Вопросы по ДИСЦИПЛИНАМ ”МИКРОЭКОНОМИКА“,

”МАКРОЭКОНОМИКА“

1. Потребности и ресурсы. Проблема выбора в экономике.

2. Рыночная экономика и ее модели.

3. Основные макроэкономические показатели.

4. Система счетов национального дохода: основные показатели и их взаимосвязь. Методы расчета ВВП.

5. Общее макроэкономическое равновесие: модель совокупного спроса и совокупного предложения.

6. Макроэкономическая нестабильность: безработица и инфляция.

7. Денежно-кредитная система.

8. Денежная масса: структура, денежные агрегаты. Денежный рынок.

9. Монополия: понятие, условия существования, факторы монопольной власти. Виды монополий. Монопольная власть и ее измерение.

10.Олигополия в рыночной экономике. Стратегия фирмы в олигополистической отрасли.

11 .Индивидуальное и рыночное предложение на рынке труда.

12. Монетарная политика: инструменты, направления, эффективность.

13. Теория экономического роста. Источники, факторы и показатели экономического роста.

14. Циклический характер развития современной экономики. Виды циклов.

15. Бюджетный дефицит и государственный долг: причины и виды, социально- экономические последствия. Проблемы бюджетного дефицита и государственного долга в Республике Беларусь.

Вопросы по дисциплинЕ ”Менеджмент“

1. Менеджмент как наука и практика управления. Роль менеджмента в организации.

2. Понятие организации. Формальные и неформальные организации. Предпринимательская (коммерческая) организация.

3. Основные элементы организации. Связь организации с внешней средой. Организация как открытая и закрытая система.

4. Менеджмент и внешняя среда организации. Менеджмент и внутренняя среда организации.

5. Менеджер. Роли менеджера. Разделение труда менеджеров по вертикали и горизонтали. Аппарат управления.

6. Методы менеджмента. Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы менеджмента.

7. Научная и административная школы. Основные теории и концепции. Вклад научной и административной школы в современную теорию управления.

8. Школы человеческих отношений и поведенческих наук. Основные теории и концепции. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

9. Содержание и этапы развития процессного подхода. Сущность системного подхода. Концепция ситуационного управления.

10. Прагматическая школа. Направление социальной ответственности. Разработки прагматической школы. Концепция социальной ответственности бизнеса.

11. Функции организации. Общие функции управления и управленческий цикл. Основное содержание процессов управления: производством, маркетингом, финансами, персоналом, учетом и анализом.

12. Общая функция - планирование. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Принципы планирования. Основные этапы планирования. Система планов.

13. Общая функция - организация. Основные задачи и компоненты функции организации. Проектирование работы. Взаимозависимости работ. Этапы проектирования работы. Методы и модели проектирования работы.

14. Общая функция - мотивация. Понятия мотива и содержание функции мотивации. Стимулы, регуляторы и мотивы. Основные методы мотивации труда. Концепция партисипативного управления.

15. Общая функция - контроль. Упреждающий и результирующий контроль. Задачи стратегического, тактического и оперативного контроля. Сферы и объекты контроля. Этапы реализации контроля.

16. Понятие коммуникации. Вербальная и невербальная коммуникации.

17. Влияние и власть. Источники власти. Авторитет. Доверие.

18. Лидерство. Отношения управления менеджера и лидера. Содержание и цикличность типов отношений управления. Стиль руководства.

19. Принятие решений. Проблемы и решения. Рациональность решения. Методы и методики, используемые в процессе принятия решений.

20. Элементы проектирования организации: разделение труда и специализация; департаментизация и кооперация; связи и координация; масштаб управляемости и контроля; иерархия и звенность; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция.

21. Основные типы организационных структур. Линейно-функциональная (традиционная) структура. Дивизиональная структура. Матричные структуры (проектная и матричная).

22. Новые подходы в проектировании организаций. Эхдократическая организация. Многомерная организация. Предпринимательская организация. Организация, ориентированная на рынок.

23. Причины конфликтов организационного и личностного характера. Типы конфликтов. Процесс и фазы развития конфликта. Структурные и межличностные методы разрешения конфликтов.

24. Переговоры. Методы ведения переговоров. Когнитивная техника переговоров. Основы мастерства слушать и убеждать.

25. Содержание и значение деловой культуры. Понятие и значение деловой культуры. Деловая этика как основа деловой культуры.

26. Оценка состояния и эффективности организационной культуры. Поддержание организационной культуры. Изменение организационной культуры.

27. Сущность и система стратегического управления. SWOT-анализ. Эталонные группы стратегий. Стратегии: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, сокращения.

28. Задачи и функции кадровых служб. Кадровый потенциал. Кадровый цикл. Мониторинг персонала. Современные методы оценки персонала.

29. Критерии оценки эффективности управления. Общее понятие эффективности. Производственно-экономические и психологические критерии оценки эффективности управления.

30. Эффективность руководства в теориях лидерства. Традиционные теории лидерства. Теория лидерских качеств. Концепции лидерского поведения и ситуационного лидерства. Концепции атрибутивного, харизматического и преобразующего лидерства. Качества эффективного менеджера.