1. Ознакомление с организацией

Практика начинается с общего ознакомления с базовой организацией, ее организационной структурой, техникой и технологией производства. В этих целях руководитель практики от организации проводит с практикантами экскурсию по цехам, рабочим местам и другим службам, подробно объясняя функцию каждого из них.

В разрезе различных аспектов функционирования организации в соответствующих службах организации необходимо изучить следующие вопросы или выполнить задания.

2. Основные направления и объекты исследования производственной практики

2.1. Общая характеристика организации

Рассмотреть историю создания организации. Изучить цели, задачи мас­штаб деятельности организации и ее производственный профиль.

Описать миссию и имидж организации, проанализировать работу над его формированием, оценить уровень организационной культуры.

Ознакомиться со стратегией и тактикой управления организации, в том числе порядком формирования стратегических целей, обоснованием и принятием стратегических решений, планированием процесса разработки стратегических решений.

Отразить участие организации в экономических программах развития ре­гиона, Республики Татарстан, Российской Федерации.

2.2.Организационная структура управления

Изучить организационную структуру управления. Деятельность организации с учетом се организационно-правовой формы. Описать характер организационных отношений между структурными подразделениями, а также особенности структуры и функций аппарата управления организации, изучить регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями.

Рассмотреть компоненты организационной структуры линейные подраз­деления (управление основным производством), функциональные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечиваю­щие структурные подразделения.

Дать характеристику «топ менеджмента», в том числе полномочия общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительной дирекции организации, функции подразделений совета директоров, исполнительной дирекции организации. Оценить эффективность системы управления организации.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организаци­онных структур управления, структурных подразделений (отдела цеха и т п.). Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры.

2.3.Производственный менеджмент

Рассмотреть производственную систему организации в разрезе объекта, субъекта, функций, подсистем и механизма управления.

Студенту необходимо:

• ознакомиться с организацией планирования производства в органи­зации, методикой разработки планов, текущих производственных заданий, прогнозов;

• изучить систему проектирования производства, включая оценку эффективности производственных инвестиций;

• проанализировать систему подготовки производства, оценить эф­фективность организации НИОКР, конструкторской и технологической стадии подготовки производства;

• изучить систему обслуживания производства, проанализировать эффективность функционирования энергетического, ремонтного, транспортно­го, инструментального хозяйств организации;

• изучить систему материально-технического обеспечения, схемы и эффективность управления запасам, организацию складского хозяйства;

• проанализировать систему обеспечения качества продукции;

• изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;

• проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями.