МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ

Кафедра менеджменту

Розрахункова робота

з дисципліни «Логістика»

Підготувала:

студентка 4-го курсу,

ФЕБ, гр. БІО-3-08

Кирилович Юлія

КИЇВ – 2012

Варіант 3

Задача

Управління запасами із застосуванням аналізу АBC і ХYZ.

З метою зміцнення позиції на ринку керівництво оптової фірми прийняло рішення розширити торговельний асортимент. Вільних фінансових засобів, необхідних для кредитування додаткових товарних ресурсів, фірма немає. Вільних складських приміщень також немає.

Перед службою логістики була поставлена задача скорочення загального обсягу товарних запасів з метою скорочення витрат на їх утримання і вивільнення ресурсів для розширення асортименту.

Зниження запасів при цьому не повинно відбитися на рівні клієнтського сервісу, тобто на готовності компанії до постачання товарів споживачам.

Торговельний асортимент фірми, річні і квартальні обсяги продажів по окремих позиціях представлені в табл. 1.

Норма запасу, встановлена в компанії, складає 20 днів:

З_сер = 20 днів,

тобто середній запас розрахований на 20 днів роботи. Число робочих днів у році складає в компанії 330 днів:

N = 330 днів/рік.

Норма запасу однакова по всіх позиціях асортименту. Річні витрати на зберігання в компанії в середньому складають 30% від вартості середнього запасу:

М = 0,3 од./рік,

де М — частка витрат на збереження у вартості середнього запасу.

Виконуючи завдання керівництва, служба логістики розділила весь торговельний асортимент на три групи А, В та С по ознаці частки в реалізації, а потім запропонувала нові диференційовані нормативи середнього запасу:

* для товарів групи А (лідери в реалізації) - скоротити норму запасу і довести її до 10 днів,

* для товарів групи В (середня частка в реалізації) норму запасу залишити без зміни - 20 днів,

* для товарів групи С (дуже низька реалізація) збільшити норму запасу, довівши її до 30 днів.

Аналіз динаміки продажів виконаний по кварталах року (табл. 1), свідчить, що різні позиції асортименту компанії істотно відрізняються один від одного по показнику стабільності продажів. Позиції з високою амплітудою коливань попиту за інших рівних умов вимагають більш ретельного контролю і більш високих страхових запасів, чим позиції, які споживаються стабільно. У зв'язку з цим служба логістики виконала також і аналіз ХYZ, розділивши весь асортимент на групи X, Y і Z по ознаці стабільності попиту. Показником при цьому обраний коефіцієнт варіації квартального попиту. Результати аналізу ХYZ, з'єднані з результатами аналізу АВС, дозволили рекомендувати для окремих продуктів компанії різні системи контролю управління запасами.

Вихідні дані для проведення аналізу авс і аналізу хyz (тис. Грн.)

Асортиментна позиція		Реалізація за квартал
	Річна реалізація
	продукту
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	2	3	4	5	6
1	2613	613	620	720	660
2	827	250	180	217	180
3	3024	523	1400	401	700
4	617	144	154	170	149
5	130	16	0	64	50
6	1885	523	530	400	432
7	211	41	43	57	70
8	17533	4200	4627	4406	4300
9 1	246 2	43 3	60 4	103 5	40 6
10	4143	1010	1030	1150	953
11	8973	2230	2183	2300	2260
12	2203	530	560	543	570
13	1011	240	257	274	240
14	334	140	63	78	53
15	324	84	97	80	63
16	287	60	79	98	50
17	172	33	50	49	40
18	128	20	30	13	65
19	480	199	100	121	60
20	78	19	0	22	37
21	207	55	43	38	71
22	737	207	180	190	160
23	43	3	4	6	30
24	204	41	50	43	70
25	2757	720	650	797	590
26	166	32	51	40	43
27	22497	5280	5620	5600	5997
28	43	10	23	10	0
29	219	50	77	42	50
30	800	33	297	270	200
31	41	11	10	15	5
32	73	3	23	17	30
33	247	70	53	84	40
34	12556	2902	3157	3200	3297
35	565	107	140	177	141
36	81	14	27	30	10
37	376	80	107	90	99
38	5287	1740	810	520	2217
39	168	17	30	81	40
40	10260	2510	2600	2700	2450
41	329	82	90	94	63
42	1282	320	345	297	320
43	1801	558	580	380	283
44	404	100	111	100	93
45	632	122	143	197	170
46	799	230	230	199	140
47	2068	541	587	440	500
48	87	20	24	30	13
49	7102	1505	2097	1700	1800
50	1347	300	360	300	387
Всього	118397