4 Інформаційна база стратегічного аналізу..Система збалансованих показників (сзп) і стратегічні карти

Інформаційна база стратегічного аналізу – це постійно діюча система взаємопов’язаних фахівців, обладнання і концептуальних моделей, призначених для збору, класифікації, аналізу та оцінки інформації, необхідної для стратегічного управління підприємством. Джерелом такої інформа3ії є середовище. За ступенем зв’язків елементів середовища зі стратегічним управлінням підприємства розрізняють такі йог складові:

- макрооточення;

- безпосереднє оточення;

- внутрішнє середовище.

Стратегічний аналіз внутрішнього середовища виявляє можливості і потенціал, на який може розраховувати підприємство у конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. На визначення цих меж для стратегічного аналізу впливають такі чинники:

- кількість і характер важливіших елементів середовища;

- обмеження аналізу середовища рамками часу.

Формування інформаційної бази стратегічного аналізу починається зі збирання інформації щодо критичних елементів середовища такими способами:

- сканування середовища, тобто пошук уже сформованої інформації, що існує у ретроспективі;

- моніторинг середовища, тобто відстеження поточної і нової інформації;

- прогнозування – спроба окреслити інформацію про майбутній стан середовища.

При збалансованій системі показників (СЗП) в даному випадку розуміється система управління компанією, що дозволяє планомірно реалізовувати її стратегічні плани, переводити їх на мову операційного управління і контролювати реалізацію стратегії на основі ключових показників ефективності діяльності. Контроль над досягненням цілей здійснюється за допомогою показників, що відображають ступінь досягнення цілей, ефективність бізнес-процесів і роботи кожного окремого співробітника.

При розробці СЗП стратегія звичайно охоплює чотири напрямки: фінанси, клієнти, бізнес-процеси і персонал. Кожний напрямок формалізується у вигляді стратегічних карт, в яких міститься інформація про завдання, показники, їх цільове значення і способи досягнення. (факторах успіху).

Стратегічна карта – це діаграма або рисунок, що описує стратегію у вигляді набору стратегічних цілей і причинно-наслідкових зв’язків між ними. Не можна сподіватися на здійснення стратегії, якщо її неможливо описати простим і доступним способом. Стратегічна карта і являє собою схему для логічного і чіткого викладення і роз’яснення стратегії, перетворюючим її із документа, що рідко використовується, в план дій.

Фінансовий стан компанії – одна з ключових складових ССП. Фінансова складова ССП розташована у верху СК. До фінансових показників можна віднести такі: прибуток (чистий прибуток, валовий прибуток і ін.); рентабельність (продаж, активів, інвестицій (ROI), ліквідність, ринкова вартість організації (економічна додана вартість ( EVA) та ін.

5. Сутність методів стратегічного аналізу: порівняння, деталізація, групування, «вузьких місць» і «провідної ланки»;

Центральне місце в цій групі займає порівняння – найбільш загальний прийом, який

полягає в оцінці і аналізі об’єкта, що досліджується через інші аналогічні об’єкти.

При використання порівняння необхідно пам’ятати два висловлення: “Все пізнається

в порівнянні” і “будь-яке порівняння кульгає”. Завдання керівника аналітика звести погрішності прийому до мінімуму.

При проведені аналізу з використанням цього прийому необхідно вибрати базу

порівняння і забезпечити порівнянність об’єктів, які порівнюються і показників, що їх відображають.

Деталізація (розподіл об’єкта, що вивчається на більш дрібні частини) може

здійснюватися за видами витрат, за часом, за центрами відповідальності, за стадіями життєвого циклу виробу і ін.

Прийом групування використовується для оцінки взаємозв’язку і

взаємозалежності об’єктів, оцінки їх сукупності, виявлення тенденцій і закономірностей зміни їх стану.

Прийом виділення вузьких місць і провідних ланок полягає в тому, що

виявляються диспропорції і розглядаються можливості їх усунення. Поняття вузького місця і провідної ланки трактується широко: в системі виробничих потужностей, підвищення конкурентоспроможності товарів, експорту продукції, імпортозаміщення, плинності кадрів.