному росту»
- •15. Патология управленческих команд «Информационная фобия»
- •16. Патология управленческих команд «Угроза статусу»
- •17. Патология управленческих команд «Управленческая алчность»
- •18. Патология инноваций «Гиперинновационность»
- •19. Патология инноваций «Антиинновационное поведение»
- •20. Патология законности «Легизм»
Дисциплина «Исследование систем управления»
д.э.н., профессор Алексей Николаевич Цветков
Итоговая аттестация:
Зачет (тестирование)
Курсовая работа
Лекция 1. Исходные положения дисциплины «Исследование систем управления»
1. Цель изучения дисциплины
2. Система управления как объект исследования
3. Критерии и нормативы для системы управления
1. Цель изучения дисциплины
Основной целью изучения данной дисциплины является формирование у студентов знаний, навыков и умений организации и проведения исследований систем управления (ИСУ). Задачи изучения дисциплины включают:
идентификацию систем управления как совокупности элементов организационной структуры
изучение различных методов ИСУ, их позиционирование для различных задач
навыки организации и проведения ИСУ различными методами
формирование критериев для диагностики ИСУ
формирование выводов по результатам ИСУ
разработка предложений по совершенствованию систем управления и технологий менеджмента в организации
Изучение дисциплины является важным элементом профессиональной подготовки менеджера, способного формировать наиболее эффективную систему управления как инструмента обеспечения экономической и социальной эффективности конкретной организации.
Основными направлениями исследования системы управления можно считать:
изучение влияния системы управления на функционирование и развитие организации, т.е. оценка результативности (эффективности)
системы управления и ее элементов;
определение «узких мест» (проблем) системы управления и ее элементов (в том числе существующих и возможных в будущем);
определение факторов, влияющих на эффективность системы управления и ее элементов (текущих и прогнозируемых);
определение резервов и направлений повышения эффективности системы управления и ее элементов (т.е. возможностей существующих и потенциальных).
2. Система управления как объект исследования
Как известно, организация как и любая социальная (социально-экономическая, социотехническая и т.п.) система может состоять из различных подсистем. С точки зрения менеджмента такого рода структурирование выглядит следующим образом:
Управляющая подсистема Управляемая подсистема Социальная система(Организация)
Управляющая подсистема и является системой управления или системой менеджмента организации.
Если посмотреть на схему организационной структуры, то систему управления в первом приближении можно «увидеть», как совокупность структурных подразделений, которые не относятся к подразделениям основной деятельности и к обеспечивающим эту деятельность подразделениям.
Существует много определений систем управления.
А.В.Пужаев:
Система управления организацией – это
элементы структуры организации, осуществляющие управленческую деятельность в пределах предоставленных полномочий (руководители, работники управленческих служб и подразделений, другие работники организации, осуществляющие управленческие функции или готовящие управленческие решения)
коммуникации между элементами структуры организации, осуществляющими управленческую деятельность, между этими элементами с одной стороны и подчиненными объектами, а также объектами внешней среды организации;
информация: о процессах, о действиях, о результатах, о работниках, об отношениях, о последствиях принятых решений, о возможных событиях и т. п.
функции и другие виды управленческой деятельности, распределенные между работниками, службами и подразделениями
средства труда, используемые управленческими работниками, в том числе инструментарий менеджмента – методы, способы, правила, приемы, процедуры осуществления управленческой деятельности.
По мнению М.С.Мотышиной и В.Е.Кантора, управляющая подсистема (система управления - А.Ц.) включает функционально-организационные и ресурсные элементы. К первым относятся:
функции,
структура,
процессы, методы, технологии менеджмента
Ресурсные элементы включают:
информацию,
персонал,
финансы,
технические средства
Каким определением будем пользоваться мы?
Действительно, любая система выступает как единство функции и структуры. Поэтому рассматривать систему управления следует как совокупность структурных подразделений (включая ресурсы в виде информации, компетенций персонала и технических средств) и выполняемых ими функций, обеспечивающих функционирование организации как результат подготовки и принятия управленческих решений. В процессе выполнения функций между структурными элементами системы управления происходят взаимодействия, которые осуществляются определенными методами.
Таким образом, под системой управления будем понимать топ-менеджмент, структурные подразделения, осуществляющие управленческие функции или готовящие принятие решений топ-менеджментом, их взаимосвязи и методы взаимодействия. Учиться исследовать будем все это. Результатом ИСУ является ответ на вопрос: «хорошая» или «плохая» система управления, что в ней плохого и в каком направлении следует совершенствоваться.
Эффективность системы управления характеризуется степенью достижения организацией поставленных перед ней целей при определенном уровне ресурсов.
Объектом исследования при ИСУ может быть как организация в целом, так и отдельные структурные подразделения (например, плановый отдел или система постановки целей и выработки стратегии, управление персоналом и т.п.) или функциональные области (производство, финансы, сбыт, инновации и т.п.).