Рейтинг виробників

Назва підприємства	Обсяг реалізації продукції
ПАТ «Імперія»	1301,9
Концерн «Надія»	778,4
ПАТ «Зеніт»	651,8
ПАТ «Візар»	421,6
ПАТ «Дніпро»	411,8
ПАТ «Октава»	379,2
ПАТ «Меридіан»	327,6
Концерн «Вітал»	264,6
ПАТ «Весторіс»	242,3
ПАТ «Тікаб»	225,1
ПАТ» Іберуся	146,6
Концерн «Терра»	139,8
ПАТ «Корал»	115.7
ПАТ «Троянда»	112,3
ПАТ «Спектр»	107,1
ПАТ «Інфут»	31,5
Концерн «Глобус»	41,2
ПАТ «Вікос»	22,9
ПАТ «Кенді»	6,3

Задача 2.

На основі наведених у таблиці 9.2 даних оцінити рівень інтенсивності конкуренції на товарному ринку за допомогою наступних показників, що характеризують рівень монополізації та ступінь концентрації ринку:

1) Індекс концентрації

2) Коефіцієнт відносної концентрації

3) Індекс Херфіндаля-Хіршмана

4) Коефіцієнт варіації ринкових часток

5) Ранговий індекс концентрації

6) Індекс максимальної частки

7) Індекс зворотних величин часток

Таблиця 9.2

Вихідні дані для розрахунку рівня інтенсивності конкуренції в молочній галузі

Підприємство	Обсяги реалізації продукції у звітному періоді, тис.т
	Типи ринків
ПАТ «Хмельницька маслосирбаза»	45679	23356	35630	17005
ПАТ «Красилівський молочний завод»	34900	24567	36720	13890
ПАТ «Городокконсермолоко»	24563	24780	34780	56000
ПАТ «Дунаєвецький маслозавод»	12540	23799	13680	45000
ПАТ «Деражнянський молочний завод»	14500	22590	35690	35690
ПАТ «Віньківці сирзавод»	58900	25670	34230	22560
ПАТ «Білогір’я молокопродукт»	54800	23680	32785	14500
ПАТ «Гадячсир»	47560	28999	35130	59005
ПАТ «Летичівський маслозавод»	56340	23987	34110	43200
ПАТ «Староконстянтинівський молочний завод»	30060	25660	46900	19700

Задача 3.

На основі наведених у таблиці 9.3 даних оцінити рівень інтенсивності конкуренції на товарному ринку за допомогою наступних показників, що характеризують рівень монополізації та ступінь концентрації ринку:

1) Індекс концентрації

2) Коефіцієнт відносної концентрації

3) Індекс Херфіндаля-Хіршмана

4) Коефіцієнт варіації ринкових часток

5) Ранговий індекс концентрації

6) Індекс максимальної частки

7) Індекс зворотних величин часток

Таблиця 9.3

Провідні виробники на ринку виноробнох промисловості

	Підприємство	Обсяг реалізації продукції, млн. грн.
		2011	2012
1	ПАТ «Ізмаїльськийвинзавод»	45170	57266
2	ПАТ «Одесавинпром»	12758	18288
3	ПАТ «Болградський виноробний завод»	11241	16354
4	ПАТ «Одеський коньячний завод»	11687	16294
5	ПАТ «Харчовик»	13197	14062
6	ПАТ «Коблево»	9441	12808
7	ПАТ «Агропромислова фірма «Таврія»	7779	10777
8	ПАТ «Старокримський»	6791	10319
9	ПАТ «Завод марочних вин та коньяків «Коктебель»	8169	8924
10	ПАТ «Октябрьський вино-коньячний завод»	6165	7626
11	ПАТ « Горлiвський  виноробний  завод»	5895	6505
12	ПАТ «Львівський виноробний  завод»	3932	5055

Практичне заняття 10. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства

Мета завдання: освоєння методик оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства

План заняття

1. Метод на основі проведення комплексної оцінки фінансово-господарської діяльності підприємства.

2. Метод визначення конкурентоспроможності підприємства – бенчмаркінг.

3. Методи визначення конкурентоспроможності підприємства – різниць, рангів, балів.

Література: [4; 5; 6; 7; 8; 9; 10; 11; 12; 13; 14; 15; 17; 19; 23]

Питання для самостійної роботи

1. Методи визначення конкурентоспроможності підприємства на основі експертних оцінок.

Твердження. Визначте, правильні чи неправильні твердження.

1. Найбільш адекватним підходом до оцінки вартості підприємства є затратний.

Так Ні

2. Головною задачею і результатом функціонування системи забезпечення конкурентоспроможності повинно бути збільшення вартості підприємства.

Так Ні

3. Бенчмаркінг − діяльність, за допомогою якої підприємство вивчає «кращу» продукцію та маркетинговий процес, що використовується прямими конкурентами, які працюють на ринку, для виявлення можливих способів вдосконалення їх власних методів.

Так Ні

4. Цілями бенчмаркінгу є усвідомлення необхідності змін.

Так Ні

5. Використання бенчмаркінгу не є багатоспрямованим.

Так Ні

6. Області, де показники не відстають від конкурентних або еталонних, являють собою можливий об’єкт для бенчмаркінгу.

Так Ні

7. Допоміжні процеси − це процеси поточної діяльності, результати яких спрямовані на задоволення потреб зовнішніх клієнтів.

Так Ні

8. Основні процеси забезпечують існування основних процесів: підготовка і керування персоналом, інформаційний менеджмент, керування фінансами.

Так Ні

9. Бенчмаркінговими підприємствами не можуть виступити партнери, дистриб’ютори і постачальники підприємства.

Так Ні

10. Мінімізація обмежень − одна з невід’ємних задач у процесі бенчмаркінгу.

Так Ні

11. Бенчмаркінг є надзвичайно шкідливим інструментом, особливо в ситуації, коли необхідно переглянути внутрішню ефективність діяльності підприємства.

Так Ні

Терміни і поняття. До кожного з перелічених визначень доберіть відповідний термін або поняття

1. Бенчмаркінг проводиться по чинниках, характерних для галузі в цілому.

Зіставляється ефективність державної політики, що впливає на конкурентоспроможність.

Бенчмаркінг як інструмент, який використовується для зміцнення конкурентних позицій підприємства на ринку.

Макрорівні. Мезорівні. Макрорівні.

2. Зіставлення характеру й якості роботи аналогічних підрозділів у межах підприємства, нерідко того самого підрозділу протягом визначеного часу.

Вимір характеристик підприємства й їх зіставлення з характеристиками конкурентів; дослідження специфічних продуктів.

Оцінка позиції підприємства в галузі.

Зовнішній бенчмаркінг. Функціональний бенчмаркінг. Внутрішній бенчмаркінг.

3. Застосування дозволяє визначити узагальнюючу кількісну оцінку становища підприємств в конкурентній боротьбі при наявності кількох конкурентів.

Полягає у визначенні переваг та недоліків підприємства за окремими показниками, що порівнюються.

Визначає загальні положення, сильні та слабкі сторони підприємства, що оцінюється, в боротьбі з конкурентами.

Метод рангів. Метод різниць. Метод балів.

Задача 1

Побудувати «багатокутник конкурентоспроможності» за даними таблиці 10.1.

Таблиця 10.1