- •Курсовая работа на тему: «Организация борьбы с вредителями и болезнями лесов на территории Чусовского лесничества»
- •Содержание
- •Введение
- •1.1 Проблемы, тенденции, закономерности
- •Методика определения затрат
- •Проект организации и планирования
- •2.1 Анализ современного состояния объекта
- •Значения санитарного состояния c пробных площадей
- •Группы повреждений по типам леса, %
- •Меры борьбы, проводимые ранней весной, до распускания почек
- •Мероприятия, проводимые летом
- •Определение затрат
- •Потребное количество препаратов на борьбу с вредителями и болезнями
- •Затраты на препараты
- •Объёмы работ
- •Затраты на аренду технических средств
- •Потребное количество топлива и смазочных материалов для выполнения заданного объема работ
- •Затраты на гсм
- •Табель и внутрибригадный расчет зарплаты
- •Расчет суммы зарплаты с учетом премий
- •Выводы и предложения
- •Список использованных источников
Методика определения затрат
Организация производства – это координация и оптимизация во времени и в пространстве всех материальных элементов производственного процесса с целью достижения в определенные сроки максимального результата с минимальными затратами[15].
Организация производства определяет, как лучше сочетать предмет, орудия труда и сам труд, чтобы предмет труда превратился в товар, затратив при этом минимум рабочей силы и средств производства.
Организация производства призвана обеспечивать:
1) формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме;
2) наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы;
3) непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям взаимодействия со своей внешней средой.
Организация производства охватывает все составляющие производственной программы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности.
Планирование производства - это систематическая деятельность, которая позволяет рассчитать и спрогнозировать цели и этапы производственного процесса при таких изменениях, как расширение товарного ассортимента, внедрение нового продукта или услуги, применение новой техники, устранение слабых мест в существующей рабочей системе и т.д[15].
Необходимо рассчитать затраты на приобретение химических препаратов, на приобретение ГСМ, на аренду техники и на зарплату рабочим.
Затраты на препараты рассчитаем следующим образом. Сначала рассчитаем потребное количество каждого средства[8, с.72]. Для этого норму расхода препарата на гектар перемножим на количество гектар, нуждающихся в обработке (1):
Потребное количество препарата, г = Норма расхода,г/га*Площадь,га (1)
Денежные затраты на препараты подсчитаем путем умножения потребного количества каждого препарата на цену единицы этого средства (2):
Сумма, руб. = потребное количество препарата, кг*цена единицы, руб. (2)
Общую денежную сумму, необходимую на приобретение химических средств рассчитаем путем сложения всех потребных сумм для каждого препарата (3):
Всего, руб. = Сумма 1, руб. + Сумма 2, руб., +Сумма 3, руб. (3)
Подсчитаем затраты на аренду необходимых технических средств. Подсчитаем производительность каждой машины за смену[7] (4):
Псм, га/см = Пга/ч*8 ч (4)
Затем рассчитаем число рабочих дней, путем отношения объёмов работ к сменной производительности (5):
Число рабочих дней = Объёмы работ, га/Псм, га/см (5)
Затем определяем потребное количество тракторов для выполнения каждого вида работ по формуле 18. Денежную сумму, необходимую для аренды каждой машины, определим по формуле 6:
Сумма, руб. = срок аренды, дни*цена аренды 1 дня, руб.*количество арендуемых машин, шт (6)
Общую денежную сумму, необходимую на аренду всех видов машин, определим по формуле 7:
Всего, руб. = Сумма 1,руб.+ Сумма 2, руб. + Сумма 3, руб. (7)
Затраты на ГСМ будем рассчитывать следующим способом[5]. По формуле 19 определим потребность в топливе для выполнения каждого вида работ. Затем по формуле 21 определим общую потребность в топливе для выполнения всех видов работ. Затраты на каждый вид ГСМ определим по формуле 8:
Сумма, руб. = потребное количество, кг *цена единицы, руб. (8)
Общую денежную сумму, необходимую для приобретения всех видов ГСМ, определим путем сложения денежных сумм для каждого вида ГСМ (9):
Всего, руб. = Сумма 1,руб. + Сумма 2, руб. + Сумма 3, руб. (9)
Расчет зарплаты рабочим[8, с. 43]. Определим часовую тарифную ставку(10):
Час. Тариф. Ставка, руб. = МРОТ, руб./кол-во рабочих часов в месяцы (10)
МРОТ в настоящий момент в Пермском крае составляет 5554 рублей, количество рабочих часов в месяц – 167,5. Затем определяем дневную тарифную ставку (11):
Дневная тариф. Ставка, руб. = Час. Тариф. Ставка, руб.*8 ч (11)
Определим тарифную заработную плату каждого работника (12):
ТЗП, руб. = Днев. Тариф. Ставка, руб. *число отработанных дней*тариф. Коэф.*1,25 (12)
Посчитаем зарплату с учетом премии. Для этого найдем премированный процент от ТЗП, затем определим зарплату каждого работника по формуле 13:
Зарплата, руб. = ТЗП, руб. + премия, руб. (13)
Общую денежную сумму, необходимую на зарплату рабочим, подсчитаем путем сложения зарплаты каждого работника (14):
Всего, руб. = Зарплата 1, руб. + Зарплата 2, руб. + Зарплата 3, руб. (14)
Общую денежную сумму, необходимую на организацию борьбы с вредителями и болезнями на обозначенной территории, определим путем сложения всех видов затрат (15):
Общая сумма, руб. = затраты на препараты, руб. + затраты на аренду техники, руб. + затраты на ГСМ, руб. + зарплата, руб. (15)