- •Управление проектами: задачи, методы и инструменты
- •Содержание
- •Тема 1. Содержание проектного менеджмента
- •1.2 Проект как объект управления
- •1.3. Классификация проектов
- •1.4 Жизненный цикл проекта
- •Концепция Планирование и Осуществление Завершение
- •1.5 Участники проекта
- •1.6 Содержание и принципы управления проектами
- •Тема 2. Планирование проекта
- •2.1 Содержание процесса планирования
- •2.2 Разработка концепции и цели проекта
- •2.3 Основные характеристики проектного плана
- •2.4 Прединвестиционная фаза проекта
- •2.5 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •2.6. Проектная документация и ее разработка
- •2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •2.8 Проектные стратегии
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 3. Маркетинговые исследования в проектном менеджменте
- •3.1 Содержание и информационное обеспечение маркетинговых исследований
- •3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
- •6. Бюджет
- •Потенциальные конкуренты
- •3.3. Стратегия маркетинга
- •3.4 Стратегия ценообразования
- •0Qе Объем производства
- •3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
- •3.6 Бюджет маркетинга
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 4. Подсистемы управления проектами
- •4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»
- •4.2 Подсистема управления ресурсами
- •Управление ресурсами
- •4.3 Менеджмента качества проекта
- •4.4 Управление рисками проекта
- •Неопределенность
- •4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие
- •4.6 Подсистема управления проектной средой
- •4.7 Контроллинг проектов на основе информационных технологий
- •Плановики.
- •Тема 5. Проектное финансирование
- •5.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- •5.2 Невозвратные источники финансирования
- •5.3 Венчурный капитал
- •6.4 Банковское финансирование
- •6.5 Рынки ценных бумаг
- •6.6 Лизинг
- •6.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- •6.8 Фандрайзинг
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 6. Экспертиза и Оценка проектов
- •6.1 Экспертиза проектов
- •6.2 Общие положения оценки проектов
- •6.3 Процедура оценки проектов
- •6.4 Общая характеристика методов оценки проектов
- •6.5 Методы качественной оценки проекта
- •6.6 Портфельный анализ проектов
- •7.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •6.8 Экспертная оценка инновационных проектов tacis
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •8.1 Метод чистой приведенной стоимости
- •7.2 Срок окупаемости проекта
- •7.3 Метод внутренней нормы рентабельности (доходности)
- •7.4 Метод индекса рентабельности, доходности (pi)
- •7.5 Оценка риска
- •7.6 Отраслевая и бюджетная эффективность проекта
- •7.7 Методика Инновационного агентства оценки проектов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования
- •Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами представлена на рисунке 25.
- •8.2 Виды организационных структур, эффективных в проектном менеджменте
- •Ориентированная на проект
- •8.3 Офис проекта
- •Тема 9. Организационный инструментарий управления проектом и методы его разработки
- •9.1 Организационный инструментарий управления проектом
- •9.3 Матрица разделения административных задач управления
- •9.4 Информационно-технологическая модель управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Требуется:
- •Разработать сетевую модель выполнения работ;
- •Рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);
- •Исходные данные
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •10.1 Содержание бизнес-плана
- •10.2 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности
- •10.3 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
- •10.4 Форма инвестиционного предложения
- •Паспорт инвестиционного проекта
- •Информация о проекте
- •3. Отраслевые характеристики проекта
- •3.1.Положение дел на рынке (в отрасли) и на его сегменте
- •3.5. Маркетинг реализации проекта
- •4. Реализация проекта и план капитальных вложений
- •5. Финансовый план проекта
- •5.2. Финансирование проекта
- •5.3. Оценка прямых доходов бюджета по проекту
- •5.4. Оценка косвенных доходов и расчет бюджетной эффективности
- •8. Управление реализацией проекта
- •9. Анализ рисков
- •10.5 Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •11.1 Сущность управления изменениями в проектном менеджменте
- •11.2 Глобальные изменения в окружающей среде
- •11.3 Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений и реализации проектов
- •11.4 Модель «Десять шагов успешных изменений» в реализации проекта
- •11.5 Модель управления изменениями «easier»
- •11.6 Основные методы изменений при реализации проектов
- •11.7 Изменения в людях
- •11.8 Обучение персонала
- •11.9 Изменение проекта
- •11.10 Проблемы проектного менеджмента
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •12.1 Приоритетные национальные проекты России
- •12.2 Управление проектами с технологической доминантой
- •13.2 Проект разработки нового продукта
- •Контрольные вопросы и задания
- •Характеристика инновационной фирмы
- •Заключение
- •Список литературы
6.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
Категорию «бизнес-ангелов» представляют богатые люди, готовые вложить свои накопления в реализацию инновационных проектов, связанных с высоким риском, используя свой опыт или удовлетворяя свои интересы и амбиции. Часто это бывшие руководители высшего звена, которые продали свой бизнес и хотят вложить свободные деньги. Неформальные инвесторы обычно «держат руку на пульсе» инвестируемой компании, чаще всего они приобретают часть собственности компании. В целом ими используются менее жесткие критерии по сравнению с венчурным капиталом, и требования к доходности у них ниже. В то же время важны неэкономический факторы: социальная значимость проекта, персональный контакт с предпринимателем и другие.
Хотя «бизнес-агнелы» отличаются быстрым принятием решений и склонны к меньшей формализации процедур, тем не менее, разработке бизнес-плана также должно быть уделено большое внимание.
Преимуществами данной формы финансирования проектов являются следующие:
возрастает собственный капитал компании;
возможен благоприятный «эффект рычага» по отношению к другим инвесторам;
обеспечение ноу-хау, советами, контактам;
оказывается меньше давления на выходе, чем при венчурном финансировании, кредитовании («терпеливые деньги»);
доступ к неформальным инвесторам дешевле по сравнению с венчурным финансированием.
К отрицательным сторонам следует отнести:
опасность повышенного вмешательства «бизнес-ангела» в бизнес;
незначительная величина доступного финансирования;
трудность поиска неформальных инвесторов;
невозможность в ряде случаев дальнейшего финансирования.
6.8 Фандрайзинг
В настоящее время все большее число учреждений социально-культурной сферы активно осваивают технологии фандрайзинга (fundraising, FR - развитие фондов) для реализации проектов (постановка спектаклей, проект по реконструкции театра, музея, реставрационные проекты, культурно-массовые проекты проведения праздников и др.). FR предполагает привлечение средств из разных источников (от конкретных людей, фондов, корпораций) на безвозмездной основе.
FR-деятельность делится на три фазы, применимые при обращении к источникам любого типа:
1. Подготовительная работа, которая включает следующую деятельность:
изучение перспектив, т.е. в какой степени интересы донора соответствуют целям и стратегии проекта;
установление дружеских отношений с донором;
формирование таблицы пожертвований. Принципы формирования таблицы пожертвований и сама таблица приведены в примере 1.
Пример 1 Таблица пожертвований Обычно пожертвование поступает от каждого третьего или пятого донора, из числа тех, к кому организация обращается. Зная эту статистику, следует составить таблицу пожертвований, из которой будет видно, какого размера дотации нужны и в какой пропорции. Профессионалы в области FR составляют такие таблицы тогда, когда хотят оценить, реально ли собрать ту сумму денег, которая требуется. Например, если требуется 100 тыс.долл., то сначала следует проверить, есть ли 30-50 кандидатов, из которых можно получить 10 реальных доноров и собрать тем самым одну треть искомой суммы. Если нет, то будет благоразумно снизить планку. Чтобы кампания была успешной, нужно соблюдать здравую пропорцию крупных дотаций. Если больших дотаций не будет, то шансы на успех низки. Для наглядности пример такого рода таблицы на FR-кампанию по изысканию 1.000.000 долл. приведен ниже. Пример таблицы пожертвований
Эта таблица необходима, т.к. доноры желают знать, какую сумму внесли другие спонсоры и какое место занимает их пожертвование. |
2. Обращение с просьбой о пожертвовании – вторая фаза – требует четкой формулировка просьбы и очередность обращения к донорам, определения способа обращения, участников и сроков проведения кампании по сбору средств.
Выражение благодарности. После того, как взнос получен, необходимо выразить благодарность спонсорам за их поддержку проектам и программам. Процесс пожертвования необходимо сделать приятным опытом для дарящего. Признательность за оказанное благодеяние может выражаться в разных размерах: от благодарственного письма, упоминания донора в программке спектакля до официально высказанной благодарности мэра города, в котором находится организация, приема в честь донора или высечения его имени на мраморной доске. Расходы на выражение благодарности за взнос следует учесть как одну из статей затрат на ведение дел, поскольку продуманный знак внимания воодушевляет на пожертвования окружающих, и может подтолкнуть донора на повторные жесты благотворительности.
Для того, чтобы иметь фундамент для работы над развитием финансовой базы и привлечением спонсоров, необходимо:
понять и объективно информировать потенциальных ресурсодателей (спонсоров, доноров) об организации, т.е. должны быть представлены миссия и цели;
организовать работу по связям с общественностью, маркетингу и обеспечению четкого ведения финансовой документации;
сделать организацию открытой, понятной, приветливой и гостеприимной;
организовать работу с волонтерами, которые работают с потенциальными спонсорами, и эффективно управлять ею.
Резюме
Рыночные способы привлечения средств под проекты подразумевают следующие варианты покрытия затрат за счет: собственных средств, привлеченных средств акционеров-учредителей (пайщиков), полученных за счет эмиссии и распространения ценных бумаг; заемных средств, в частности, кредитов коммерческих банков и иностранных инвесторов (например, Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития, международные фонды и т.д.) на различных принципах возвратности (например, участие в прибылях, предоставление пая и т.п.), средств от размещения на фондовых рынках облигаций предприятия; комбинированного финансирования, например, прямые вложения денежных средств отечественных и международных организаций, финансовых учреждений различных форм собственности и частных лиц в соответствии с законодательством и других форм. Каждый из способов и источников финансирования имеет свои преимущества и недостатки. Поэтому необходимо разрабатывать альтернативные варианты, основанные на сочетании различных форм финансирования. Важным является возможность бюджетного финансирования, поддержания баланса между долгосрочными заемными средствами и акционерным капиталом. Чем выше доля акционерного капитала, тем меньше долговые обязательства и тем выше валовая прибыль перед уплатой налога. Чем выше доля заемного финансирования, тем выше будут выплаты процентов по обязательствам. В каждом проекте следует тщательно оценивать последствия различных схем и форм финансирования.