31. Информационно-аналитическое обеспечение процесса государственного управления пресс-службами. Связи с общественностью в государственном управлении .

В информационном обеспечении государственной власти наибольшая значимость принадлежит информационно-аналитическим службам. Аналитическая деятельность «встроена» в процесс управления.

Здесь решаются организационные, технические, кадровые вопросы. Они выявляют и формулируют информационные потребности руководства для управления. Деятельность информационно-аналитических центров тесно связана с пресс-службами.

Они являются самостоятельными подразделен органов власти. Для большинства развитых пресс-служб законодательной и исполнительной властей федеративных и регионального уровней характерны следующие функции и задачи:

разъяснение того, что сделала администрация;

анализ последствий решений, принятых администрацией;

систематическая работа со Сми; неформальные контакты с главными редакторами и ведущими журналистами;

опубликование статей; подготовка и озвучивание докладов,

сообщений, рассылка пресс-релизов, опровержение негативной информации. Связи с общественностью-новое направление в области информационных и общественных коммуникаций.

Из информационных технологий это направление заимствует такие приемы, как организация экспертной и аналитической работы, проведение выставок и презентаций, прогнозирование.

Общественное мнение в политике –конкретный социальный механизм связи суждений людей с их политическими действиями.

Связи с обществом в государственном управлении можно рассматривать как процесс формирования благоприятного общественного мнения относительно политического руководства.

Именно в связях с общественностью реализацией положительных управленческих решений и обеспечив успех в достижения поставленных целей.

32. Сущность принятия решения, его место среди других функций управления. Типология решений. Управленческое решение .

Решение-это выбор альтернативы.

Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации).

Принятие решений является основой управления.

Ответственность за принятие важных управленческих решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления.

33. Особенности политического решения. Его субъекты, типы, особенности и этапы.

Политическое решение - сознательный выбор одного из не менее двух возможных вариантов политических действий.

Субъектами политических решений выступают непосредственно индивиды, граждане, члены общественных организаций либо их представители в выборных органах государственной власти, политических, профессиональных и иных общественных организациях, в компетенцию которых в соответствии конституцией или с уставом входят выработка и принятия решения.

4 стадии принятия политических решений:

•постановка или выявление социальной проблемы, требующей своего разрешения

•формулирование возможных альтернатив решения проблемы

•обсуждение, или сравнительный анализ, имеющихся альтернативных решений

•принятие решения, т.е.

Выбор оптимальной альтернативы в качестве плана действия.

Политические решения можно подразделить на пять типов:

•законы и постановления высших органов власти.

•решения местных органов власти.

•решения, принимаемые непосредственно гражданами .

•решения высших органов политических партий и общественных организаций.

•решения местных органов политических партий и общественных организаций.