ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ

Питання для теоретичної підготовки

9.1.Сутність та зміст фінансового планування на підприємстві.

9.2.Фінансовий контроль на підприємстві.

Рекомендована до вивчення теми література: [18,

с. 322—340], [19, с. 325—340], [20, с. 518—555], [22, Ч. 1, с. 156—187], [23, с. 99—131], [24, с. 291—339], [26, с. 279—301].

Основні терміни та поняття: фінансове планування, до-

вгострокове фінансове планування, фінансова стратегія підприємства, фінансова політика, поточне фінансове планування, система поточних планів, оперативне планування фінансової діяльності, система бюджетів, фінансовий контроль, моніторинг фінансової діяльності.

9.1. СУТНІСТЬ ТА ЗМІСТ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Одним із основних напрямків підвищення ефективності фінансового управління на підприємстві є удосконалення внутрішньофірмового фінансового планування та контролю.

Фінансове планування — процес визначення обсягів та джерел надходження фінансових ресурсів у плановому періоді, а також обґрунтування напрямів їх використання.

198

Переваги планування:

—забезпечення використання сприятливих можливостей в умовах мінливої ринкової кон’юнктури;

—прояснення багатьох проблем, що виникають;

—стимулювання управлінської діяльності;

—забезпечення чіткого координування дій між структурними підрозділами підприємства;

—забезпечення керівництва підприємства необхідною інформацією; оптимізація розподілу ресурсів.

Фінансове планування опосередковує планування маркетингової діяльності підприємства, його плани виробничого, інвестиційного, організаційного та соціального розвитку.

Фінансове планування є складовою загального процесу управління підприємством, що спрямоване на досягнення його економічних цілей. Враховуючи підпорядкованість цілей у часовій площині, при формуванні системи фінансових планів виділяють фінансове планування, що пов’язано з перспективним, поточним та оперативним розвитком господарюючого суб’єкта.

199

Рис. 9.1. Види фінансового планування та форми подання його результатів

Довгострокове фінансове планування пов’язане з розробкою фінансової стратегії розвитку господарюючого суб’єкта. Цей процес передбачає формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення з урахуванням та в межах загальної стратегії економічного розвитку підприємства.

Фінансова стратегія — частина загальної стратегії економічного розвитку підприємства, з одного боку, носить стосовно неї підлеглий характер, узгоджена з її цілями й напрямками; з іншого боку, сама впливає на формування загальної стратегії економічного розвиткупідприємства.

За окремими напрямами фінансової діяльності господарюючого суб’єкта (у розвиток його фінансової стратегії) на підприємстві формується фінансова політика. Фінансова політика за окремим напрямом може являти багаторівневу структуру, що містить у собі декілька підпорядкованих складових.

Політика управління активами й інвестиціями

Політика управління фінансовими ризиками й запобігання банкрутства

200

—реалізація стратегії з урахуванням прогнозо- ваної кон’юнктури фінансового ринку;

—прийнятність рівня ризиків, які пов’язані з її

реалізацією; — результативність стратегії.

Рис. 9.2. Етапи розробки фінансової стратегії підприємства

201

4.1. Політика управління фінансовими ризиками

4. Політика управління фінансовими ризиками

й запобігання банкрутства 4.2. Політика антикризового управління при за-

грозі банкрутства

Поточне планування фінансової діяльності — формування системи фі-

нансових планів розвитку господарюючого суб’єкта на майбутній період по окремих аспектах його фінансової діяльності, яка дозволяє визначити всі джерела фінансування діяльності підприємства, сформувати систему його доходів і видатків, забезпечити постійну платоспроможність підприємства, визначити структуру його активів і пасивів на кінець планованого періоду.

За період поточного планування фінансової діяльності визнається рік із розподілом показників по кварталах. До системи поточних фінансових планів включено: план доходів та витрат по основних видах діяльності господарюючого суб’єкта, план надходження та витрачання грошових коштів, балансовий план підприємства.

203

У процесі поточного фінансового планування на підприємствах розробляються декілька видів фінансових планів.

Таблиця 9.1

ВИДИ ФІНАНСОВИХ ПЛАНІВ

204

Ступінь деталізації показників кожного з видів фінансового плану визначається підприємством самостійно з урахуванням специфіки його діяльності, діючої практики організації фінансового й управлінського обліку.

Оперативне планування фінансової діяльності полягає в розробці сис-

теми бюджетів.

Бюджет — оперативний фінансовий план короткострокового періоду (місяць, квартал, півріччя), у якому відображені видатки та надходження коштів по окремих аспектах фінансової діяльності, окремим господарським операціям, окремим проектам.

Враховуючи специфіку фінансово-господарської діяльності в межах підприємства складають бюджети, що розрізняються за сферами дія-

льності, за видами витрат, за широтою номенклатури витрат, методами розробки.

а) формування бюджетів структурних підрозділів;

Бюджетування на підприємстві:

б) формування наскрізного бюджету підприємства.

205

Система бюджетів підприємства

Формування системи бюджетів, що охоплює всю базу фінансових розрахунків, сприяє забезпеченню виробничо-комерційної діяльності підприємства всіма видами ресурсів у необхідному обсязі і визначений термін, чим створює умови для динамічного та ефективного розвитку господарюючого суб’єкта.

Основні види бюджетів

Під час розробки бюджетів використовується метод «гнучкого бюджету», який передбачає встановлення планованих капітальних або поточних витрат у вигляді нормативу видатків, «прив’я- заних» до відповідних об’ємних показників діяльності.

206