Заключение

Различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных и свои собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации. Даже такая приятная и человечная теория как теория «У» МакГрегора состоит из ряда предположений (гипотез) и не дает объективной оценки имеющимся фактам. Более того, даже хорошо представляя себе все вышесказанное, очень легко допустить ошибку в суждениях о людях. Поэтому руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства.

Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие активно стремятся к продвижению на должности с большей ответственностью. Руководитель, который выбрал определенный стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где все его непосредственные подчиненные ориентированы на достижения.

Список использованных источников

1) http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Liderstvo-v-menedzhmente.php

2) http://www.hr-life.ru/article/2546

3) http://www.rae.ru/monographs/46-1493

4) http://studme.org/1894122012723/menedzhment/situatsionnye_teorii_liderstva

5) http://any-book.org/download/31888.html

6) http://dps.smrtlc.ru/Int_Encycl/Man_contingency.htm

7) http://www.testing-it.ru/stachu/st134.html

8) http://econom-lib.ru/1-141.php

17