- •Федеральное агентство связи
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 2 Тема 2 Внедрение erp-систем на предприятии
- •3. Масштабируемость.
- •3. Бизнес-процессы предприятия-заказчика должны быть скрупулезно описаны и проанализированы перед внедрением, а не в процессе его выполнения.
- •4. Внедрение должно выполняться помодульно и начинаться с модулей, которые способны достаточно быстро принести реальную отдачу предприятию.
- •2.Построение информационно-функциональной модели деятельности предприятия (idef), описание и оптимизация процессов, подвергающихся автоматизации.
- •3. Выполнение пилотного проекта.
- •4. Адаптация erp-системы на предприятии.
- •5. Опытная эксплуатация erp-системы.
- •6. Ввод erp-системы в промышленную эксплуатацию.
- •7. Сопровождение промышленной эксплуатации. Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 3 Тема 3 Основные достоинства и основные проблемы erp-систем
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 4 Тема 4 Основные участники мирового рынка erp-систем
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 5 Тема 5 Анализ современного мирового рынка erp-систем Объем и крупнейшие игроки мирового рынка erp-систем
- •Сравнение erp по ключевым характеристикам
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 6 Тема 6 Анализ современного состояния российского рынка по управления предприятиями
- •Сегменты российского рынка erp по типу систем
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 7 Тема 7 Отраслевая структура и ведущие игроки российского рынка систем управления ресурсами предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 8 Тема 8 Будущее рынка корпоративного программного обеспечения. Индекс зрелости российского рынка erp-систем
- •Вопросы для самоконтроля
- •Лекция 9 Тема 9 Понятие корпоративного портала
- •Определения Gartner
- •Преимущества и возможности
- •Тренды рынка коробочных порталов в 2013 году
- •История
- •Eip: Выбор и внедрение
- •Производители корпоративных порталов и решения
- •Эволюция рынка порталов глазами Gartner
- •Какими они были?
- •Какими они стали?
- •Какими они будут?
- •Список литературы
Какими они будут?
При современных темпах развития ИТ-технологий не приходится рассчитывать на долгое сохранение корпоративных порталов в неизменном виде. Очевидно, что они скоро снова изменятся до неузнаваемости. В каком же направлении пойдет дальнейшее развитие? Ответ на этот вопрос нужно искать в плоскости современной организации личных бизнес-процессов (то есть досуга) сотрудников компаний, считает директор по развитию «Утилекс» Михаил Коркишко.
«Уже сегодня, при создании корпоративной информационной системы все больше побеждают принципы сервис ориентированной архитектуры. В ней есть верхний слой — интерфейс и второй слой – так называемые «личные бизнес–процессы». Наиболее эффективно использование портала именно для автоматизации этих двух слоев. Другими словами — для доступа к корпоративной системе и личной организации работы в ней. Почему я считаю последний пункт особенно важным? Каждый сотрудник компании участвует во многих бизнес-процессах. Поэтому он должен структурировать каждый свой рабочий день, неделю, месяц — свою личную неповторимую последовательность участия в корпоративных бизнес-процессах. А, так как на работе личные бизнес-процессы подразумевают участие в бизнес-процессах организации, портал должен предоставлять гладкий бесшовный интерфейс с другими компонентами информационной системы. Такое использование портала кажется мне наиболее рациональным».
При этом, по словам эксперта, нельзя забывать о том, какую роль в организации личных, а зачастую и профессиональных, бизнес-процессов многих людей играют сегодня социальные сети. И действительно – Twitter, Facebook и другие социальные сервисы подчас буквально по дням регламентируют личную жизнь многих. Театры, кино, встречи, поздравления с праздниками, дни рождения друзей, общение… По сути, у большинства из нас, помимо рабочего есть еще одно плотное расписание личных дел, которого мы строго придерживаемся.
«Я полагаю, что на корпоративный портал будущего возлагается идея совместить личные и корпоративные бизнес процессы – ведь жить одновременно в двух «мирах» крайне неудобно. Следовательно, методы работы с ними должны унифицироваться. Вероятнее всего, они перекочуют из социальной сети. И главным методом взаимодействия с коллегами и друзьями станет максимально дружески ориентированное общение».
Корпоративно ориентированная социальная сеть представляется удобным и достаточно очевидным решением для организации совместной работы сотрудников. Объединяя профессиональные и личные круги общения, люди приобретут очень много. Попадая в эту среду, каждый сотрудник будут оказываться в абсолютно комфортной для себя среде, которая будет создавать все необходимые условия для профессионального и личного роста. Коллеги, партнеры, заказчики – круги профессионального общения будут формировать профессиональные сообщества по всему миру, что еще ускорит распространение информации.
«Выходя в такую сеть, человек сможет одновременно находиться на работе, развиваться профессионально, быть в курсе дел коллег и подчиненных и при этом все время организовывать свою личную жизнь, досуг, комфортно и интересно проводить время», — утверждает Михаил.
Итак, основная тенденция в развитии порталов ближайшего будущего – это сближение публичных сервисов и интерфейсного слоя корпоративных информационных систем. По мнению эксперта, оно унифицирует механизмы личного и корпоративного общения и ускорит взаимодействие сотрудников. А заодно и решит главную проблему современных офисных работников, которые тратят рабочее время на социальные сети.