5.2. Идентификация «слабых мест»
Обобщенный анализ сильных и слабых сторон на предприятии.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
- Наличие собственных основных средств (% годности более50)
- Увеличение объема реализации и суммы прибыли,
- Привлечение средств на целевое финансирование.
- Отсутствие резерва сомнительных долгов,
- Основная часть в активе предприятия принадлежит быстро реализуемым активам.
- Квалифицированный персонал |
- Высокий уровень себестоимости,
- Отсутствие собственных оборотных средств,
- Высокая кредиторская и дебиторская задолженности,
- Нехватка квалифицированного персонала,
- Неправильная стратегия маркетинга,
- Низкий уровень менеджмента,
- Дефицит наиболее ликвидных активов,
- Отсутствие резервного фонда.
|
Основные направления антикризисного управления:
1) Мобилизация внутренних ресурсов предприятия:
а) реструктуризация производства: - смена руководства предприятия
- внедрение новых прогрессивных методов управления,
- повышение эффективности маркетинга,
- сокращение расходов на производство,
- сокращение численности персонала,
- увеличение выручки от реализации.
б) реструктуризация активов: - продажа или сдача в аренду основных фондов,
- продажа лишних материалов и оборудования,
- продажа отдельных подразделений,
- возвратный лизинг,
- реализация отдельных видов финансовых вложений,
- рефинансирование дебиторской задолженности.
б) финансовая реструктуризация: - получение дополнительных кредитов,
- увеличение уставного фонда,
- реструктуризация кредиторской задолженности,
- замораживание инвестиционных вложений.
2) Привлечение нового финансового капитала:
а) безвозвратная финансовая помощь собственников,
б) безвозвратная финансовая помощь персонала,
в) привлечение дополнительных займов.
3) Реорганизация предприятия:
а) укрупнение предприятия,
б) разделение предприятия,
в) изменение организационно-правовой формы, полная или частичная смена собственника.
|
Источники:
- внутренние; - внешние. |
|
о предприятии |
|
|
Направления:
- оперативное; - стратегическое. |
Сбор и систематизация информации
|
Финансовое состояние:
- оценка динамики и структуры валюты баланса; - анализ источников собственных средств; - анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженности; - анализ структуры активов; - анализ образования и использования прибыли. |
Оценка глубины
ф к |
Производственно-хозяйственная сфера: -характеристика производства; - состояние и использование основных фондов; - использование трудовых ресурсов; - конкурентная среда; - объекты незавершенного строительства.
|
|
|
|
|
|
Симптомы кризиса:
- уровень прибыльности; - уровень ликвидности; -низкое качество менеджмента; -отношения с производственными партнерами, заказчиками, банками, учредителями. |
Анализ причин и симптомов
к выявление с |
Идентификация «слабых мест»:
- дефицит ликвидности; -высокий уровень задолженности; -высокий уровень себестоимости; -просчеты в инвестиционной сфере; -низкое качество маркетинга; - высокая конкуренция. |
инансового
ризиса
ризиса
и
лабых
мест
Принятие решения об оздоровлении либо ликвидации