6. Индекс Херфендаля — Хиршмана

HHI=

Посчитаем индекс Херфендаля — Хиршмана по крупнейшим компаниям в отрасли, на долю которых приходится более 50% всего объёма рынка.

№	Компания	Доля на рынке	Квадрат доли на рынке
1	Procter & Gamble	0,078	0,006084
2	L'Oreal	0,062	0,003844
3	Beiersdorf	0,053	0,002809
4	Colgate-Palmolive	0,029	0,000841
5	Unilever	0,038	0,001444
6	Schwarzkopf & Henkel	0,031	0,000961
7	Oriflame	0,065	0,004225
8	Avon	0,07	0,0049
9	Концерн Калина	0,032	0,001024
10	Невская Косметика	0,024	0,000576
11	Фабрика Свобода	0,015	0,000225
12	Фаберлик	0,015	0,000225
13	Косметикмаркет	0,008	0,000064
	ИТОГО	0,52	0,027222

HHI =0,0272*100%=2,72%.

Поскольку индекс мы считали только по 13 компаниям, и индекс равен 2,72%, можно сделать вывод, что степень концентрации в отрасли незначительная и что в отрасли высокая конкуренция.

7. Рентабельность

Рентабельность на рынке косметики и парфюмерии высокая. Среднее её значение колеблется в пределах 15%.

8. Потребители

Основным потребителем продукции данной отрасли является женщина (фактически с 11 (детская косметика) до 72 лет). Но рынок открывает большие перспективы и для продукции, предназначенной для мужчин.

Косметические компании создают свою продукцию для определенного сегмента. Это может быть как сегмент элитной продукции, так и сегмент продукции, предназначенной для людей среднего достатка и сегмент продукции, ориентированной на людей с достатком ниже среднего.

Основной потребитель компании «Калина» - это женщина со средним достатком и достатком ниже среднего.

9. Степень вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция в отрасли не развита. Преобладает горизонтальная интеграция.

10. Вход и выход из отрасли

В отрасли развиты институты лицензий и патентов, поэтому войти в данную отрасль довольно сложно, но возможно, особенно для крупных компаний, имеющих значительные финансовые средства.

11. Технологии/инновации

Инновации в данной отрасли крайне важны, особенно для продукции люксовой категории.

12. Характеристики продукции

На данном рынке низкая степень стандартизации продукции. Марки разных производителей похожи между собой, тем не менее, имеют существенные отличия.

13. Экономия на масштабе производства

Умеренная.

14. Каналы распространения продукции

Главные каналы распространения продукции в данной отрасли – это дистрибьюторские компании, которые перепродают продукцию в розничные сети.

3. Отраслевой анализ по М. Портеру

Данные о ближнем окружении фирмы собираются на основе модели “5 сил Портера”. Эта модель определяет факторы, которые действуют всегда. Схематически компоненты модели можно изобразить следующим образом:

2. Угроза появления новых конкурентов. Барьеры входа на рынок.

Рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых игроков. В результате появляются многочисленные новые игроки, существенно снижающие прибыль. Если не предпринимать действий по блокированию или затруднению входа новых игроков, прибыль будет последовательно снижаться с ростом уровня конкуренции.

1) Наличие барьеров входа

На рынке косметики и парфюмерии действуют существенные барьеры входа. Рынок регулируется институтами лицензий и патентов.

Тем не менее, угроза появления новых конкурентов есть, так как активно развивается контрактное взаимодействие фирм-заказчиков и лабораторий и научных центров. Также можно просто буквально в домашних условиях изобрести какое-то косметическое средство, опираясь на определённые знания и опыт, и запатентовать его (например, как MaryKay). Поэтому барьеры входа новичка на рынок в виде патентов и лицензий в этой отрасли не так высоки (особенно в области недорогих товаров). Также существует угроза появления крупной западной компании на рынке.