Московская финансово-юридическая академия
Б.С. Вольдер
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Учебно-ПРАКТИЧЕСКОЕ пособие
Москва 2001
ВОЛЬДЕР Б.с. Стратегический менеджмент: Учебно-практическое пособие. – М.: Из-во МФА, 2001. С. 100.
Учебно-практическое пособие подготовлено в соответствии с учебной программой. Представленный в работе материал содержит основные определения, соответствует основным требованиям и предназначен для студентов всех форм обучения.
Б.С. Вольдер, 2001
Из-во МФА, 2001
Оглавление
Введение 5
1. Сущность и функции стратегического планирования 6
1.1. Предмет стратегического планирования 6
1.2. Роль стратегического планирования в деятельности фирмы 8
1.2.1. Фирма как объект стратегического планирования 8
1.2.2. Подходы к определению стратегических вопросов 9
1.2.3. Стратегические ресурсы 11
1.2.4. Процесс стратегического планирования 12
Контрольные (тестовые) вопросы 12
2. Целевые функции фирмы 16
2.1. Теоретические модели целевой функции 16
2.2. Система стратегических целей организации 16
2.2.1. Миссия организации 17
2.3. Требования к определению целей в рамках стратегического планирования 17
Контрольные (тестовые) вопросы 19
3. Анализ окружающей среды 21
3.1. Внутренняя среда организации 21
3.2. Внешняя среда организации 22
Контрольные (тестовые) вопросы 23
4. Выбор стратегии фирмы. Классификация стратегий 25
4.1. Классификация стратегий 25
4.1.1. Классификация как динамика развития организации 26
4.2. Выбор стратегии 27
Контрольные (тестовые) вопросы 30
5. Маркетинговые матрицы 32
Контрольные (тестовые) вопросы 34
6. Действия фирмы в условиях неопределенности (стратегические риски) 35
Контрольные (тестовые) вопросы 36
7. Основные направления стратегических изменений 38
7.1. Основные типы стратегических изменений 38
7.2. Пять основных типов организационных структур 38
7.3. Организационная культура 39
7.4. Основные проблемы, связанные с проведением стратегических изменений 39
7.5. Сфера изменения структуры организации 40
Контрольные (тестовые) вопросы 40
8. Анализ конкурентных преимуществ 42
8.1. Проблема определения конкурентного преимущества 42
8.2. Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества 42
8.3. Способы исследования конкурентных преимуществ (М. Портер) 43
8.4. Концепция стратегических групп 44
Контрольные (тестовые) вопросы 45
9. Конкуренция как один из элементов стратегического планирования 47
9.1. Совершенная конкуренция 47
9.2. Несовершенная конкуренция 48
9.2.1. Монополистическая конкуренция 49
9.2.2. Олигополия 50
9.2.3. Монополия 50
Контрольные (тестовые) вопросы 52
10. Конкурентоспособность товара 54
10.1. Оценка конкурентоспособности товара 57
10.2. Пути повышения конкурентоспособности товаров 61
10.3. Стратегии создания конкурентоспособных новых товаров 63
Контрольные (тестовые) вопросы 65
11. Стратегический маркетинг как звено стратегического планирования 67
11.1. Информационное и коммуникационное обеспечение управления маркетингом при стратегическом планировании 67
Контрольные (тестовые) вопросы 75
12. Стратегические альтернативы 76
12.1. Сущность стратегического выбора – альтернативность 76
12.2. Сущность SWOT-анализа 78
Контрольные (тестовые) вопросы 79
13. Реализация стратегического плана 81
13.1. Внедрение планирования 83
13.2. Система контроля планирования 85
13.2.1. Стратегические контрольные ориентиры 85
13.3. Стандарты планирования 86
13.4. Процесс анализа 88
Контрольные (тестовые) вопросы 88
Заключение 90
Вопросы для повторения 91
Вопросы для экзаменов 95
Толковый словарь 98
Список литературы 99