Висновки

Новопавлівська сільська рада займає провідне місце на регіональному рівні Дніпропетровської області. Вона є невід’ємною частиною регулювання соціально-економічного життя в одному з сіл Дніпропетровської області, а саме в селі Новопавлівка.

Основними напрямками діяльності Новопавлівської сільської ради та її виконавчого комітету є вирішення комплексних соціально-економічних проблем на підвідомчій території. Одним з визначальних напрямків своєї діяльності сільська рада вважає підвищення ролі депутатів, постійних комісій, виконавчих органів ради у вирішенні питань сільського буття. За звітний рік постійними комісіями була розглянута низка питань, які мають важливе соціально-економічне і культурне значення.

Сільська рада є державною установою. Бюджетні установи належать до неприбуткових організацій – метою їх діяльності є не отримання прибутку, а надання нематеріальних послуг. На відміну від готової продукції вони не є носіями матеріальної субстанції та не оприбутковуються на складі. Відсутнє поняття виробничого браку, а отримання негативного результату може розглядатися також як результат.

На базі проведеного в випускній роботі аналізу балансу Новопавлівської сільської ради можна зробити висновок, що за 2014 рік були погашені певні заборгованості, але не всі, що свідчить про те що сільська рада добре спрацювала задля ліквідації частини зобов’язань. Сума зносу збільшилась на 5,85% та склала на кінець року 1 699 828,00 грн., що вказує на застарілість основних засобів, а отже і необхідність їх модернізації або заміни. В цілому, баланс сільської ради за 2014 рік зменшився на 56 671,96 грн (-3,4%).

В результаті дослідження було виявлено, що організаційна структура управління в Новопавлівській сільській раді відноситься до горизонтального типу організаційних структур з жорстким рівнем централізації управління, що полегшує розуміння цілі керування та забезпечує сильне керівництво.

Вищим керівництвом в сільській раді є сільський голова, котрий обирається громадою села на строк в 5 років. Якому підпорядковується 3 підрозділи сільської ради, а саме персонал з 16 робітників, кожен з яких виконує свої професійні обов’язки, що зазначені в трудовому договорі, в якому зазначаються питання найму та звільнення, форми оплати праці, а також матеріального заохочення персоналу товариства.

Як показало дослідження системи управління персоналу в Новопавлівській сільській раді відсутня спрямована кадрова політика, що вимагає корегуючих дій задля покращення ефективності її роботи в таких напрямках, як:

• Система стимулювання;

• Організаційна культура;

• Система заходів для адаптації нових працівників до роботи в організації і до трудового колективу;

• Навчання.

Спираючись на вище зазначене щодо кадрової ситуації в Новопавлівській сільській раді, вироблені наступні організаційні рекомендації:

• Збільшити мотивацію до праці (премії), в першу чергу для того персоналу, який відрізняється плинністю. Це буде сприяти більш відповідальному ставленню до роботи;

• Провести пошук нових спеціалістів, залучаючи для цього засоби масової інформації (газети, телебачення) та кадрові агенції, службу зайнятості населення;

• Створити позитивний імідж ради – шляхом вироблення корпоративного стилю, рекламних матеріалів у пресі.

Резюмуючи, слід зазначити, що запропоновані в випускній роботі бакалавра пропозиції, які містять структурні та комунікаційні напрямки, допоможуть досліджуваному об’єкту покращити систему управління персоналом.