- •24. Третий этап внутреннего антикризисного менеджмента:
- •25 Четвертый этап внутреннего антикризисного менеджмента:
- •26 Пятый этап внутреннего антикризисного менеджмента:
- •27 Шестой этап внутреннего антикризисного менеджмента не включает:
- •28 Седьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента не включает:
1..Сущность антикризисного менеджмента состоит в:
-выведении организации из кризиса;
-предупреждении кризиса;
-прогнозировании кризиса.
2. Проблематика антикризисного менеджмента рассматривается на уровне организаций в целом;
да;
3 Конкретное содержание антикризисного менеджмента в каждом отдельном случае зависит от организационной формы антикризисного менеджмента:
да;
4 Антикризисный менеджмент в отношении кризиса репутации нацелен:
на проведение целенаправленной PR-кампании;
5 Целью антикризисного менеджмента в узком смысле является:
спасение организации от вызванной кризисом катастрофы (банкротства);
6. Антикризисный менеджмент в широком смысле осуществляется постоянно:
а) да;
б) нет.
7 Содержание антикризисного менеджмента на промежуточной стадии кризиса:
необходимо провести экспресс-диагностику;
8 Разовая сделка по оказанию консалтинговых услуг:
антикризисный консалтинг;
9Антикризисный менеджмент в реабилитационных процедурах банкротства регламентируется:
Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ;
10 Заинтересованными лицами антикризисного менеджмента, интересы которых необходимо учитывать, являются:
Все пункты кроме , государственные органы управления
11 Конфликтные пары заинтересованных лиц в антикризисном менеджменте:
а) персонал – руководитель;
б) руководитель - местные органы власти;
в) руководитель – собственник;
г) собственник – местные органы власти;
д) собственник – кредиторы.
12 Преимущественные интересы руководства
а) вывести организацию из кризиса;
б) обеспечить высокую стоимость бизнеса;
в) удовлетворить интересы кредиторов;
г) удовлетворить интересы собственника;
д) удовлетворить интересы персонала;
е) удовлетворить интересы местных органов власти.
13Преимущественные интересы собственника:
-вывести организацию из кризиса;
-удовлетворить интересы кредиторов;
-обеспечить высокую стоимость бизнеса;
14 Преимущественные интересы персонала:
вывести организацию из кризиса;
15Преимущественные интересы кредиторов:
-вывести организацию из кризиса;
-вернуть свои деньги;
-удовлетворить интересы местных органов власти.
16 Преимущественные интересы местных органов власти:
а) вывести организацию из кризиса;
б) удовлетворить интересы кредиторов;
в) обеспечить высокую стоимость бизнеса;
г) удовлетворить интересы руководства;
д) удовлетворить интересы персонала;
е) не допустить увольнения персонала;
ж) не допустить появления стороннего собственника.
17 Возможности компромисса между руководителем и собственником:
Низкие
18Возможности компромисса между собственниками и кредиторами
---------Средние
---------высокие
19Возможности компромисса между всеми или большинством заинтересованных лиц в антикризисном менеджменте:
средние;
20Сущность внутреннего антикризисного менеджмента:
внутренний антикризисный консалтинг;
21 Внутренний антикризисный менеджмент осуществляется в интересах:
руководителя;
22. Первый этап внутреннего антикризисного менеджмента:
проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
23. Второй этап внутреннего антикризисного менеджмента:
а) разработка плана антикризисных мероприятий;
б) реализация плана антикризисных мероприятий;
в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
д) выбор показателей развития кризиса;
е) составление ранжированного списка рисков;
ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
з) составление прогнозасуществования предприятия.
24. Третий этап внутреннего антикризисного менеджмента:
а) разработка плана антикризисных мероприятий;
б) реализация плана антикризисных мероприятий;
в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
г) организация мониторинга показателей развития кризиса;
д) составление ранжированного списка рисков;
е) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
ж) составление прогноза существования предприятия.
25 Четвертый этап внутреннего антикризисного менеджмента:
а) разработка плана антикризисных мероприятий;
б) реализация плана антикризисных мероприятий;
в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
г) организация мониторинга показателей развития кризиса;
д) выбор показателей развития кризиса;
е) составление ранжированного списка рисков;
ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
з) составление прогноза существования предприятия.
26 Пятый этап внутреннего антикризисного менеджмента:
а) разработка плана антикризисных мероприятий;
б) реализация плана антикризисных мероприятий;
в) совершенствование методов внутреннего антикри-
зисного менеджмента;
г) организация мониторинга показателей развития кризиса;
д) выбор показателей развития кризиса;
е) составление ранжированного списка рисков;
ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
з) составление прогноза существования предприятия.
27 Шестой этап внутреннего антикризисного менеджмента не включает:
мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
28 Седьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента не включает:
а) разработка плана антикризисных мероприятий;
б) реализация плана антикризисных мероприятий;
в) мониторинг реализации плана антикризисных меро-
приятий;
г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
д) организация мониторинга показателей развития кризиса;
е) выбор показателей развития кризиса;
ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
з) составление прогноза существования предприятия.
29. Восьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента включает мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий:
да;
30 Мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий отличается от мониторинга показателей развития кризисов:
а) да;
б) нет.
31.ниторинга финансового состояния организации:
а) показатели ликвидности;
б) показатели финансовой устойчивости;
в) показатели рентабельности;
г) показатели вероятности банкротства.
32. Приоритеты второго уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:
показатели ликвидности;
33 Приоритеты третьего уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:
показатели финансовой устойчивости;
34 Приоритеты четвертого уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:
показатели рентабельности;
35 Ликвидность определяет краткосрочную устойчивость предприятия:
а) да;
б) нет.
36 Нормальным значением показателя коэффициента срочной (абсолютной) ликвидности считается:
0,2–0,3;
37 Коэффициент покрытия краткосрочной задолженности оборотными активами (коэффициент текущей ликвидности) показывает достаточность оборотных средств у организации:
да;
38. Коэффициент внутреннего долга характеризует общую степень платежеспособности и оборачиваемости сумм по внутренним обязательствам организации:
да
39 Отрицательное значение чистого производственного оборотного капитала свидетельствует о том, что за счет неплатежей поставщикам и другим кредиторам
предприятие финансировало не только отсрочки, предоставленные покупателям продукции, но и все свои запасы, а также прочую деятельность (отвлеченные средства):
да;
40 Организационно внутренний мониторинг финансового
состояния организации должен быть поручен:
финансовому отделу;
41Внутреннее антикризисное подразделение (служба) организации создается:
на постоянной основе;
42 Внутреннее антикризисное подразделение (служба) организации подчиняется:
непосредственно руководителю организации;
43 Целью внутренней антикризисной службы является:
консалтинговое обеспечение внутреннего антикризисного менеджмента.
44 К функциям внутренней антикризисной службы не относится:
ведение финансовой отчетности.
45 Внутренняя антикризисная служба обладает властными полномочиями:
нет.
46Главной трудностью при создании внутреннего антикризисного подразделения организации в современных российских условиях является отсутствие:
опытных профессионалов в антикризисном менеджменте
47 Внутренняя антикризисная служба должна подготовить ранжированный перечень рисков организации, которые могут быть причиной кризисов:
а) да;
б) нет.
48 Внутренняя антикризисная служба должна организовать:
Все пункты, кроме налоговых проверок
49Внутренняя антикризисная служба должна осуществлять мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий:
да;
50 Внутренняя антикризисная служба должна работать:
вместе с организацией, частью которой она является.
51В отношении антикризисного управления в узком смысле (то есть в ситуации острого кризиса) критерий эффективности применим:
нет.
52 Критерием оценки антикризисного управления в процессе спасения организации от банкротства является:
результативность;
53. Третьим этапом антикризисного менеджмента при остром кризисе является:
выработка единственно верных радикальных решений по выведению организации из кризиса;
54 Временного антикризисного менеджера привлекает:
собственник;
55. Непосредственными участниками антикризисного менеджмента являются:
а) собственник организации
б) антикризисный менеджер
в) местные власти
г) уполномоченные органы.
56 Приоритетное профессиональное качество временного антикризисного менеджера:
умение выводить организации из кризиса.
57. Приоритетное управленческое качество временного антикризисного менеджера:
лидер;
58 Приоритетное психологическое качество временного антикризисного менеджера:
решительность;
59 Деятельность антикризисного менеджера на каждом конкретном предприятии носит:
временный характер.
60. Вознаграждение антикризисного менеджера состоит:
фиксированной и переменной части.
Сущность антикризисного консалтинга:
выработка и представление рекомендаций (советование);
61 Сколько этапов (в среднем) составляет антикризисный консалтинг?
5–10;
62. Каким по счету этапом является диагностика кризисного состояния организации?
третьим;
63 Заказчиком антикризисного консалтинга является (или должен быть):
собственник;
64 Чего больше всего боится заказчик:
нечестность консультантов (разглашение конфиденциальной информации, работа на конкурента);
65 Чего больше всего боится исполнитель (консультант)?
конфликта интересов (заказчик руководитель, и он же – причина кризиса);
66 Контракт на антикризисный консалтинг должен быть:
как можно более подробным.
67 Этические нормы правила антикризисного консалтинга:
надо соблюдать неукоснительно;
68. Чек-лист – это предварительно составленный перечень утверждений или вопросов по какой-то определенной теме диагностики:
да;
69 Среди факторов, которые необходимо принимать во внимание при выборе антикризисной стратегии, необходимо учитывать:
-стадию кризиса (начальная, промежуточная, острая);
-финансовые ресурсы, имеющиеся в распоряжении
организации для выхода из кризиса;
70Объектом кризиса в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (Закона) является:
организация;
71 Субъектом кризиса в рамках действия Закона является:
а) предприятие;
б) организация;
в) руководство организации;
г) собственник организации;
д) персонал организации;
е) кредиторы;
ж) местные органы власти;
з) уполномоченный орган.
72 Любое предприятие это юридическое лицо и имущественный комплекс:
не только.
73 Установленные законом цели реабилитационных проце-
дур банкротства соответствуют задачам антикри-
зисного менеджмента:
частично;
74. Глава II (Предупреждение банкротства) Закона преду-
сматривает:
-предоставление средств на оплату обязательств должника;
-проведениекомплекса антикризисных мероприятий;
75 Мгновенная платежеспособность допускает такую ситуацию, когда немедленно вслед за удовлетворением требований кредиторов и/или исполнением обязанностей по уплате обязательных платежей предприятие такую способность утеряет и станет несостоятель-
ным (банкротом):
да;
76 В случае восстановления мгновенной платежеспособности сохранится ли предприятие как действующий бизнес, находящийся в той же собственности:
необязательно.
77 Непосредственными участниками досудебной санации
являются:
-должник (руководство должника);
-собственник должника;
-кредиторы;
78 Успешный антикризисный менеджмент без конкретизации обязательств должника по осуществлению антикризисной программы может быть реализован:
нет.
79 Закон предусматривает возможность предоставления финансовой помощи должнику со стороны федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления:
да;
80В процедуре наблюдения антикризисный менеджмент:
-может быть проведен;
-может быть проведен в форме мирового соглашения в конце процедуры.
81 Исполнителем антикризисного менеджмента в проце-
дуре наблюдения является:
руководство предприятия;
82. При финансовом оздоровлении роль собственника:
велика.
83 В финансовом оздоровлении административный управляющий:
контролируетосуществление антикризисного ме-
неджмента;
84 В финансовом оздоровлении собственник:
контролирует осуществление антикризисного менеджмента;
85 В финансовом оздоровлении руководство организации:
осуществляет антикризисный менеджмент;
86 В финансовом оздоровлении кредиторы:
контролируют осуществление антикризисного менеджмента;
87 Во внешнем управлении внешний управляющий:
осуществляет антикризисный менеджмент;
88 Во внешнем управлении руководство организации:
не вмешивается в осуществлени антикризисного менеджмента.
89 Какие действия конкурсного управляющего можно расценить как антикризисный менеджмент или способствующие антикризисному менеджменту?
а) стремление продать активы должника по самой
большой цене;
б) стремление продать активы должника как действующие;
в) стремление продать предприятие должника как действующее;
г) стремление как можно дольше не увольнять персонал;
д) стремление как можно быстрее уволить персонал.
90 К заинтересованным лицам антикризисного менеджмента, интересы которых необходимо учитывать, не относятся:
государственные органы управления;
91 К типам антикризисного менеджмента относятся:
антикризисный PR;
антикризисный консалтинг.
92 Специфика применения антикризисного менеджмента на практике в современных российских условиях состоит в:
а) высокой защищенности персонала кризисных организаций со стороны государства;
б) низкой защищенности персонала кризисных организаций со стороны государства;
в) эффективной деятельности местных органов власти;
г) малой защищенности интересов собственников;
д) малой защищенности интересов кредиторов.
93 Возможности компромисса между собственниками и персоналом:
низкие;
94 Наиболее приоритетными показателями внутреннего мониторинга финансового состояния организации считают:
показатели вероятности банкротства.
95 Во внешнем управлении собственник:
не вмешивается восуществление антикризисного менеджмента.
96 Во внешнем управлении кредиторы:
Контролирует осуществление антикризисного менеджмента;
97 Какие меры, предусмотренные Ст. 109 Закона, не соответствуют целям антикризисного менеджмента?
продажа предприятия должника;
замещение активов должника.
98 Возможности компромисса междусобственниками и кредиторами
-средние;
- высокие.
99 Возможности компромисса между персоналом и местными органами власти:
-средние;
-высокие.
100 Диагностика кризисного состояния организации представляет следующий этап:
третьий
101. Заказчиком антикризисного консалтинга не можетбыть:
а) собственник;
б) руководитель
в) кредиторы;?
г) местные органы власти.
102. Антикризисный менеджмент в конкурсном производстве возможен:
возможен при определенных условиях.
103 Возможности компромисса между всеми или большинством заинтересованных лиц в антикр. Менеджм.
средние