Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Университет Туран

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Marketingovi_analiz

.doc

Скачиваний:

Добавлен:

09.02.2016

Размер:

118.27 Кб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 12 / 22

<variant>сохранить только переменные, действительно имеющие стратегическое значение

<variant>ограничить список позиций, подлежащих сегментации

<variant>измерять все переменные без деления по значению

<variant>включить все возможные и невозможные комбинации

<variant>исключить потенциальные сегменты рынка;

<question>Какие существуют правила построения сетки сегментации?

<variant>сгруппировать переменные, имеющие сильную взаимную корреляцию

<variant>ограничить список позиций, подлежащих сегментации

<variant>измерять все переменные без деления по значению

<variant>включить все возможные и невозможные комбинации

<variant>исключить потенциальные сегменты рынка;

<question>На какие вопросы нужно ответить, чтобы проверить работоспособность сетки сегментации?

<variant>каковы темпы роста спроса в каждом сегменте

<variant>как снизить темпы роста спроса в каждом сегменте

<variant>как сократить производство в каждом сегменте

<variant>нужен ли поиск важных клиентов

<variant>нужен ли поиск конкурентов;

<question>На какие вопросы нужно ответить, чтобы проверить работоспособность сетки сегментации?

<variant>каков уровень производства в каждом сегменте

<variant>как снизить темпы роста спроса в каждом сегменте

<variant>как сократить производство в каждом сегменте

<variant>нужен ли поиск важных клиентов

<variant>нужен ли поиск конкурентов;

<question>На какие вопросы нужно ответить, чтобы проверить работоспособность сетки сегментации?

<variant>где находятся самые важные клиенты

<variant>как снизить темпы роста спроса в каждом сегменте

<variant>как сократить производство в каждом сегменте

<variant>нужен ли поиск важных клиентов

<variant>нужен ли поиск конкурентов;

<question>На какие вопросы нужно ответить, чтобы проверить работоспособность сетки сегментации?

<variant>где находятся самые прямые конкуренты

<variant>как снизить темпы роста спроса в каждом сегменте

<variant>как сократить производство в каждом сегменте

<variant>нужен ли поиск важных клиентов

<variant>нужен ли поиск конкурентов;

<question>На какие вопросы нужно ответить, чтобы проверить работоспособность сетки сегментации?

<variant>каковы специфические требования каждого сегмента

<variant>как снизить темпы роста спроса в каждом сегменте

<variant>как сократить производство в каждом сегменте

<variant>нужен ли поиск важных клиентов

<variant>нужен ли поиск конкурентов;

<question>Какие вопросы следует решить при анализе макросегментации?

<variant>существуют ли другие технологии для выполнения требуемых функций

<variant>совпадают ли новые технологии у всех конкурентов

<variant>способен ли старый товар выполнять новые функции

<variant>как перегрузить товар новыми функциями

<variant>как ограничить функции товаров или услуг для разделения их по позициям;

<question>Какие вопросы следует решить при анализе макросегментации?

<variant>способен ли усовершенствованный товар выполнять дополнительные функции

<variant>совпадают ли новые технологии у всех конкурентов

<variant>способен ли старый товар выполнять новые функции

<variant>как перегрузить товар новыми функциями

<variant>как ограничить функции товаров или услуг для разделения их по позициям;

<question>Какие вопросы следует решить при анализе макросегментации?

<variant>имеются ли другие группы покупателей с аналогичными потребностями или функциями

<variant>совпадают ли новые технологии у всех конкурентов

<variant>способен ли старый товар выполнять новые функции

<variant>как перегрузить товар новыми функциями

<variant>как ограничить функции товаров или услуг для разделения их по позициям;

<question>Какие вопросы следует решить при анализе макросегментации?

<variant>нельзя ли лучше удовлетворить потребности некоторых покупателей, уменьшая число функций

<variant>совпадают ли новые технологии у всех конкурентов

<variant>способен ли старый товар выполнять новые функции

<variant>как перегрузить товар новыми функциями

<variant>как ограничить функции товаров или услуг для разделения их по позициям;

<question>Какие вопросы следует решить при анализе макросегментации?

<variant>существуют ли новые товары или услуги, пригодные для продаж в качестве единого целого

<variant>совпадают ли новые технологии у всех конкурентов

<variant>способен ли старый товар выполнять новые функции

<variant>как перегрузить товар новыми функциями

<variant>как ограничить функции товаров или услуг для разделения их по позициям;

<question>Какие существуют стратегии охвата сегментов рынка?

<variant>стратегия концентрации, или фокуса

<variant>стратегия рассеивания

<variant>стратегия узкого специалиста

<variant>стратегия широкого профиля

<variant>стратегия узкопрофильного охвата;

<question>Какие существуют стратегии охвата сегментов рынка?

<variant>стратегия функционального специалиста

<variant>стратегия рассеивания

<variant>стратегия узкого специалиста

<variant>стратегия широкого профиля

<variant>стратегия узкопрофильного охвата;

<question>Какие существуют стратегии охвата сегментов рынка?

<variant>стратегия специализации

<variant>стратегия рассеивания

<variant>стратегия узкого специалиста

<variant>стратегия широкого профиля

<variant>стратегия узкопрофильного охвата;

<question>Какие существуют стратегии охвата сегментов рынка?

<variant>стратегия селективной специализации

<variant>стратегия рассеивания

<variant>стратегия узкого специалиста

<variant>стратегия широкого профиля

<variant>стратегия узкопрофильного охвата;

<question>Какие существуют стратегии охвата сегментов рынка?

<variant>стратегия полного охвата

<variant>стратегия рассеивания

<variant>стратегия узкого специалиста

<variant>стратегия широкого профиля

<variant>стратегия узкопрофильного охвата;

<question>Какие существуют факторы привлекательности рынка?

<variant>общий объем рынка

<variant>высокий темп инфляции