- •(Конспект лекций)
- •Тема 1 Сущность, принципы, требования к управленческим решениям
- •1.Сущность управленческих решений.
- •2.Требования к управленческим решениям.
- •3.Классификация управленческих решений
- •Тема 2 системный анализ управленческих проблем
- •1)Понятие системного анализа. Условия его применения.
- •2)Методологические приёмы системного анализа при решении управленческих проблем.
- •Тема 3 этапы и организация процесса принятия решения
- •Тема 4 программно-целевой подход к принятию управленческого решения
- •2) Понятие целевой программы и порядок её разработки
- •Тема 5 методы анализа количественного влияния факторов на изменение результирующего показателя
- •1.Общая постановка задачи анализа.
- •2.Задачи факторного анализа.
- •Тема 6 методы комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности
- •Тема 7 модели решения проблем безубыточности производства
- •1.Теоретические основы безубыточности производства
- •Тема 8 модели анализа инвестиций в основные фонды
- •Тема 9 модели и методы анализа финансовых инвестиций
- •Тема 10 модели управления запасами
- •1.Виды запасов и причины их создания
- •2. Виды моделей управления запасами.
- •3.Модель управления производственными запасами, модель Уилсона.
- •4. Модель управления производственными запасами при изменении цены.
- •Рассчёт qminпо модели Уилсона
Тема 4 программно-целевой подход к принятию управленческого решения
1.Суть программно-целевого управления.
2. Понятие целевой программы и порядок её разработки
1)Суть программно-целевого управления.
Программно-целевой подход (ПЦП) зародился в СССР в 70-80-е гг. ПЦП предусматривает принятие решений на основе подготовления комплексных программ, направленных на достижение определённых целей. Данный подход предполагает:
1) выявление проблемы и формулирование целей;
2) разработка и реализация программы, обеспечение достижения этой цели;
3) систематический контроль за ходом выполнения программы;
4) корректировка действий, направленных на достижение целей.
Целевая комплексная программа (ЦКП) отличается от перспективных планов более длительным периодом времени и ориентирование не на вид продукции, а на реализацию некоторых функций.
Основой ПЦП является ЦКП. Она представляет собой комплекс действий, направленных на достижение соответствующих целей при оптимальном использовании ресурсов. ЦКП предусматривает разработку взаимосвязанных технических, экономических, социальных, производственных, организационных и прочих мероприятий.
2) Понятие целевой программы и порядок её разработки
ЦКП – документ, содержащий её цель, комплекс мероприятий для реализации целей, подкреплённый расчетами требуемых ресурсов и требуемой рабочей силой. Программу разрабатывают определённые сроки и она рассчитана на длительный период. Программа определяет организационного исполнителя, а также ряд других исполнителей.
Порядок создания ЦКП включает такие этапы:
Анализ тенденций экономического развития в сфере, для которой разрабатывается ЦКП ;
Прогнозирование и корректировка этих тенденций;
Разработка альтернативных вариантов программы;
Оценка и выбор наиболее эффективного варианта;
Расчет ресурсов;
Разработка развёрнутого проекта программы;
Организация реализации программы;
Контроль за ходом выполнения программы.
Реализация программ требует инвестиций, поэтому программу обязательно оценивают экономически сопоставляя ожидаемые доходы и расходы по программе.
Тема 5 методы анализа количественного влияния факторов на изменение результирующего показателя
1.Общая постановка задачи анализа.
2.Задачи факторного анализа.
3.Виды моделей анализа.
4.Характеристика методов факторного анализа.
1.Общая постановка задачи анализа.
Одной из важнейших функций управления на производстве является функция анализа. На предприятии производят анализ хозяйственной деятельности с различной периодичностью. Можно выделить такие виды анализа, как управленческий и финансовый анализ.
Управленческий в качестве информационной базы использует систему показателей деятельности предприятия во всех его аспектах, т.е. информация по планах производства и их реализации, об уровне производительности труда, об уровне затрат на производство и т.д.
Финансовый анализ можно разделить на внутрихозяйственный и внешний. Внутрихозяйственный призван оценить прибыль, рентабельность, эффективность производства. Внешний финансовый анализ проводится с целью оценки использования собственного капитала, заёмных средств, анализ ликвидности, платёжеспособности.