- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации
- •Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel
- •Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel
- •Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации
- •1.1. Основные подходы к определению стратегии диверсификации
- •1.2. Типы и виды стратегий диверсификации
- •Сравнение концентрической, горизонтальной и конгломеративной стратегии диверсификации.
- •1.3. Особенности, инструменты и методы, используемые при реализации стратегии диверсификации
- •Плюсы и минусы стратегии диверсификации
- •Глава 2. Анализ эффективности реализации стратегии диверсификации в Henkel
- •2.1. Организационно-экономические характеристики Henkel
- •Организационная структура Henkel
- •Цепь поставок
- •Пирамида целей Henkel
- •Прибыль компании Henkel за 2010-2012 годы
- •2.2. Анализ эффективности процесса реализации стратегии диверсификации в Henkel
- •Стратегические индикаторы деятельности Henkel
- •Выводы по группе факторов swot-анализа Henkel
- •Оценка конкурентоспособности Henkel
- •2.3. Направления развития системы стратегического управления в Henkel
- •Данные для расчета матрицы bcg
- •Матрица bcg
- •Темпы роста рынка, % 1
- •Глава 3. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel.
- •3.1. Разработка стратегической карты и показателей kpi.
- •3.2 Разработка карты стратегических рисков
- •Карта стратегических рисков
- •Анализ факторов риска
- •3.3. Описание бизнес-процессов компании.
- •Основные процессы переработки и утилизации отходов.
- •Основные и вспомогательные бизнес-процессы переработки и утилизации отходов.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Ассортимент продукции и различные бренды.
- •Steeple-анализ Henkel
- •Качественный pest-анализ
- •Количественный pest-анализ
- •Еfas – резюме анализа внешних стратегических факторов
- •Swot-анализ Henkel.
- •Экспертные оценки факторов
- •Корреляционный swot-анализ
Steeple-анализ Henkel
Social |
Technology |
Economic |
Environment |
Political |
Legal |
Ethical |
|
|
|
|
|
|
|
Активность потребителей |
Адаптация новых технологий |
Нестабильная экономическая ситуация в стране |
Наличие и ограниченность природных ресурсов |
Политическая нестабильность |
Защита прав потребителей |
Репутация |
Изменение доходов потребителей |
Уровень НИОКР |
Изменение курса валют |
Политика в области отходов и их переработки |
Изменение экспортной политики |
Налоговая политика и права |
Политика ведения бизнеса |
Изменение потребительских предпочтений |
Использование передовых технологий в производстве |
Уровень инфляции |
Наличие постоянных энергетических ресурсов |
Усиление враждебности между странами |
Трудовое законодательство |
Политика по работе с клиентами |
Отношение к загрязнению окружающей среды |
Владение информационными технологиями |
Снижение уровня безработицы |
Непредвиденные природные обстоятельства |
Улучшение торговой политики |
Образование профсоюзов |
Решение национальных проблем |
Отношение к социальной политике |
Государственные расходы на исследования |
Изменение цен на энергоресурсы и сырье |
Отношение к политике в области защиты окружающих ресурсов |
Изменение торговой политики |
|
|
Изменение образа жизни |
Скорость/время внедрения новых технологий |
|
|
Изменения налоговой политики |
|
|
Образование |
Жизненный цикл и время устаревания технологий |
|
|
|
|
|
Отношение к работе, к карьере |
ИТ изменения |
|
|
|
|
|
Приложение 3
Таблица 1
Качественный pest-анализ
PEST-факторы |
Что дает возможность? |
Что дает угрозу? |
Политические и правовые факторы |
Снижение экспортных налогов |
Политическая нестабильность |
Улучшение торговой политики |
Усиление враждебности между странами | |
Экономические факторы |
Уменьшение цен на энергоресурсы и сырье |
Нестабильная экономическая ситуация |
Снижение уровня безработицы |
Уровень инфляции | |
Социо-культурные факторы |
Рост активности потребителей |
Плохое отношение к загрязнению окружающей среды |
Увеличение доходов потребителей |
Изменение потребительских предпочтений | |
Технологические факторы |
Использование передовых технологий в производстве |
Слабый уровень развития НИОКР |
Владение информационными технологиями |
Плохая адаптация новых технологий |
Таблица 2
Количественный pest-анализ
Факторы |
Важность для отрасли |
Влияние на организацию |
Направленность влияния |
Степень важности | |||||
Политические факторы |
Политическая нестабильность |
3 |
2 |
-1 |
-6 | ||||
Улучшение экспортной политики |
2 |
2 |
1 |
4 | |||||
Изменение налоговой политики (снижение налогов) |
3 |
3 |
1 |
9 | |||||
Усиление враждебности между странами |
0 |
1 |
-1 |
0 | |||||
Улучшение торговой политики |
3 |
3 |
1 |
9 | |||||
Экономические факторы |
Нестабильная экономическая ситуация в стране |
3 |
2 |
-1 |
-6 | ||||
Изменение курса валют (увеличение) |
1 |
1 |
1 |
1 | |||||
Уровень инфляции |
1 |
1 |
-1 |
-1 | |||||
Снижение уровня безработицы |
2 |
1 |
1 |
2 | |||||
Изменение цен на энергоресурсы и сырье (уменьшение) |
3 |
3 |
1 |
9 | |||||
Социо-культурный фактор |
Активность потребителей |
3 |
2 |
1 |
6 | ||||
Изменение доходов потребителей (увеличение) |
2 |
1 |
1 |
2 | |||||
Изменение потребительских предпочтений (в сторону конкурента) |
1 |
2 |
-1 |
-2 | |||||
Отношение к загрязнению окружающей среды |
3 |
2 |
1 |
6 | |||||
Отношение к социальной политике |
3 |
2 |
1 |
6 | |||||
Технологический фактор |
Адаптация новых технологий |
2 |
3 |
1 |
6 | ||||
Уровень НИОКР |
3 |
2 |
1 |
6 | |||||
Использование передовых технологий в производстве |
1 |
3 |
1 |
3 | |||||
Владение информационными технологиями |
3 |
3 |
1 |
9 | |||||
Особенности государственной технологической политики в отрасли |
0 |
1 |
1 |
0 |
Таблица 3