3. Внутренняя и внешняя среда строительного предприятия

Внутренняя среда строительной организации, как и предприятия, - это люди, средства произ­водства, информация и деньги. Результатом компонентов внутренней среды является готовая строительная продукция ( выполненная работа, предоставленные услуги ).

Внутренняя среда строительной организации

Внешняя среда, которая непосредственно определяет эффективность работы строительной организации, - это, прежде всего, потребители (заказчики) строительной продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население, которое проживает вблизи строительной организации

Внешняя среда строительной организации

4. Задачи и функции строительного предприятия

Задачами действующей строительной организации являются:

• получение дохода собственником строительной организации;

• обеспечение потребителей (заказчиков) строительной продукцией,

•обеспечение персонала строительной организации заработной платой, нормальными условиями работы и возможностью профессионального роста;

• создание рабочих мест для населения,

• охрана окружающей среды;

• недопущение перебоев в работе строительной организации (срыва сроков сдачи объектов в эксплуатацию, сдача некачественных работ, снижение объемов производства и рентабельность). Задачи строительной организации определяются:

• интересами собственника;

• размерами капитала;

• ситуацией внутри строительной организации;

• внешней средой.

Формирование строительной организации

Важнейшей задачей строительной организации является получение дохода за счет реализации потребителям (заказчикам) строительной продукции (выполненных работ, предоставленных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового кол­лектива и собственников средств производства.

Основные функции строительной организации:

• строительство домов и сооружений производственного и непроизводственного назначения, а также для личного пользования,

•продажа и своевременная сдача в эксплуатацию объектов строительства; •материально-техническое обеспечение строительного производства; •управление и организация работы персонала строительной организации;

• рост объемов производства строительной организации;

• предпринимательство,

• уплата налогов, взносов и обязательных платежей в бюджет и прочие финансовые органы;

• соблюдение действующих норм, стандартов, нормативов, государственных законов.

Тема 2.Типы и организационные структуры строительных организаций

1. Структура строительной организации

2. Организационные структуры управления строительных организаций

3. Классификация строительных предприятий

1. Структура строительной организации

Наименование и структура строительных организаций довольно сильно отличаются. Они зависят от характера, специализации, видов и способов СМР, которые выполняются. К ним относятся:

• строительно-монтажные управления ( СМУ );

• строительные управления ( СУ );

• специализированные строительные управления (ССУ);

• дорожные ремонтно-строительные управления (ДРСУ);

• передвижные механизированные колонны (ПМК);

• домостроительные комбинаты(ДСК) и прочие.

Структура строительной организации определяется двумя основными факторами:

1. Размером строительной организации;

2. Отраслевой и технологической специализацией.

Стабильной стандартной структуры строительных организаций не существует, Она постоянно корригируется под влиянием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.