Тема 18. Планирование рисков в деятельности предприятия

Реализация стратегии предприятия всегда связана с определённым риском. Под хозяйственным риском следует понимать угрозу, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических программ.

Причинами хозяйственного риска могут быть: отклонение в процессе реализации решения от цели, предусмотренной планом, постановка ошибочной цели, неопределённость ситуации, ограниченность ресурсов, недостаточная квалификация персонала, противодействие партнёров по бизнесу, форс-мажорные обстоятельства.

Хозяйственная практика выработала систему мер, направленных на уменьшение риска до минимально возможного уровня. К числу таких методов можно отнести: технические методы (основаны на внедрении технических средств); правовые методы (страхование, залог, неустойка, поручительство, задаток); организационно-экономические методы (комплекс распорядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска в случае наступления неблагоприятных обстоятельств, а также на их компенсацию в случае возникновения потерь).

Процесс планирования риска позволяет сформировать полный перечень факторов риска, проранжировать возможные риски и смоделировать процесс реализации плана развития предприятия, оценить с определённой вероятностью последствия неблагоприятных ситуаций, запланировать меры снижения их воздействия и осуществлять корректировку плана в ходе его реализации.

Тема 19.Использование программных продуктов в планировании

Наиболее полный учет динамики реализации проекта при подготовке и анализе бизнес-плана возможен с использованием специализированных компьютерных систем экономического и финансового моделирования, приспособленных для решения подобных задач.

В настоящее время существует весьма широкий спектр специализированных программных продуктов. В России наиболее часто применяют пакеты прикладных программ: COMFAR (Computer Model for Reporting) и PROPSPIN (Project Profile Screening and Preappraisal Information System), созданные при Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO), а также пакет «Альт-Инвест» фирмы «Альт» (Санкт-Петербург) и пакет «Project expert» фирмы «Про-Инвест Консалтинг».

Выбор программы зависит от того, какой именно бизнес-план необходимо составить. Системы типа «Microsoft Project», «Time Line» и «Primavera» предназначены только для разработки календарного плана работ и сетевого графика проекта, включая длительность и затраты по его стадиям. Их используют в основном как системы управления проектами. При составлении технико-экономического обоснования можно воспользоваться продуктом фирмы РОФЭР, программой под названием «Бизнес-план М». Программы «Бизнес-План PL текст» (РОФЭР) и «Success Успех» (Dynamic Pathways Company) и им подобные необходимы для создания бизнес-плана, содержащие в себе рекомендации, образцы и шаблоны. Эти программы помогут всю информацию оформить коротко и ясно. Если нужно составить полнофункциональный бизнес-план, следует использовать Project Expert (Проинвест-ИТ), бизнес-план PL (РОФЭР), ИНЭК-Аналитик (ИНЭК), Альт-Инвест (АЛЬТ).

Преимущества данных программ заключаются в том, что имеется возможность выбрать подходящую для конкретного предприятия стратегию развития, определить, как данный проект отразится на деятельности предприятия, а также рассчитать общие показатели эффективности и срок окупаемости.