бизнес-план 4

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра экономики производства

БИЗНЕС – ПЛАН

Выполнила студентка 202 группы

Головина А.К.

Проверила преподаватель

Сафина Г.И.

Казань 2007

СОДЕРЖАНИЕ

Резюме ……………………………………………………………………………………………3

Таблица 1 ………………………………………………………………………………………...4

Таблица 2 ………………………………………………………………………………………...5

Таблица 3 ………………………………………………………………………………………...6

Характеристика предприятия …………………………………………………………………..7

Характеристика продукции …………………………………………………………………….8

Анализ рынка и основных конкурентов ………………………………………………………..9

План маркетинговой деятельности …………………………………………………………...10

Производственный план ……………………………………………………………………….11

Финансовый план ……………………………………………………………………………… –

Выводы …………………………………………………………………………………………12

РЕЗЮМЕ

Ускорение социально-экономического развития страны, обеспечение населения жильем, а также создание развитой инфраструктуры культурно-бытовых учреждений, требуют коренного усовершенствования капитального строительства. Стоимость строительных материалов составляет примерно 60 % общей стоимости возведения объекта. Объем выпускаемой предприятиями промышленности строительных материалов продукции полностью не обеспечивает растущие потребности строительства.

Поэтому наиболее актуально в настоящее время на базе модернизации имеющихся предприятий, владеющих необходимым оборудованием, открытие участков, предприятий, по производству остродефицитных строительных материалов: кровельного материала – цементно-песчаной черепицы, тротуарной плитки и сухих строительных смесей. Так как у нас имеется постоянный поставщик цемента, возникла идея открытия своего предприятия на базе близлежащего железобетонного комбината (ЖБК). Организация выпуска перечисленных строительных материалов не требует громоздкого крупногабаритного оборудования и оснастки. Технологические линии можно скомплектовать из имеющегося оборудования и запчастей данного ЖБК.

Ассортимент данных материалов был продиктован повышенным спросом, сезонной потребностью каждого из них, а также сравнительно быстрой окупаемостью затрат.

Для реализации проекта ожидаются инвестиции в размере 250 тыс. руб. на три года под 20% годовых.

№	Вид продукции	Себестоимость	Прибыль	Цена	Выручка
1	Тротуарная плитка	0,42	0,10	0,52	166
2	Черепица	0,42	0,13	0,55	121
3	Сухие смеси	0,81	0,26	1,07	160

С целью обосновать экономическую эффективность проекта, необходимо произвести следующие расчеты:

Таблица 1.

Таблица 2.

№	Вид продукции	Себестоимость	Доля себестоимости	Распределение инвестиций			Итого
				1й год	2й год	3й год
1	Тр. Плитка	0,42	0,25	25	25	12,5	62,5
2	Черепица	0,42	0,25	25	25	12,5	62,5
3	Сух. Смеси	0,81	0,50	50	50	25	125,0
	Итого	1,65	1	100	100	50	250

Таблица 3.

№	Вид продукции	NPV	PI	IRR, %
1	Тротуарная плитка	295	6,5	670
2	Черепица	200	4,7	480
3	Сухие смеси	228	3,1	330

Характеристика предприятия:

Наименование: ОсОО «Строительные материалы»,- цех по производству строительных материалов (цементно-песчаная черепица, тротуарная плитка, сухие строительные смеси).

Предприятие образовано на базе ранее действующего ЖБК, арендуя площадь 500 кв.м.

Путем комплектации имеющегося оборудования на предприятии и закупкой недостающего создана технологическая линия по производству продукции.

Задействован рабочий персонал в количестве 10 человек. Работа посменная (2 смены по 8 часов).

Предусмотрен склад для готовой продукции. Реализация готовой продукции производится непосредственно со склада.

Впоследствии планируется открыть магазин.

Характеристика продукции:

1. Цементно-песчаная черепица – один из видов кровельного материала. Черепица изготавливается без рабочей арматуры, из бездобавочных цементов марки не ниже М500 по специальной технологии, может иметь различную форму и цвет, благодаря вводу специальных добавок. Используется данная черепица для устройства кровель жилых и общественных зданий. Имеет хороший внешний вид, качественно облагораживающий внешний вид построек.

2. Тротуарная плитка изготавливается из цемента марки не ниже М400, без рабочей арматуры, используется для устройства сборных покрытий тротуаров, пешеходных и садово-парковых дорожек. Плиты могут иметь различную форму, а также разнообразный цвет, благодаря вводу специальных красящих пигментов.

3. Сухие строительные смеси – смеси, изготавливаемые на основе бездобавочных цементов марки не ниже М500 и различных специальных добавок. Варьируя количеством и качеством наполнителей, а также используя специальные рецептуры, можно получить строительные смеси с различными физико-механическими свойствами: клеевые, шпатлевочные, самовыравнивающиеся, штукатурные и др.

Анализ рынка и основных конкурентов

В настоящее время на рынке строительных материалов существует множество предложений торговых компаний, которые занимаются перепродажей, а не самим производством. Эти компании занимаются извлечением сиюминутной прибыли, неоправданно завышают цены на продукцию, не заботясь о ее качестве.

Наше предприятие, путем технической реконструкции позволяет внедрить более прогрессивный экономичный способ производства. Тем самым, не снижая качества продукции, можно уменьшить ее стоимость. Это поможет найти на рынке своего потребителя. А мобильность нашего предприятия и высокая степень адаптации к рыночной экономике, наша ориентация на потребности и интересы потребителя, позволит не только удержать нашего потребителя, но пополнить его ряды. Кроме того, так как каждый вид нашей продукции имеет сезонную потребность, правильно координируя производство и сбыт, можно не только не потерять выручку от продажи, как это бывает при продаже строительных материалов, но и значительно ее увеличить.

В представленной таблице показано несколько крупных и узнаваемых поставщиков строительных материалов г. Пензы: «ЕвроСтрой», «КомСтар», «Яснополянские строительные материалы» и наше предприятие ОсОО «Строительные материалы» и представлена сравнительная характеристика факторов конкурентоспособности.

Факторы конкуренто-способности	Наша продукция	«ЕвроСтрой»	«КомСтар»	«Яснополянские строительные материалы»
Качество	4	5	3	2
Престиж	2	5	4	3
Цена	4	1	3	3
Итого	10	11	10	8

Согласно итоговым данным наша компания находится не на последнем месте, а значит, имеет стимулы для развития.

План маркетинговой деятельности

1. Сниженные цены по сравнению с другими предприятиями

Из-за того, что наше предприятие является не перекупщиком, а производителем, а также благодаря технической реконструкции, которая позволяет внедрить более прогрессивный экономичный способ производства, цены на нашу продукцию будут ниже, чем цены у других поставщиков.

2. Рекламная кампания

С целью раскрутки нашего бизнеса будет проведена рекламная кампания. С помощью СМИ будет донесена информация о нашей продукции до потенциального покупателя. Реклама разместится на уличных щитах, в газетах, в ТВ эфире и на радио. Также будет создан сайт в Интернете, где будет предоставлена информация о нашей продукции и контактная информация.

3. Скидки

Для наших постоянных клиентов будут организованы скидки.

Производственный план

Статьи затрат	∑, %
Аренда (производственные площади, ТЭР на технологич. цели)	18,0
Реклама	1,0
Сырье	55,0
Заработная плата	9,5
Брак	1,5
Оборудование (подготовка, освоение, содержание, эксплуатация)	15,0
Итого	100,0

Финансовый план

Показатели	∑
Выручка	447
Постоянные расходы	105,06
Переменные расходы	245
Прибыль	0,49
Налог на прибыль	0,12
Чистая прибыль	0,37

ВЫВОДЫ

Я считаю, что общенациональную проблему развития промышленности строительных материалов нужно решать на государственном уровне. То есть на правительственном уровне необходимо решить вопрос о предоставлении налоговых скидок тем предприятиям, которые активно ведут техническую реконструкцию с целью внедрения экономичных прогрессивных способов производства стройматериалов, выделять краткосрочные беспроцентные кредиты на модернизацию устаревших технологических линий, установить низкие пошлины на ввоз в Россию из-за рубежа технических средств, освободить от таможенных пошлин. Неплохо было бы, если бы для данной отрасли были пересмотрены запредельные цены на энергоносители.

В целом, созданное нами предприятие своевременно и актуально. Оно будет прибыльным, рентабельным, благодаря направленности на производство остродефицитных строительных материалов. И если в погоне за прибылью мы сможем удержать качество нашей продукции, мы сможем занять на рынке свою «нишу» и приумножить прибыль.

12