Тема 20. Организация планирования на предприятии

Организация планово-экономической работы зависит от размера и типа предприятия. В процессе планирования принимают участие: высшее руководство организации, команда плановиков, руководители и специалисты подразделений, внешние и внутренние консультанты.

Эффективная организация планирования предполагает осуществление следующих мероприятий:

• учёт всех объектов планирования и мероприятий по планированию и их группировка по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также учёт объектов контроля, работ по контролю и контрольных комплексов;

• определение состава участников, времени и мест проведения совещаний по планированию и контролю;

• передача субъектам планирования исходных данных, инструктивных материалов, нормативно-методической документации;

• установление графиков разработки разделов плана, их координации и утверждения планов;

• установление графика проведения совещаний контрольного характера.

Центральным звеном в системе планирования является плановая служба, в функции которой входит разработка перспективных и текущих планов, согласование их с производственными подразделениями, корректировка и уточнение плановых показателей, контроль за их выполнением и систематический анализ работы предприятия и его подразделений.

Тема 21. Прогнозирование деятельности предприятия

Прогноз – это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием. Таким образом, экономическое прогнозирование следует рассматривать как систему научных исследований количественного и качественного характера, направленных на выяснение тенденций развития экономических отношений и поиск оптимальных решений по достижению целей этого развития. В дополнение к ранее указанным общим характеристикам прогноза отметим, что экономический прогноз позволяет:

• оценить состояние и осуществить поиск возможных вариантов управленческих решений;

• определить очертания области и возможности для изменения будущих событий;

• выявить проблемы, слабо выраженные в настоящем, но возможные в будущем;

• осуществить поиск вариантов активного воздействия на объективные факторы будущего;

• смоделировать варианты событий при учёте ведущих факторов.

Сложилась определённая классификация экономических прогнозов, т.е. система их деления на классы согласно определённым признакам (критериям). Выделяют следующие виды прогнозов: поисковый и нормативный; социальные (в том числе демографические); ресурсные (природные, материальные, трудовые, финансовые); научно-технические (перспективы развития науки и техники и влияния этих достижений ни экономику); общественных и личных потребностей (спрос, потребление отдельных товаров, потребности в объектах образования, здравоохранения, правопорядка, культуры и др.); оперативные, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, дальнесрочные и др.

К наиболее распространённым методам прогнозирования относятся: экстраполяция, нормативные расчёты, в том числе интерполяция, экспертные оценки, аналогия, математическое моделирование.

В практическом разделерассматриваются проблемы планирования деятельности конкретного предприятия. При этом выбирается объект исследования. Объект – это явление или процесс, выбранные для исследования и порождающие проблемную ситуацию (например, объект исследования – ОАО «Нефтемаш» в рамках проблемы совершенствования планирования его организационного и технического развития).

В практической части даются анализ и оценка объекта исследования на основе собранных материалов, раскрываются методы планирования и система действующих показателей, выявляются их достоинства и недостатки. Здесь необходимо также раскрыть основные факторы, оказывающие наибольшее влияние на состояние исследуемой проблемы. Предлагаются мероприятия по улучшению планирования на предприятии. Это могут быть новые или усовершенствованные методы разработки планов; система или элементы плановых показателей и методика их расчета; методы анализа и оценки выполнения планов на предприятии; пути наиболее рационального использования экономических ресурсов.

Расчетный раздел курсового проекта состоит из двух заданий.

Задание №1 «Составление программ, смет и калькуляций»

В задании №1, используя исходные данные своего варианта, студент должен подготовить следующие плановые документы предприятия на год:

1. Производственная программа предприятия.

2. Смета использования основных материалов.

3. Смета затрат на приобретение материалов.

4. План по труду основных производственных рабочих в разрезе цехов.

5. Смета общепроизводственных расходов цехов.

6. Смета общехозяйственных расходов предприятия.

7. Плановая калькуляция себестоимости по каждому виду изделий.

8. Программа сбыта.

Пример расчёта задания №1 по варианту А приведён в ПРИЛОЖЕНИИ А.

Исходные данные для расчёта задания №1 приведены в ПРИЛОЖЕНИИ Б.

Задание №2 «Составление плана движения денежных средств»

В задании №2, используя исходные данные своего варианта, студент должен произвести расчёт и составить план движения денежных средств.

Исходные данные для расчёта задания №2 приведены в ПРИЛОЖЕНИИ В.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ РАСЧЁТНОГО РАЗДЕЛА КУРСОВОГО ПРОЕКТА

Методические указания к заданию №1

В процессе выполнения задания №1 студент должен заполнить следующие плановые формы.

1. Производственную программу составьте в виде табл. 2.

Таблица 2