Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Раздатка по Теор_орг.doc
Скачиваний:
32
Добавлен:
01.06.2015
Размер:
164.35 Кб
Скачать

Воронцова И.П. Раздаточный материал по Теории организации., 2010-09-01

ЛИСТ 1

Подходы к изучению организационных отношений

Подходы

Характеристика

Методы

Сущность

Достоинства

Недостатки

Общенаучные

Обобщающе-описательный

Изложение (без объяснения) посредством естественных или искусственных языков сведений об явлении как организационном факте, т.е. с отвлечением от специфики объекта (найти такую формулировку, которая подходила бы и к элементам другой природы).

Эмпирический этап научного познания.

Позволяет фиксировать явления сложно поддающиеся интерпретации на базе количественных методов, а также феномены

Не всегда сущность можно постичь через индивидуальное восприятие явления.

Не дает объяснения, оценки.

Наблюдение с организационной точки зрения.

Методы составления изложения, рассказа, доклада.

Статистический

Количественные характеристики организационных фактов (учет и повторяемость, закономерности изменения размеров и количественных соотношений)

Наличие аналитической компоненты.

Познание причинно-следственной связи в массовых явлениях.

Повышение степени объективности выводов на основе единства качественных и количественных свойств явления.

Классические ограничения применения математических методов при измерении и анализе социально-экономических явлений.

Изучаемые явления должны быть подчинены достаточно определенным вероятностным закономерностям.

Статистическое наблюдение (отчетность и специально организованное)

Группировка

Обобщающие показатели (средняя, индекс, вариации)

Прогнозирование (скользящие и экспоненциальные средние, тренды, регрессии, авторегрессии, эконометрические модели и т.д.)

Методы математической статистики (в т.ч. проверка гипотез, оценка распределений вероятностей и параметров, регрессионный, корреляционный, дисперсионный анализы, методы многомерного анализа)

Функциональный

Раскрытие роли организации в той или иной среде, ее зависимости и изменчивости относительно других организаций

Дает возможность интерпретировать поведение орг анизации.

Дает представление о текущем состоянии объекта, что не всегда позволяет понять причинно-следственные связи и сделать прогноз будущих возможных состояний.

Методы социологии и математики:

вычленение целого;

разложение его на составные части (переменные);

выявление функциональных зависимостей переменных между собой и переменных и целого.

В том числе

методы функционально-стоимостного анализа (определения соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов за жизненный цикл применяемого по назначению объекта)

Исторический

Характеристика становления и развития организации в действительности

Интегрирует состояние и движение. Позволяет установить закономерности перехода из одного состояния в другое, дает представление о «генетике» организации.

Не все факторы развития организации являются необходимыми условиями ее воспроизводства и развития, многие из них устраняются в ходе исторического процесса.

«Временная последовательность исторических явлений часто не предопределяет реальной генетической связи явлений в процессе формирования того или иного исторического образования»1

Методы исторических исследований

Комплексный

Исследование организации в междисциплинарном контексте (рассматривать какое-либо явление с точек зрения различных наук и интегрировать результаты в качественно новое знание)

Позволяет учесть различные по природе факторы жизнедеятельности организации, раскрыть ее новые свойства

Изучает организацию в статике

Общенаучные методы

Методы специальных наук

Системный

Исследование организационных отношений как системы. т.е. элементов в целесообразной связи. При этом целое не детерминируется свойствами входящих в него элементов и подсистем и не приравнивается к ним, но элементы и подсистемы детерминируются целым и только в его рамках возможно раскрытие их роли (функциональное объяснение).

«Системный подход выступает как конкретизация принципов диалектики применительно к исследованию, проектированию и конструированию объектов как систем»2

Позволяет понять структуру системы и ее поведение, соединить историческое с логическим и спрогнозировать траекторию жизнедеятельности организации во взаимозависимости как от внутренней так и от внешней среды.

Сложность установления границ системы

Системный анализ:

Анализ проблемы - Определение системы - Анализ структуры системы - Формулировка общей цели и критерия системы - Декомпозиция цели системы - Выявление ресурсов и процессов - Анализ будущих состояний системы - Прогноз развития - Оценка новых целей системы и средств их достижения - Отбор вариантов целей системы и подсистем - Диагноз существующей системы - Построения комплексной программы развития системы - Проектирование организации - Проектирование работы в организации

Методы:

«Дерево проблем», «Вертушка», «Проблема-причины», «Делфи», «Дерево целей», диагностические, матричные, сетевые, морфологические, математического моделирования, кибернетические, экономического анализа, социологии и соционики.

Специализированные в рамках экономического блока наук

Технико-технологический

Исследование формальных характеристик социально-экономической организации

Упрощение решения ряда задач посредством абстрагирования от нестабильности внутренней и внешней среды

Не учитываются организмические свойства экономической организации

Методы организации производства

Субъектно-трудовой

Методы организации труда

Социально-психологический

Характеристика организации как системы взаимосвязанного поведения людей

Персонал –специфический ресурс экономической организации и данный подход позволяет выявить закономерности поведения человека или группы людей в организации и тем самым снизить неопределенность внутренней среды со стороны ее неравномерности.

Узость трактовки организации

Методы управления поведением в организации

Функционально-целевой

Организация исследуется как способ достижения «конечного результата»

Позволяет повысить эффективность управления за счет четкости целей как организации в целом таки отдельных ее членов. Совершенствовать системы контроля и оценки работы членов организации.

Ориентирован преимущественно на сетевые структуры

Методы организации управления

Структурно-процедурный

Исследование адаптационных возможностей организации

Позволяет повысить рациональность организационных форм инновационной деятельности. Выявить резервы эффективности взаимодействия организации и среды

Не охватывает всей динамики организационных отношений

Методы организации инноваций

ЛИСТ 2

Групповые организационные формы - компании, представляющие интересы нескольких юридических лиц3:

1. Без потери последними производственной, коммерческой, финансовой самостоятельности относительно своих уставных задач:

  • ассоциация – объединение организаций одного рода деятельности с целью координации совместной деятельности, информационной и технологической поддержки, защиты общих имущественных интересов.

  • комбинат - объединение организаций разных отраслей по принципу «вертикальной интеграции» (поставщик-потребитель).

  • картель – долговременное договорное объединение с целью создания благоприятной инфраструктуры бизнеса.

  • консорциум - долговременное договорное объединение организаций одного рода деятельности с целью совместного проведения крупных финансовых операций. Не несет самостоятельной ответственности по договорным обязательствам

  • концерн – долговременное договорное объединение предприятий различных сфер деятельности с целью выравнивания отраслевых сезонных колебаний и рисков, перемещения капиталов из менее перспективных отраслей в более прогрессивные, создание «экономической империи».

  • корнер – кратковременное договорное объединение организаций инфраструктуры бизнеса с целью скупки товара или акций для последующей перепродажи или для приобретения контрольного пакета акций какой-либо компании.

  • синдикат – объединение компаний на основе договорных соглашений о совместном ведении коммерческой деятельности (соглашение картельного типа).

  • финансово-промышленная группа - объединение по типу «основное и дочерние общества» на основе договора о создании ФПГ с последующей государственной регистрацией. Создается для реализации проектов, направленных на повышение конкурентоспособности и расширения рынков сбыта, повышения эффективности производства, создания новых рабочих мест. Обязательным условием ФПГ является наличие в ее составе банков и иных кредитных организаций и организаций, действующих в сфере производства. Участниками ФПГ могут быть, в том числе и государственные и муниципальные унитарные предприятия. Власть принадлежит специально сформированному Совету управляющих. ФПГ может пользоваться мерами государственной поддержки и подконтрольна государству.

2. С потерей производственной, коммерческой, а часто и юридической самостоятельности

  • трест – объединение организаций, производящих преимущественно однородную продукцию для активной совместной деятельности и мощного вторжения на рынок. Цели треста первичны. Реальная власть сосредотачивается в руках специально созданного правления или головной компании.

  • холдинг – компания или корпорация, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других компаний с целью контроля за их деятельностью. Механизм контрольного пакета акций дает холдинговой компании возможность проводить единую политику и контроль за соблюдением интересов корпораций, концернов, трестов или осуществлять политику диверсификации. Холдинговые компании в свою очередь подразделяются на чистые (финансовые) и смешанные (активно занимаются бизнесом).

  • Бинарная типология4

Типология построена по принципу бинарных оппозиций, где каждая пара – это как бы точка бифуркации, где осуществляется выбор пути развития организации в момент ее неустойчивого равновесия (Слайд 9).

Общинный типотличает моральная вовлеченность персонала, инициативность.

Экономический типхарактеризуется вовлеченность «по расчету», выполняется только предписанная работа, подробные инструкции.

Монолитный тип включает организации с преимущественно централизованной и иерархической структурами, но слабо учитывается явление саморегуляции.

Мозаичный тип предполагает большую степень автономности подразделений и сотрудников. Контактируя с различными областями окружения, разные элементы организации становятся либо формальными, либо латентными, различные должностные позиции по-разному включены в формальную и латентную структуры, вследствие чего у одного члена организации могут быть разные, в плоть до противоположных, роли.

Бюрократический тип отличает четкое разделение труда, соподчиненность, высокий уровень формализации отношений. Организация берет на себя обязательство способствовать продвижению работника по «иерархической лестнице», проводит отбор и оценку на основе технической оценки квалификации. Социальные аспекты функционирования организации игнорируются или подавляются.

Предпринимательский тип характеризуется децентрализацией, возможностью самостоятельного хозяйственного поведения, удовлетворения личных запросов работников, в том числе и амбициозных. Этот тип организации характеризуется высокой степенью риска и ответственности руководителя за результаты деятельности.

Механический тип включает организации, в которых проблемы и задачи делятся на специализированные функции, персонал ориентирован лишь на свою работу и не учитывает общие цели, плохо их представляет. Для согласования целей нужны координаторы.

Организмический тип характеризуется недиверсифицируемостью проблем и задач, работа возможна только при условии ориентации на общие цели, которые достигаются как эпифеномен.

Следующие три тип организации не составляют между собой бинарных оппозиций. Они - оппозиция вышеозначенным типам данной классификации.

Обучающиеся организацииспособны к эффективной концентрации информации, пониманию прошлого опыта как урока. Структура таких организаций обеспечивает непрерывный и всеобщий диалог сотрудников, независимо от должностных, временных, пространственных, культурно-традиционных барьеров.

Интермедиарные организаци характеризуются следующими основными принципами построения взаимодействия: субсидиарность; партнерство, поиск консенсуса; солидарность – недопущение гибели слабого; достоинство. В них существуют структуры, способствующие обеспечению консенсуса. Предлагает образцы социального поведения, способна нейтрализовать лоббизм.

Размороженные организации отличаются практическим отсутствием «вертикали власти», высоким уровнем развития и универсальностью подготовки персонала, «командным» принципом работы, подвижностью центров принятия решений, работой в форме синоринга.

ЛИСТ 3