- •080502.65“Экономика и управление на предприятие в строительном комплексе ”
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей 1
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов) 1
- •Глава 5. Анализ в системе маркетинга 2
- •Глава 6. Анализ и управление объемом производства и продаж. 2
- •Глава 7. Обоснование формирования и оценки эффективности ассортиментных программ 2
- •Глава 8. Анализ обновления продукции и ее качества 2
- •Глава 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства 2
- •Глава 10. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов 2
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управлени 3
- •Глава 1. Алиева м.. (эа 09-12) 334
- •Глава 1. Роль комплексного анализа в управлении 334
- •Глава 1. Роль комплексного анализа в управлении 349
- •Глава 2. Содержание комплексного экономического анализа и последовательность его проведения 28
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей 31
- •Глава 3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей 53
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов) 56
- •Глава 4. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов) 78
- •Глава 5. Анализ в системе маркетинга 88
- •Глава 6. Анализ и управление объемом производства и продаж 103
- •Глава 7. Обоснование формирования и оценки эффективности ассортиментных программ 117
- •Глава 8. Анализ обновления продукции и ее качества 132
- •Глава 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства 144
- •Глава 10. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов 161
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управления 167
- •Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управления 183
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня 188
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня 194
- •Глава 13. Анализ состояния и использования трудовых и материальных ресурсов 196
- •Глава 13. Анализ состояния и использования трудовых и материальных ресурсов 208
- •Глава 14. Анализ и управление затратами 211
- •Глава 14. Анализ и управление затратами 231
- •Глава 15. Особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат 233
- •Глава 15. Особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат 257
- •Глава 16. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа 259
- •Глава 16. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа 271
- •Глава 17. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений 273
- •Глава 17. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений 292
- •Глава 18. Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа 298
- •Глава 18. Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа 312
- •Глава 19. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации 314
- •Глава 19. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности организации 328
- •Глава 20. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса 331
- •Глава 20. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта и оценка бизнеса 350
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов 353
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов 364
- •Глава 12. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня
- •Глава 21. Методика рейтингового анализа эмитентов
- •Материал данного реферативного сборника составлялся творческим коллективом в составе:
- •1.2. Сравнительная характеристика видов анализа
- •1.3. Роль кэа в системе управления предприятием
- •1.4. Задачи управления
- •1.5. Место кэа в системе управления
- •1.6. Процесс выбора варианта решения при комплексной проблеме
- •1.7. Последовательность проведения комплексного управленческого анализа
- •Вопросы для самопроверки
- •2.1.2.Задачи экономического анализа хозяйственной деятельности
- •2.2. Виды экономического анализа
- •2.2.1 Виды экономического анализа и его связь со смежными дисциплинами
- •2.2.2. Сравнительная характеристика видов анализа
- •2.3. Методика управленческого анализа в деятельности организации.
- •2. 3.1.Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
- •2.3.2. Методика управленческого анализа(цех)
- •2. 4. Последовательность проведения комплексного управленческого анализа
- •Вопросы для самопроверки
- •3.1.2. Роль комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности в разработке бизнес-плана
- •3.2. Методика основных финансовых показателей бизнес-плана
- •3. 2.1. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана
- •3.2.2. Расчет потребности в оборотных средствах и инвестициях экономического субъекта
- •4.1.2 Процесс бюджетирования
- •4.2. Состав бюджетов
- •4.2.1 Состав операционных бюджетов
- •4.2.2 Состав финансовых бюджетов
- •4.3. Технология составления и контроля бюджетов организации
- •4.3.1 Исходные данные для составления бюджетов
- •4. 3.2 Составление операционных бюджетов организации
- •4.3.3 Составление финансовых бюджетов
- •4.3.4 Контроль выполнения бюджета организации и анализ отклонений
- •Вопросы для самопроверки
- •5.2. Понятие, значение и цели маркетинговых исследований
- •5.3. Классификация маркетинговых исследований
- •Вопросы для самопроверки
- •6.2. Состав стоимостных показателей продукции
- •6.3. Цены, применяемые для оценки продукции
- •6.4. Анализ и контроль объема производства продукции
- •6.5. Анализ резервов роста объемов производства
- •6.6. Анализ динамики выполнения плана производства и реализации
- •6.7. Анализ комплектности и ритмичности производства
- •6.8. Анализ брака
- •6.9. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •6.10. Анализ качества произведенной продукции
- •6.11. Анализ и контроль реализации продукции предприятием
- •Вопросы для самопроверки
- •7.2. Формирование ассортиментной политики предприятия
- •7.3 Основные функции управления ассортиментом
- •7.4. Оценка эффективности ассортиментных программ
- •7.4.3 Матрица бkг
- •7.4.4 Матрица ансоффа
- •Вопросы для самопроверки
- •8.1.2. Анализ брака продукции
- •8.1.3. Анализ качества продукции
- •8. 2. Анализ обновления продукции
- •8.2.1 Анализ общего уровня обновления продукции
- •8.2.2 Анализ новизны продукции
- •8.2.3 Анализ сменяемости продукции
- •Вопросы для самопроверки
- •9.2. Анализ показателей научно-технического уровня производства
- •9.3. Анализ уровня организации производства труда
- •9.4. Анализ показателей уровня управления
- •Вопросы для самопроверки
- •10.1.2 Анализ интенсивности и эффективности использования опф
- •10.2. Анализ использования оборудования.
- •10.2.1 Анализ использования мощностей оборудования
- •10.2.2 Анализ использования технологического оборудования
- •10.3. Резервы повышения эффективности использования оборудования и оценка его использования.
- •10.3.1. Методика выявления путей повышения эффективности использования опф.
- •10.3.2. Оценка использования машин и оборудования.
- •Вопросы для самопроверки
- •Анализ факторов изменения объема реализации (тыс. Руб.)
- •Выполнение договорных обязательств по поставкам продукции, тыс. Руб.
- •Особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объем производства и реализации продукции. Их можно объединить в три группы:
- •Наиболее важным признаком для цепей анализа является деление затрат по элементам затрат, по статьям затрат, по способу отнесения на себестоимость продукции, по отношению к объему производства.
- •Общая сумма затрат на производство продукции может измениться:
- •За счет изменения структуры продукции сумма затрат возросла на 3 610 тыс. Руб. (67 285 – 63 675). Это свидетельствует о том, что в общем объеме производства увеличилась доля затратоемкой продукции.
- •15.7 Анализ себестоимости по статьям калькуляции
- •После этого можно изучить факторы изменения суммы прямых материальных затрат на весь объем производства каждого вида продукции, для чего используется следующая факторная модель:
- •Из табл. 8. Видно, что материальные затраты на производство изделия а выросли на 11 130 тыс. Руб., в том числе за счет изменения:
- •Аналогичные расчеты делаются по всем видам продукции (табл. 9.)
- •Общая сумма прямых материальных затрат в целом по предприятию кроме данных факторов зависит еще и от структуры произведенной продукции: Необходимые данные для расчета приведены в табл. 10
- •Для пересчёта плановых затрат на фактический выпуск продукции можно использовать формулу:
- •Продолжение таблицы 13
- •Выполнение плана строительно-монтажных работ, тыс. Руб.
- •17. 2. Ретроспективная оценка эффективности реальных инвестиций
- •Допустимые значения Кбл - 0,7-0,8
- •20.2.4 Методы оценки бизнеса
- •Наконец, в третьих, стоимость услуг по присвоению международного рейтинга довольно высока
Глава 9. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства 2
9.1. Технико-организационный уровень предприятия и других условий производства и состав их показателей…………………………………………..……………135 2
9.2. Анализ показателей научно-технического уровня производства……………136 2
9.3 . Анализ уровня организации производства труда…………………………..…140 2
9.4 Анализ показателей уровня управления……………………………………..…143 2
Глава 10. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов 2
10.1. Анализ технического состояния оборудования и интенсивности его использования… 3
10.1.1. Анализ технического состояния оборудования147…………………….…..147 3
10.1.2 Анализ интенсивности и эффективности использования ОПФ 3
10.2. Анализ использования оборудования… 3
10.2.1 Анализ использования мощностей оборудования 3
10.2.2 Анализ использования технологического оборудования 3
10.3. Резервы повышения эффективности использования оборудования и оценка его использования… 3
10.3.1. Методика выявления путей повышения эффективности использования ОПФ. 3
10.3.2. Оценка использования машин и оборудования… 3
Глава 11. Анализ и оценка уровня организации производства и управлени 3
19.1. 331
19.1.1 331
Материал данного реферативного сборника составлялся творческим коллективом в составе: 334
Глава 1. Алиева м.. (эа 09-12) 334
Глава 1. Роль комплексного анализа в управлении 334
1.1. Содержание управленческого анализа и его место на предприятии 334
1.2. Сравнительная характеристика видов анализа 337
1.3. Роль КЭА в системе управления предприятием 339
1.4. Задачи управления 343
1.5. Место КЭА в системе управления 343
1.6. Процесс выбора варианта решения при комплексной проблеме 345
1.7. Последовательность проведения комплексного управленческого анализа 346
Таблица 1.2. 346
Классификация управленческих решений 346
Конечно, на практике большинство решений занимает промежуточное положение между этими двумя крайними точками, допуская в процессе их разработки как проявление личной инициативы, так и применение формальной процедуры. Конкретные методы, используемые в процессе принятия решений, рассмотрены ниже. 348
Вопросы для самопроверки 349
Глава 1. Роль комплексного анализа в управлении 349
1. На какие отрасли в современной рыночной экономике подразделяется бухгалтерский учёт? 349
А) Финансовый и управленческий 349
Б) Операционый и финансовый 349
В) Управленческий и операционный 349
Г) Финансовый и операционный 349
2. По характеру используемой информации комплексный экономический анализ делится на: 349
А) сплошной и выборочный; 349
Б) внешний и внутренний; 349
В) текущий и дополнительный; 349
Г) тематический и сквозной. 349
3. Цель управленческого анализа: 349
А) Оценить внутреннее состояние предприятия и на основе выявленных результатов дать рекомендации по его улучшению 349
Б) Выявить недостатки в управлении предприятия 349
В) Разработать систему мер по улучшению эффективности предприятия 349
Г) Всё вышеперечисленное 349
4. Главная особенность внутреннего управленческого анализа: 349
А) Детализация по отдельным подразделениям, оценка их вклада в достижения всего предприятия 349
Б) Доступность и простота 349
В) Точность 349
Г) Всё вышеперечисленное 349
5. Что необходимо учитывать при управленческом анализе деятельности производственных объединений? 349
А) Структуру производства 349
Б) Особенности структуры 349
В) Чистую прибыль 349
Г) Всё вышеперечисленное 349
6. Одна из наиболее характерных особенностей содержания внутреннего управленческого анализа: 349
А) Он наиболее широко раскрывает внутреннее состояние предприятия 349
Б) Наиболее лёгок в понимании 349
В) Полнее выявляются связи между экономикой, с одной стороны, техникой и технологией производства - с другой 349
Г) Прост в использовании 349
7. Роль комплексного экономического анализа в управлении 349
А) Упрощение процесса управления 349
Б) Развитие управленческого аппарата 349
В) Получение показателей эффективности управления 349
Г) Достижение целей внутрихозяйственного контроля. 349
8. Основные принципы экономического анализа 349
А) системность и комплексность 349
Б) чёткость и эффективность 349
В) простота и доступность 349
Г) Всё вышеперечисленное 349
9. Сколько существует методик управленческого анализа производственных предприятий в промышленности? 350
А) 1 350
Б) 2 350
В) 3 350
Г) 4 350
10. Одна из задач управления: 350
А) Определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. 350
Б) Выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях процессов производства и реализации продукции. 350
В) Оценка управленческих решений 350
Г) Всё вышеперечисленное 350
11. Чем регламентируется управленческий учёт? 350
А) Государством 350
Б) Нормативными документами 350
В) Руководителями предприятия 350
Г) Нормами правилами 350
12. Что является основным признаком разделения анализа на внешний и внутренний? 350
А) Характер используемой информации 350
Б) Цель анализа 350
В) Объём анализа 350
Г) Комплексность анализа 350
13.Что является источником формирования финансового анализа? 350
А) Отчёт о прибылях и убытках 350
Б) Данные комплексного экономического анализа 350
В) Формы бухгалтерской отчетности 350
Г) Статистические данные 350
14. Что является объектом анализа управленческого анализа? 350
А) Предприятие как целое 350
Б) Предприятие как целое и его различные подразделения 350
В) Различные подразделения предприятия 350
Г) Эффективность управления на предприятии 350
15. Что является основной целью системы управления? 350
А) Рационально управлять системой производства 350
Б) Обеспечение условий, необходимых для реализации поставленных целей 350
В) Разработать оптимальную систему управления 350
Г) Всё вышеперечисленное 350
16. Что включает в себя структура управления? 350
А) Получение 350
Б) Обработка 350
В) Сравнение информации 350
Г) Всё вышеперечисленное 350
17. Сколько фаз выделяют в процессе выработки решений: 350
А) 1 350
Б) 2 350
В) 3 350
Г) 4 350
18. Каковы основные принципы экономического анализа? 350
А) Системность и комплексность 350
Б) Экономичность 350
В) Нацеленность на решение проблем 350
Г) Всё вышеперечисленное 351
19. Какие из этих аналитических показателей не учитываются при проведении экономического анализа? 351
А) Натуральные и стоимостные 351
Б) Абсолютные и относительные 351
В) Средние и удельные 351
Г) Все вышеперечисленные показатели учитываются 351
20. Что не включает в себя общая методика анализа деятельности цехов основного и вспомогательного производства? 351
А) Анализ состояния и развития организационно-технического уровня производства 351
Б) Анализ объёма, номенклатуры и качества выпускаемой продукции 351
В) Анализ использования труда и заработной платы 351
Г) Анализ особенностей анализа деятельности основного производства заготовительных цехов 351
2.1. Характеристика комплексного экономического анализа. 351
2.1.1. Предмет экономического анализа и его научный аппарат. 351
2.1.2.Задачи экономического анализа хозяйственной деятельности 355
2.2.1 Виды экономического анализа и его связь со смежными дисциплинами 356
2.2.2. Сравнительная характеристика видов анализа 358
26
Рис. 2. Методика управленческого анализа 26
2. 4. Последовательность проведения комплексного управленческого анализа 26
Вопросы для самопроверки 28