Содержан
Задание расчетно-аналитической работы 2
Пояснительная записка 3
Введение 4
Исходные данные варианта №10 к расчетно-аналитической работе 6
Анализ внутренней среды предприятия 7
Анализ внешней среды предприятия 10
Определение альтернативных путей развития предприятия 17
Оценка стратегий развития предприятия 19
Прогноз производства продукции в соответствии с выбранным стратегическим вариантом развития предприятия 22
Заключение конкурент продукт 24
Список использованной литературы 25
Задание расчетно-аналитической работы
Провести комплексную оценку стратегического развития металлургического предприятия, выпускаемого металлопродукцию трех видов. Разработать стратегические альтернативы развития предприятия на основе данных о внутренней и внешней среде предприятия и его конкурентов.
Пояснительная записка
В расчетно-аналитической работе приведены расчеты по планированию и выработке стратегий развития металлургического предприятия на основе предложенных данных. Проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия, определены альтернативные пути развития, сделаны соответствующие выводы.
Введение
Цель ситуационного анализа — показать высшему руководству и руководителям отдельных подразделений своеобразный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Хорошо проведенный ситуационный анализ позволяет руководству даже процветающего предприятия избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, наиболее перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности, в том числе составить перспективный бизнес-план, маркетинговый план или стратегическую маркетинговую программу.
Ситуационный анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге должен привести к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития и принятию решений руководства по их реализации. Подобный анализ может быть осуществлен только в том случае, когда его проведением руководит генеральный директор (директор) предприятия или акционерного общества.
Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогнозов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов. В международной практике принято проводить ситуационный анализ один-два раза в год не только в целях управления маркетинговой деятельностью, но и контроля за ней.
Основным предметом ситуационного анализа является непосредственное окружение предприятия, система, в которой оно действует: это потребители, конкуренты, торговцы, посредники по сбыту, а также поставщики.
Исходные данные варианта №10 к расчетно-аналитической работе
Таблица 1 - Технико-экономические показатели предприятия и его конкурентов №№.
Условные обозначения к таблице 1:
З – затраты, д. ед./т.
Дп/з – доля постоянных затрат, %.
НП – норма прибыли, %.
ОП – объем производства, т/ед. вр.
НЛ – налоги и выплаты из прибыли, %.
Таблица 2 - Данные по внешней среде
|
№№ предприятий |
Индекс инфляция, % |
Потребность в продукции по видам |
Предприятия – конкуренты | |||
|
А |
Б |
В |
(по номерам) | |||
|
6 |
5 |
2410 |
1510 |
2900 |
7,8,9,10 | |
|
7 |
5 |
2410 |
1510 |
2900 |
6,8,9,10 | |
|
8 |
5 |
2410 |
1510 |
2900 |
6,7,9,10 | |
|
9 |
5 |
2410 |
1510 |
2900 |
6,7,8,10 | |
|
10 |
5 |
2410 |
1510 |
2900 |
6,7,8,9 | |