- •Пояснительная записка
- •Исполнитель: студент гр. 112311
- •Содержание
- •Раздел 1. Архитектурно-строительная часть
- •Характеристика объемно-планировочных решений и технико-экономических показателей проекта
- •Характеристика конструктивных решений
- •Раздел 2. Календарное планирование
- •2.1. Значение календарных планов
- •2.2. Описание вариантов организационно-технологических схем возведения объекта
- •2.3. Сетевые модели, как способ графического изображения календарного плана
- •2.4. Формирование номенклатуры и определение объемов работ
- •2.5. Разработка ведомости потребности в материально-технических ресурсах
- •2.6. Разработка карточки-определителя под укрупненные сетевые модели
- •2.7. Разработка укрупненных сетевых моделей под варианты организационно-технологических схем возведения
- •2.8. Разработка детального календарного плана
- •2.9. Построение графика движения трудовых ресурсов
- •2.10. Построение графиков поставки и расхода основных материалов, конструкций и изделий
- •2.11. Построение графика движения основных машин и механизмов
- •2.12. Построение графика освоения денежных средств
- •2.13. Технико-экономические показатели календарного плана
- •Раздел 3. Организация строительной площадки
- •3.1. Назначение строительного генерального плана, структура, последовательность разработки
- •3.2. Анализ развития ситуации на строительной площадке
- •3.3. Выбор монтажных механизмов
- •3.4. Организация складского хозяйства
- •3.5. Расчет потребности в автотранспорте
- •3.6. Проектирование временных дорог
- •3.7. Проектирование временных зданий
- •3.8. Расчет временного водоснабжения
- •3.9. Расчет временного электроснабжения
- •3.10. Технико-экономические показатели строительного генерального плана
- •Раздел 4. Охрана труда и техника безопасности
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.7. Разработка укрупненных сетевых моделей под варианты организационно-технологических схем возведения
Сетевой график — это динамическая модель производственного процесса, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, увязывающая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест.
Работа – это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов. Работу на сетевом графике изображают одной сплошной стрелкой, длина которой не связана с продолжительность работы. Под стрелкой указывают наименование работы, а над стрелкой – продолжительность работы в рабочих днях и при необходимости количество рабочих в день или смену. Под стрелкой можно показать также сметную стоимость СМР, физический объем работ, исполнителей работ и т.д. В зависимости от назначения графика содержание приводимых работ может меняться, но продолжительность и наименование работ указывается всегда.
Путь – непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Его длину определяют суммой продолжительности составляющих его работ. Путь от исходного до завершающего события сетевого графика называют полным путем. Путь может быть также предшествующим – это участок полного пути от исходного события графика до данного, а также последующим – от данного события до любого последующего. Путь описывается последовательностью работ или событий.
Степень детализации работ в сетевом графике может быть различной и зависит от назначения модели. Для бригадиров, мастеров и производителей работ разрабатываются более подробные модели. Руководители монтажных управлений и трестов пользуются сетевой моделью, выполненной в укрупненном виде.
Расчет сетевого графика заключается в нахождении критического пути и определении резервов времени для работ, которые не располагаются на этом пути.
Критический путь - это самый длинный путь (в днях) от исходного до завершающего события. На сетевом графике он отмечается в виде жирной или двойной линии. Критический путь проходит через события у которых ранние и поздние начала и окончания работ равны между собой и, соответственно, по работам, величины общих и частных резервов времени у которых равны нулю. Найти критический путь можно осуществив расчет графика, используя секторный способ (графический). Если разработанный сетевой график не обеспечивает достижение соответствующей цели или очевидно, что для достижения цели недостаточно каких - либо ресурсов, он может быть оптимизирован по следующим критериям:
- по времени;
- по трудовым ресурсам;
- по машинам и механизмам;
- по материалам;
- по стоимости;
- другие критерии.
На рис. 1 и рис. 2 отображены укрупненные сетевые графики и графики движения трудовых ресурсов.
Рисунок 1. Укрупненный сетевой график на 1 захватку
Рисунок 2. Укрупненный сетевой график на 2 захватки. График движения трудовых ресурсов.