Бизнесс-план

Бизнес планирование. Цель бизнесс планирования сформировать необходимые объемы ресурсов для обеспечения прогнозных объемов продукции, оценка способов удержания определенной доли рынка, формирование ценовой политики в течение жизненного цикла проекта, формованный необходимых бюджетов и источников их обеспечения, проведение детального обоснования показателей эффективности проекта.

1. План-маркетинг: анализ потреб вид на опр вид продуктов и услуг, оценка емкости рынка, анализ конкурентов и их политики удержания опр рыночного сегмента, разработка ценовой политики и других видов политик удержания рыночного сегмента (рекламная, послепродажное обслуживание). В итоге: знаем что, где ив каком количестве будем продавать, какие качественные показатели актуальны для данного рыночного сегмента.

2. Производственный план. Потребительные свойства продукта определяют технологию производства, объем выпуска продукции определяет организацию производства (тех или предметная цехов, щадя или линейная форма управления).

Финансовый план проекта

Оцениваются показатели эффективности использования активов:

И т.д сотни финансовые показатели фирмы.

Иногда к фин плану относят баланс первого года внедрения проекта.

Фин план бизнес-план мб включен в план баланс первого года инвест проекта.

План риска и инструменты управления рисками. (риск-менеджмент). Рассматривается каковы источники рисков на разных этапах жцп.

Риски выделяются управляемые, проводится их классификация, основой классификации является влияние риска на показатели эффективности проекта и вероятность появления этого вида риска.

На основе классификации рисков и их анализа формируется управление и определяются затраты на оценку управления.

Оценка вэд, её возможности и экологические последствия на каждом этапе.

Оценка экологической чистоты проекта, путей повышения этого показателя.

Оценка уточненных показателей эффективности проекта: коммерческих, народно-хозяйственных.