Rozrakhunkova_V-11

7

Варіант 2

СИТУАЦІЯ. Вивчення попиту на конкретний вид продукції через мережу фірмових магазинів показало його збільшення. Фірма складаючи плани на наступний рік знайшла «вузькі» місця на двох операціях задіяних в виробництві трьох компонентів, що використовується при виробництві багатьох виробів. Виробничі потужності кожної операції обмежені 2000 годинами. Відомості про виробничі витрати по трьом компонентам наступні:

Показники витрат на одиницю виробу	X	V	S
Витрати на матеріали, грн.	20,00	18,50	5,50
Витрати на ЗП основних робітників, грн.	12,00	10,50	9,00
Змінні накладні витрати, грн.	6,00	5,25	4,50
Постійні накладні витрати:
Операція № 1, грн.	6,0	4,5	3,5
Операція № 2, грн.	10,5	9,5	3,5

Потреби у компонентах на наступний рік за результатами прогнозу: X - 700 одиниць, V - 400 одиниць, S - 800 одиниць. Постійні накладні витрата розподіляються на основі годин роботи в машино-годинах по наступним ставкам: операція № 1 - 10 грн., за год; операція № 2-15 грн., за год.

Компоненти X та V можуть бути закуплені, у зовнішнього постачальника по наступним цінам: X - 10 грн., за од.; V - 35 грн., за одиницю.

Завдання:

1. Докажіть, що існуючих потужностей недостатньо для виробництва компонентів X , V, S.

2. Які критерії потрібно вибрати керівництву підприємства при прийнятті рішення про власне виробництво чи закупку компонентів.

3. Визначити необхідний обсяг закупок компонентів для задоволення попиту з мінімальними витратами.

4. На які чинники зовнішнього середовища необхідно звернути увагу, коли приймається рішення про вибір постачальника сировини?

Розв’язання :

1). Потреби у компонентах на наступний рік складають: X - 700 одиниць, V - 400 одиниць, S - 800 одиниць. Для виробництва потрібних нам компонентів X, V, S ми маємо обмеження в 2000 годин.

Розрахуємо витрати на одиницю виробу кожного компонента:

20+12+6+6+10,5=54,5(грн.)

18,5+10,5+5,25+4,5+9,5=48,25(грн.)

5,5+9+4,5+3,5+3,5=26(грн.)

В даному випадку виробнича потужність по кожній ситуації буде визначатись за формулою:

ВП_N=В_хt_х+В_yt_y+ В_іt_і

де В_г - випуск продукції відповідного виду (можливо X, У, S) на операції N;

t_і – працеємність виготовлення продукції

Виробничі потужності для кожного компонента обмежені 200 годин, тобто складають 5000 грн. (10×200+15×200=5000(грн.))

Величини В_х, В_y, В_і - відомі за умовою задачі. Працеємність виготовлення виробу можливо знайти користуючись методикою розрахунку постійних накладних витрат.

Отже, максимально фірма може виготовити за даних потужностей:

5000/54,5=91,743(одн.)

5000/48,25=103,627(одн.)

5000/26=192,308(одн.)

Порівнюючи розрахункове значення виробничої потужності та потужності, що встановлені за умовою можна встановити недостатність виробничих потужностей.

Порівняємо ці показники із прогнозом:

91,743 одн. → 700 одн.

103,627 одн. → 400 одн.

192,308 одн. → 800 одн.

Таким чином, ми довели, що для задоволення потреб існуючих потужностей недостатньо.

2) При прийнятті рішень про власне виробництво керівництву підприємства потрібно враховувати всі фактори виробництва, проаналізувати їх співвідношення, а також ефективність використання та відповідні витрати на їх придбання. При нестачі певних факторів чи компонентів виробництва необхідно користуватися критеріями порівняння власних витрат на виробництво та ціни закупівлі, оскільки всі витрати повинні бути повністю покриті, для того щоб фірма отримувала прибуток, щоб її діяльність була ефективною.

3) Оскільки проведені розрахунки показали недостатність існуючих потужностей, то за умовою задачі ми можемо компоненти X, V, S закупити у зовнішнього постачальника за такими цінами X - 10, V – 35, а S – за ціною собівартості, тобто ціна даного компонента буде складати 26 грн.

Для початку визначимо, яку кількість компонентів нам необхідно закупити. Для цього виконаємо наступні дії:

У вартісному еквіваленті це буде становити:

Отже, за допомогою проведених розрахунків ми визначили необхідний обсяг закупок компонентів для задоволення попиту з мінімальними витратами.

4) Зовнішнє середовище в стратегічному управлінні розглядається як сукупність двох відносно самостійних підсистем: макросередовище та безпосереднє оточення (так звані, відповідно, середовище непрямого впливу та середовище прямого впливу).

При виборі постачальника сировини необхідно враховувати ціни на даному ринку, якість товару постачальника, врахувати місце знаходження постачальника та стабільність його функціонування на даному ринку, вивчити його репутацію, також важливе значення мають транспортні витрати.

Дуже великою конкурентною силою володіють виробники замінюючої продукції, Для того, щоб зуміти гідно зустріти виклик зі сторони таких фірм, організація повинна мати у собі достатній потенціал, щоби перейти до створення продукту нового типу.

Висновок

В результаті проведених розрахунків ми довели та з’ясували, що існуючих потужностей для виробництва даних компонентів недостатньо, а також розрахували необхідний обсяг закупок компонентів для задоволення потреб.

Отже, необхідний обсяг закупок компонентів для задоволення попиту з мінімальними витратами становитиме:

- для товару Х на грн.

- для товару У на грн.

- для товару S на грн.

Ціна даного компонента буде складати 26 грн.

При прийнятті рішень про власне виробництво керівництву підприємства потрібно враховувати всі фактори виробництва, проаналізувати їх співвідношення, а також ефективність використання та відповідні витрати на їх придбання.

Важливу роль в виробництві відіграють постачальники ресурсів, які повинні бути надійними, тому при виборі постачальника ми повинні ознайомитися з його репутацію на ринку та якістю його послуг.

Необхідно звернути увагу на чинники зовнішнього середовища

коли приймається рішення про вибір постачальника сировини, а саме на ціну, стабільність, місце знаходження, транспортні витрати тощо.

ДЕРЖАВНА ПОДАТКОВА СЛУЖБА УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ДЕРЖАВНОЇ ПОДАТКОВОЇ СЛУЖБИ УКРАЇНИ

Розрахункова робота

з курсу «Менеджмент»

Виконав

студент групи ОБП-31

Шемелін Іван

Ірпінь 2013