2 Организационно–технические основы создания систем корпоративной безопасности

2.1 Структура, задачи и цели службы безопасности

В современных условиях перед предприятиями особо остро встает задача сохранения, как материальных ценностей, так и информации, в том числе и сведений, составляющих коммерческую или государственную тайну. Для защиты коммерческих секретов предприятия создают службы безопасности. Служба безопасности является самостоятельной организационной единицей, подчиняющейся непосредственно руководителю предприятия. Возглавляет службу безопасности начальник службы в должности заместителя руководителя предприятия по безопасности. При этом руководитель службы безопасности должен обладать максимально возможным кругом полномочий, позволяющим ему влиять на другие подразделения и различные области деятельности предприятия, если этого требуют интересы безопасности.

Структура службы безопасности и ее численность будут зависеть от формы собственности предприятия, вида его производственной деятельности, места предприятия на рынке товаров и услуг, числа сотрудников, наличия на предприятии крупных материальных ценностей, взрыво и пожароопасных веществ, информации, составляющей государственную тайну, активности конкурентов и криминальных структур. Поэтому представить универсальную структуру службы безопасности невозможно, но можно выделить основные структурные подразделения, которые должны присутствовать в большинстве случаев при организации службы безопасности.

Организационную структуру и основные функциональные обязанности службы безопасности можно представить в виде схемы (рис.1.1).

Рисунок 1.1 – Схема организационной структуру и основные функциональные обязанности службы безопасности

2.2 Коммерческая разведка и контрразведка

В последнее время в рамках обеспечения успешности коммерческой деятельности российских предпринимателей все чаще обсуждаются вопросы использования разведывательных возможностей.

Разведка или разведывательная деятельность предназначена для обретения стратегического, тактического или конкурентного преимущества над потенциальным противником, выявления возможных рисков и возможностей, а также управления ими. Основная задача разведки – обеспечение стратегического менеджмента фирмы, ее генеральной, в том числе маркетинговой стратегии. Обеспечение, прежде всего, информацией упреждающего характера, информацией предоставляющей конкурентные преимущества, информацией, позволяющей принимать грамотные решения адекватные складывающейся оперативной обстановке и условиям окружающей конкурентной, агрессивной среды.

Контрразведка или контрразведывательная деятельность предназначена для защиты и обеспечения безопасности субъекта предпринимательской деятельности. В качестве объектов контрразведки выступают различные факторы группы риска, оказывающие, негативное воздействие на субъект защиты, основными из которых являются противоправная деятельность конкурентов, криминальных структур, проявления фактов промышленного шпионажа, мошенничества и иных действующих рисков.

Субъектами конкурентной разведки выступают службы безопасности коммерческих фирм. Данные виды разведки проводятся в целях снижения рисков и обеспечения безопасности сделок, т.е. речь идет именно о защите предпринимателя.

Отечественные службы безопасности функционируют в рамках действующего Федерального закона «О детективной и частной охранной деятельности», который регламентирует только частный сыск и охрану, но никак не наступательную или стратегическую разведку. Таким образом, рассматриваются разведывательные возможности контрразведывательного обеспечения безопасности предприятия.

Разведывательную деятельность осуществляют, прежде всего, специалисты бизнеса, вернее, профессионалы в сфере действия данного предприятия. Это могут быть и бывшие сотрудники органов, если конечно они получили специальное бизнес – образование, проработали в данном бизнесе в качестве специалистов и стали профессионалами в данном виде бизнеса. Естественно, что разведывательную деятельность осуществляет специально созданное подразделение, работающее в соответствии с требованиями, предъявляемыми к разведке.

Данная деятельность осуществляется совокупно – пассивными методами т.е. работой с вторичными источниками (методы конкурентной разведки) и активными методами т.е. работой с первоисточниками (агентурные возможности), наблюдением, проведением активных мероприятий и иными методами добывания достоверной разведывательной информации.

Активные методы разведывательной деятельности зачастую относят к методам промышленного шпионажа, однако именно они могут предоставить конкурентные преимущества фирме, осуществляющей разведку. Данная сфера деятельности не имеет ничего общего со сферой обеспечения безопасности, поскольку она ориентирована на перспективу: возможности и риски которые еще не наступили, но возможны в перспективном будущем, намерения потенциальных конкурентов, изменения на рынке, технологические новинки и т.п.

На самом деле между двумя сходными видами информационно-аналитического обеспечения стратегической деятельности бизнес-структуры имеются значительные отличия (см. Приложение А).