- •Содержание
- •Тематический план
- •Ознакомление с предприятием. Инструктаж
- •Выявление анализа потребностей продукции и услугах общественного питания. Участие в разработке комплекса маркетинга.
- •Определение подкрепления продукции и услуг. Анализ сбытовой и ценовой политики.
- •Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности
- •Выявление конкурентов организации общественного питания. Определение конкурентоспособности продукции ее продукции и услуг
- •Участие в маркетинговых исследованиях рынка, товаров, цен, а также продвижения товаров, доведенных до потребителя
- •Список используемой литературы
Выявление анализа потребностей продукции и услугах общественного питания. Участие в разработке комплекса маркетинга.
Основные категории обслуживающего персонала в кофейни «Шоколадница»:
1)Менеджер зала-руководитель, управляющий, управленец; специалист в области управления.
Управляющие организовывают работу на предприятии, руководят производственной деятельностью сотрудников предприятия или сферы услуг.
Управляющий является должностным лицом предприятия или сферы услуг, в котором он работает, и входит в средний и высший руководящий состав предприятий или сферы услуг. Определяющим признаком управляющего является наличие подчиненных. Контролирует работу официантов , барменов, поваров и т.д,
2) Бармен- работник бара, обслуживающий посетителей за барной стойкой. Бармен приветствует гостей своего заведения, выявляет их вкусовые предпочтения, информирует об ассортименте, предлагает клиентам подходящие варианты напитков, принимает заказы и разливает порции алкогольных и безалкогольных напитков, включая приготовленные им самим коктейли.
3) Официанты- обслуживают посетителей в зале.
Функциональные обязанности
1. Сервирует и своевременно убирает столы. Обеспечивает чистоту и порядок залов и прилегающей территории. 2. Своевременно меняет скатерти и салфетки по мере их загрязнения. 3. Оказывает посетителю квалифицированную помощь при выборе блюд и напитков. Ориентирует заказчика по времени приготовления заказанных блюд. 4. Подает заказанные блюда. 5. Выводит окончательную сумму заказа по "Счету". 6. Подает счет посетителю и производит с ним полный расчет за заказ. 7. Оформляет зал соответственно праздничным и текущим событиям. 8. Оформляет реестры в конце рабочего дня. 9. Содержит свое рабочее место и зал для посетителей в полном порядке и чистоте. 10. Проводит ежемесячный переучет посуды и инвентаря. 11. Поддерживает чистоту в зале.
Определение подкрепления продукции и услуг. Анализ сбытовой и ценовой политики.
Товар - все, что может удовлетворить нужду или потребность и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления (физические объекты, услуги, лица, организации, идеи).
Товар можно рассматривать с позиции трех уровней:
1.Товар по замыслу.
2.Товар в реальном исполнении.
3.Товар с подкреплением.
Товар с подкреплением означает личное внимание к покупателю, доставку на дом, гарантию возврата денег и т.д.
Товары с подкреплением – это курсы барменов и официантов с последующим трудоустройством, мебель с доставкой и сборкой, установка телефонов с бесплатным подключением к Интернету.
Анализ ценовой политики
Кофейня «Шоколадница» - это хорошее место для отдыха. В кофейне также предлагаются: большой ассортимент кофе и напитков на основе кофе, молока, шоколада, большой ассортимент десертов, тортов, пирожных, изготовление тортов на заказ, взятие продукции с собой.
Стоимость обеда по Бизнес-Ланчу будет составлять 300-400 рублей.