Варіант 28

Реферат

1 Управлінський та бухгалтерський облік: загальні риси та відмінності.

Питання

1. Використання релевантного підходу при прийнятті решення типу «виробляти - купувати».

2. Сутність, принципи стратегічного планування.

Тести

1 Основна мета контролінгу (управлінського обліку):

а) складання фінансової звітності для зовнішніх користувачів;

б) забезпечення релевантною інформацією процесів управління на підприємстві.

2 Витрати на виробництво додаткової одиниці продукції – це:

а) постійні витрати;

б) змінні;

в) дійсні;

г) маржинальні;

д) граничні.

3 За повнотою включення витрат до собівартості розрізняють:

а) позамовний та попроцесний методи калькулювання витрат;

б) калькулювання на основі повною та неповної собівартості;

в) методи калькулювання «стандарт-кост» та «директ-кост».

Завдання 1. Виробничі витрати підприємства включають, грн:

• прямі матеріали 100 000

• пряму зарплату 50 000

• змінні загальновиробничі витрати 50 000

• постійні загальновиробничі витрати 60 000

Основні витрати підприємства дорівнюють? Відповідь обґрунтуйте.

Задача 1. Підприємство виготовляє два види продукції – А і Б., про яку є така інформація:

Показник	Виріб А	Виріб Б
Обсяг виробництва, од	10 000	20 000
Ціна за одиницю, грн..	100	140
Основні витрати на виробництво одиниці продукції, грн: пряма заробітна плата прямі матеріальні витрати інші прямі витрати	15 10 5	25 30 10
Виробничі накладні витрати, грн: організація виробництва налагодження устаткування машинна обробка пакувальні операції	150 000 210 000 360 000 90 000
Години праці, пов’язані з організацією виробництва	100	120
Кількість налагоджень	200	100
Час обробки, машино-годин	100 000	20 000
Кількість замовлень на пакування	20 000	10 000

Провести розподіл накладних витрат між виробами, обґрунтувати доцільність обраного методу розподілу виробничих накладних витрат. Визначити виробничу собівартість виробів.

Варіант 28

Ситуація для аналізу.

Менеджер компанії «Пріма» аналізує дані щодо майбутніх продажів. На основі даних наведених в таблиці розрахувати виручку, яку повинна отримати компанія, щоб покрити поточні витрати, та обсяги продажу за кожним продуктом для покриття поточних витрат.

Таблиця 1 – Дані для розрахунку беззбиткокості

Показник	Продукт 1	Продукт 2	Продукт 3	Усього
Плануємий обсяг продажу, од/міс.	15	10	5
Ціна за одиницю продукції, тис.грн./од.	100	50	120
Осяг реалізації, тис.грн./міс.	1500	5000	600	2600
Змінні витрати, тис.грн./од.	60	28	76
Змінні витрати сумарні на весь обсяг реалізації, тис.грн./міс.	900	280	380	1560
Постійні витрати, тис.грн./міс.	800			800
Преміальні менеджерам з продажу з розрахунку 1% від обсягу реалізації	1% х 2600			26
Прибуток, тис.грн./міс.				214

Менеджер компанії «Пріма» вважає, що зростання прибутку та розміру оплати праці менеджерів з продажу можливо забезпечити за умови застосування диференційованої преміальної шкали, що буде враховувати цінові коефіцієнти за окремими видами продукції. Прогнози менеджера:

Показники	Продукт 1	Продукт 2	Продукт 3
Преміальні за продуктами	1,2%	1,6%	0,8%
Очікувані обсяги продажу при новій преміальній ставці	17	13	3

Обгрунтувати це рішення.

Укладач,

ст.викл. Т.О.Фоміних

Запорізький національний технічний університет

Кафедра менеджменту Спеціальність 6.030601 «Менеджмент організацій та адміністрування»

Завдання для заочного відділення до контрольної роботи з дисципліни «Контролінг»