5.5 Метод space

Метод SPACE (Strategic Position and Action Evaluation – оценка стратегического положения и действий. Само слово SPACE по-английски означает «пространство») представляет собой комплексный метод, предназначенный для диагностирования ситуации и выбора варианта стратегии для средних и малых предприятий. Он позволяет установить стратегическое положение предприятия на основании двух групп факторов:

• внутреннего состояния предприятия;

• внешнего положения предприятия.

Каждая из этих двух групп факторов состоит из многих переменных, поэтому метод SPACE – многокритериальный метод, позволяющий осуществлять идентифицирование, выбор репрезентативного (представительного), статистически достоверного подмножества характеристик, их упорядочение в группы и присвоение им конкретных оценок (весов) в рамках условно принятой шкалы.

В методе SPACE выделяют четыре группы критериев оценки предприятия;

1. Финансовая сила предприятия.

2. Конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке.

3. Привлекательность сектора (отрасли), где действует данное предприятие.

4. Стабильность отрасли (промышленности), в которой функционирует данное предприятие.

Группа критериев «Финансовая сила предприятия» (FS).

Критерии оценки:

1. Показатель нормы прибыли.

2. Производственные затраты.

3. Рентабельность вложенного капитала.

4. Стабильность получения прибыли.

5. Рентабельность инвестиций.

6. Финансовая ликвидность.

7. Задолженность.

8. Способность к повышению уровня накоплений и к привлечению посторонних капиталов.

Группа критериев «Конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке» (CA).

Критерии оценки:

1. Рынок и его объемы.

2. Доля участия предприятия на рынке в динамичном представлении,

3. Структура ассортимента продукции.

4. Способность к осуществлению маркетинга.

5. Возможности активного воздействия на уровень цен и затрат.

6. Связи с потребителями.

7. Рентабельность продажи.

Группа критериев «Привлекательность сектора (отрасли), где действует данное предприятие» (IS).

Критерии оценки:

1. Характеристика конкурентов.

2. Стадия жизненного цикла данной отрасли или сектора.

3. Зависимость развития отрасли или сектора от конъюнктуры.

4. Общественная привлекательность сектора.

5. Длительность жизни отрасли или сектора.

6. Структура применения изделий данной отрасли в других секторах хозяйственной или иной деятельности.

7. Стабильность прибыли,

Группа критериев «Стабильность отрасли (промышленности), в которой функционирует данное предприятие» (IS).

Критерии оценки:

1. Стадия развития данного сектора.

2. Степень инновационности данной отрасли (сектора).

3. Степень зависимости отрасли от конъюнктуры.

4. Длительность жизни сектора или отрасли.

5. Степень развития информационных услуг в отрасли.

6. Стабильность прибыли (рентабельности).

7. Подверженность отрасли влиянию со стороны иностранного капитала.

8. Уровень конкуренции в секторе.

При формулировании критериев оценки необходимо принимать во внимание специфику конкретного предприятия, стоящие перед ним задачи, имеющиеся у него производственные возможности и умения, а также принятую им систему ценностей.

Каждый из критериев, перечисленных в рамках одной группы, состоит из некоторого количества факторов, которым приписываются оценки по десятибалльной шкале (от 1 до 10.) Несмотря на то что в практической деятельности применяются и другие шкалы оценок (например, 1 – 5 баллов), выбранная здесь десятибалльная шкала позволяет учитывать большее количество факторов в рамках данного критерия оценки и давать им более дифференцированную оценку (см. таблицу 5.6).

Таблица 5.6 – Вычисление окончательной «стоимости» оценки для каждой группы критериев

Критерий оценки	Получение окончательной оценки
	Шкала оценок	Оценка для данного критерия	Вес	Ценность оценки
Критерий 1: Фактор 1 2 3 4 5	9-10 7-8 5-6 3-4 2-1	8	0,2	1,6
…… ……
Критерий n: Фактор 1 2 3 4 5 6	10 9 7-8 5-6 3-4 1-2	3	0,1	0,3
Всего	-	-	1,0

Для каждого фактора в пределах заранее установленной шкалы приписывается оценка, которая после умножения на вес дает окончательную значимость (ценность) оценки для данного конкретного критерия. Вес определяет значимость данного критерия по отношению ко всей совокупности критериев и представляет число в диапазоне 0 – 1. Сумма значений всех весов для отдельных конкретных критериев оценки должна равняться единице. После вычисления окончательных оценок определяется сумма оценок для каждой группы критериев. Полученные результаты наносятся на прямоугольную систему координат, в которой каждая из полуосей служит представлением общего критерия по группе (рисунок 5.7).

Рисунок 5.7 - Отображение различных групп критериев оценки в методе SPACE

Каждый из исходных критериев представляется с помощью точек на соответствующей полуоси,

где n – сумма окончательных оценок для критерия «привлекательность сектора»;

к – сумма окончательных оценок для критерия «конкурентоспособность предприятия»;

с – сумма окончательных оценок для критерия «стабильность отрасли»;

ф – сумма окончательных оценок для критерия «финансовая сила предприятия».

Приведенные обозначения не являются общепринятыми условными обозначениями, а представляют лишь начальные буквы каждого из критериев.

После суммирования результатов, полученных на оси x и на оси у, мы в зависимости от значений отдельных окончательных оценок получаем точку с координатами Р(х, у) в одном из квадрантов принятой прямоугольной системы координат. Соединив эту точку с началом координат, получаем вектор, который указывает нам рекомендуемый тип стратегии.

Для того чтобы метод SPACE мог выполнить предназначенную ему роль при определении стратегии предприятия, его применение должно сопровождаться несколькими последовательными этапами.

1. Начальная стадия – подготовка стратегической сессии-семинара. Целью стадии является выбор среди сотрудников предприятия тех лиц, которых предполагается включить в качестве членов в группу разработки стратегии. В состав группы должны войти представители руководства, начальники отделов, ответственные за формирование политики предприятия, работники профессиональных союзов как полномочные представители трудового коллектива, а также избранные линейные работники. Поскольку при помощи метода SPACE подвергаться оценке будут не только внутренние факторы предприятия, но и его внешнее окружение, то в состав группы разработки стратегии должны входить также лица, которые помимо хорошего знакомства с конкурентами и их возможностями располагают знаниями из области политики государства, тенденций в мировой экономике, технического и технологического прогресса, а также широко понимаемых экономических и культурных факторов, влияющих на выбор стратегии.

После того, как персональный состав группы сформирован, нужно разделить ее на рабочие подгруппы, которые должны работать параллельно. На этой стадии выбираются руководители рабочих подгрупп или их функции следует поручить экспертам-консультантам, привлеченным со стороны.

2. Выработка критериев оценки. На этой стадии во время сессии-семинара необходимо разработать отдельные конкретные критерии оценки, их иерархию, а также назвать группы факторов для каждого критерия оценки. При установлении иерархии критериев следует опираться на их веса, сумма которых всегда равна единице. После того как шкала оценок установлена и для нее выбрана эталонная точка отсчета (например, самый сильный конкурент), определяется сумма окончательных оценок и выбирается основная стратегия.

3. Согласование стратегии между подгруппами. Результатом этой стадии стратегической сессии-семинара является выработка для предприятия одной стратегии или нескольких альтернативных. Во время встреч различных подгрупп следует подробно обсудить предпосылки выбора отдельных конкретных критериев, а также подвергнуть дискуссии принципы, положенные в основу выбора весов и оценок. В результате таких дискуссий может возникнуть необходимость проведения Корректировки принятых решений либо может быть выработана единая совместная стратегия. В любом случае перед тем, как произвести передачу руководству различных стратегических альтернатив следует подвергнуть предлагаемые стратегии экономической оценке.