Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ФГБОУ ВПО «Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья имени П.Ф. Лесгафта. Санкт-Петербург»
Институт экономики и социальных технологий
Факультет экономики, управления и права
Кафедра менеджмента
Контрольная работа
по дисциплине: Теория организации
на тему: Организационное построение ОАО «Тёгринский ЛПХ ».
Выполнила: студентка 2 курса
специальность 080502 «Экономика и управление на предприятии физической культуры, спорта и здоровья»
Безменова Татьяна Павловна
Проверил: К. П. Н., доцент психологических наук Бердичевский Андрей Иванович
2011
Санкт-Петербург
Содержание:
Введение 3
Организационное построение ОАО «Тёгринский ЛПХ» 4
Характеристика деятельности ОАО «Тёгринский ЛПХ» 8
Выявление соответствия между деятельностью предприятия и её организационной структурой. 11
Заключение 13
Список использованной литературы 14
Введение.
Актуальность. Данная работа направлена на выявление соответствия между организационной структурой предприятия и его деятельностью. Эта проблема является довольно актуальной. Так как вопрос о выборе организационной структуры стоит перед каждым предпринимателем, который должен, перед тем как начать своё дело, определиться с деятельностью организации и в соответствии с ней подобрать организационную структуру для более эффективной работы.
Проблема. Соответствие организационной структуры деятельности предприятия.
Объект исследования. ОАО «Тёгринский ЛПХ»
Предмет исследования. Организационная структура ОАО «Тёгринский ЛПХ»
Цель. Выявить соответствие между используемой организационной структурой и деятельностью предприятия.
Задачи:
Изучить организационное построение ОАО «Тёгринский ЛПХ».
Исследовать деятельность общества.
Выявить соответствие между организационным построением и деятельностью предприятия.
Методы исследования:
Наблюдение.
Описание.
Анализ.
Глава 1. Организационное построение оао «Тёгринский лпх».
Открытое акционерное общество «Тёгринский ЛПХ» имеет смешанную организационную структуру. С 2008 года данное предприятие находится в ведомстве «Московского кредитного банка».
В определенной степени недостатки линейных и функциональных организационных структур уменьшаются в смешанных линейно-функциональных структурах управления, предусматривающих функциональное разделение управленческого труда в подразделениях разных уровней и сочетание линейного и функционального принципов управления. В этом случае функциональные подразделения могут проводить свои решения либо через линейных руководителей, либо в пределах специальных полномочий.
В основе штабной линейно-функциональной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения для выполнения определенных управленческих функций.
Эти службы не обладают правом принятия решений, а лишь обеспечивают силами своих специалистов более квалифицированное выполнение линейным руководителем его обязанностей. Деятельность функциональных специалистов в этих условиях сводится к поискам наиболее рациональных вариантов решения задач. Линейный руководитель принимает окончательное решение и передает его подчиненным для исполнения. Структура этого типа предполагает сохранение принципа единоначалия. Важной задачей линейных руководителей становится координация действий функциональных служб и направления их в русло общих интересов организации.
В нештабной линейно-функциональной структуре функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но только по кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией.
Достоинствами линейно-функциональной структуры являются:
· улучшение координации деятельности в функциональных областях;
· адекватная и эффективная производственная реакция организации;
· уменьшение дублирования в функциональных областях.
К недостаткам линейно-функциональной структуры относятся:
· отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне;
· размывание разработанной стратегии, поскольку подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем задач организации в целом;
· слабая инновационная предпринимательская реакция организации.
Классические линейно-функциональные структуры характерны только для мелких и немногих средних компаний.
Рассматриваемая организационная структура представляет паутину из взаимосвязей, которая представлена на Рис. 1. Данная структура была выявлена в ходе изучения деятельности предприятия и опроса работников, также часть структуры предоставила сама организация.
Изученная организационная структура ОАО «Тёгринский ЛПХ» представляет собой смешанный тип, в которой можно выделить признаки различных организационных структур (линейная, функциональная, штабная и т.д.). В настоящее время подобные типы довольно распространены.