- •2.Зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі та їх види
- •3.Стратегічний план діяльності підприємства і його взаємозв’язок зі стратегічним аналізом
- •4 Інформаційна база стратегічного аналізу..Система збалансованих показників (сзп) і стратегічні карти
- •5. Сутність методів стратегічного аналізу: порівняння, деталізація, групування, «вузьких місць» і «провідної ланки»;
- •6.Сутність методів стратегічного аналізу: балансовий метод, метод ланцюгових підстановок, індексний метод
- •7.Економіко-математичні методи та сфера їх застосування
- •8. Евристичні методи стратегічного аналізу, їх сутність та сфера їх застосування
- •9. Сутність методів стратегічного аналізу: аналогії, інверсії, синектики,
- •10.Сутність методів стратегічного аналізу:»мозкової атаки», контрольних питань, колективного блокноту
- •11. Методи аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища:
- •12. Методи аналізу конкурентних позицій підприємства: матриці Бостонської консультативної групи (бкг) і Мак-Кінсі
- •13. Сутність функціонально-вартісного аналізу і його роль в стратегічному аналізі.
- •14.Якісні та кількісні методи прогнозування в стратегічному аналізі
- •16.Методика кластерного аналізу
- •17.Класифікація витрат і методи їх оптимізації
- •18.Визначення розміру прибутку за допомогою cvp-аналізу
- •19.Визначення точки беззбитковості за допомогою cvp-аналізу
- •20. Концепція робочого капіталу і його структура. Поняття «вартість» капіталу і « ціна фірми»
- •21. Прогноз структури капіталу відповідно зі стратегією підприємства
- •22. Оцінка ефективності використання капіталу. Методи такої оцінки в стратегічному аналізі
- •23.Оцінка результатів фінансового стану і вибір управлінських рішень
- •24.Особливості стратегічної діагностики та оцінка підприємств середнього і малого бізнесу
- •25Стратегічний аналіз фінансових результатів і фінансових потреб
- •26.Моніторинг виконання фінансових прогнозів і планів. Управління за відхиленнями в стратегічному аналізі
- •27. Методи оцінки потенційного банкрутства
- •28. Види інвестиційних проектів. Стратегічний аналіз інвестиційних проектів.
- •29.Методи і критерії прийняття с стратегічних управлінських рішень
- •30. Види ризиків. Методи аналізу ризиків та способи його зниження
1.Стратегічний аналіз і його роль в управлінні економікою підприємства
В умовах ринкової економіки метою будь-якого виробництва є отримання максимально можливого прибутку. В цих умовах можуть здійснювати свою виробничо-фінансову діяльність тільки ті підприємства, які отримують від неї найвищий економічний результат. Стратегія підприємства складається з таких взаємопов’язаних завдань:
1.Визначення сфери діяльності підприємства і формування стратегічних напрямків;
2.Постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення;
3.Формування стратегії для досягнення намічених цілей і результатів діяльності;
4.Реалізація стратегічного плану;
5.Оцінка результатів діяльності. У разі необхідності зміна стратегічного плану або методів його реалізації.
Постійно відбувається пошук шляхів більш успішного здійснення стратегії.
Метою аналізу є осмислення перспектив, створення інформаційної і теоретичної бази для прийняття управлінських рішень відносно майбутнього розвитку Стратегічний аналіз – це спосіб дослідження і перетворення бази даних, одержаних внаслідок аналізу середовища, на стратегію підприємства. Стратегія інтегрує багато конкурентоспроможних дій та підходів до бізнесу, від яких залежить успішність діяльності підприємства. В цілому стратегія – це план управління підприємством, спрямований на зміцнення його позицій, задоволення потреб споживачів та досягнення передбачених цілей.
Стратегічний аналіз є початковим етапом розробки стратегії діяльності підприємства,
яка ґрунтується на дослідженні та оцінці внутрішнього та зовнішнього середовища, в якому знаходиться підприємство, і дає можливість виявити:
- які в дійсності стратегічні можливості підприємства?
- яка стратегія найкраща?
2.Зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі та їх види
Стратегія – це визначення основних довгострокових цілей і завдань компанії і розробка напрямів дій і розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей.
Стратегія – це широкі загальні концепції діяльності підприємства, загальна програма дій, що включає розподіл ресурсів для досягнення кінцевих цілей
Розробка стратегії підприємства вимагає вивчення двох основних елементів6
1) оцінки зовнішнього оточуючого середовища;
2) оцінки внутрішнього оточуючого середовища;
Оцінка зовнішнього оточуючого середовища включає в себе вивчення таких компонентів середовища, як:
- стан економіки;
- правове регулювання та управління;
- політичні процеси;
- природне середовище і ресурси;
-соціально-культурна складова суспільства;
-науково-технічний і технологічний розвиток суспільства;
- інфраструктура та ін.
Завдання стратегії – сформувати максимально можливе стійке конкурентне середовище не шляхом тактичного маневрування, а на основі прийняття загальної довгострокової перспективи.. Стратегія підприємства – це план дій, мета якого – покращити стан підприємства у боротьбі з конкурентами. Як правило, вона розробляється вищим керівництвом підприємства і у ній визначаються шляхи досягнення цілей підприємства з використанням ресурсів, які в нього є.
3.Стратегічний план діяльності підприємства і його взаємозв’язок зі стратегічним аналізом
Стратегічний план створюється для того, щоб допомогти підприємство максимально використати можливості у середовищі, що постійно змінюються. Стратегічний план має бути інструментом встановлення, документального оформлення та впровадження у поточну діяльність елементів стратегії підприємства.
Отже, кінцевим продуктом роботи аналітиків і менеджерів щодо розробки стратегії підприємства є стратегічний план, за допомогою якого визначаються не тільки стратегічні напрями діяльності головної компанії, а й напрями розвитку господарських підрозділів, секторів бізнесу і окремих продуктів.
Стратегічний аналіз є запорукою стратегічного планування фірми, який повинен базуватися на наступних принципах:
1.Науково -аналітичного передбачення та розробки стратегії. Він говорить про те, що для розробки стратегічного рішення недостатньо одних лише побажань і суб’єктивних передбачень. Необхідний аналіз попередньої діяльності організації, загальної ситуації в області її діяльності і динаміки її зміни.
2Обліку і узгодженості зовнішніх і внутрішніх факторів розвитку організації, який припускає, що стратегічне рішення, прийняте на основі обліку впливу лише зовнішні, або тільки внутрішніх факторів, будуть обов’язково страждати недостатньою системністю, що, в свою чергу, може вести до помилково прийнятим рішенням
3Відповідності стратегії і тактики управління організацією, який стверджує, що для забезпечення успішної діяльності організації необхідні і виважена стратегія, і ефективна тактика. При цьому ефективна діяльність організації можлива за умови, коли тактика організації відповідає її стратегії
4 Приорітетності людського фактору, який підкреслює, що ні стратегія, ні тактика організації не в змозі бути реалізована, якщо вони не будуть сприйняті в якості керівництва до дії її персоналом, і в першу чергу, її менеджерами, яким делеговано право управлінських рішень на дорученій їм дільниці.
5Визначенності стратегії і організації стратегічного обліку і контролю, який вказує на те, що розуміння персоналом завдань, які стоять перед ними, повинні витікати з чітких формулювань стратегії організації
6 Відповідності стратегії організації ресурсам, що в неї є. вказує на те, що без забезпечення ресурсами (матеріальні, персонал, інформація, ділові партнери, імідж) реалізації стратегії, якою б привабливою вона не була, стається частково або повністю під загрозою її виконання
7.Відповідності стратегії організації технологіям, якими вона володіє підкреслює, що досягнення будь-якої мети, реалізація будь-яких задумок можливі лише тоді, якщо в розпорядженні організації є технології, за допомогою яких можна послідовно розв’язати конкретні завдання, пов’язані зі стратегічними цілями (не тільки технологія виробництва, але й технологія просування їх на ринки збуту, їх реалізації, отримання необхідних інвестицій, організації фінансових потоків, створення стабільної фінансової ситуації на підприємстві).