- •Пояснительная записка
- •Исполнитель: студент гр. 112311
- •Содержание
- •Раздел 1. Архитектурно-строительная часть
- •Характеристика объемно-планировочных решений и технико-экономических показателей проекта
- •Характеристика конструктивных решений
- •Раздел 2. Календарное планирование
- •2.1. Значение календарных планов
- •2.2. Описание вариантов организационно-технологических схем возведения объекта
- •2.3. Сетевые модели, как способ графического изображения календарного плана
- •2.4. Формирование номенклатуры и определение объемов работ
- •2.5. Разработка ведомости потребности в материально-технических ресурсах
- •2.6. Разработка карточки-определителя под укрупненные сетевые модели
- •2.7. Разработка укрупненных сетевых моделей под варианты организационно-технологических схем возведения
- •2.8. Разработка детального календарного плана
- •2.9. Построение графика движения трудовых ресурсов
- •2.10. Построение графиков поставки и расхода основных материалов, конструкций и изделий
- •2.11. Построение графика движения основных машин и механизмов
- •2.12. Построение графика освоения денежных средств
- •2.13. Технико-экономические показатели календарного плана
- •Раздел 3. Организация строительной площадки
- •3.1. Назначение строительного генерального плана, структура, последовательность разработки
- •3.2. Анализ развития ситуации на строительной площадке
- •3.3. Выбор монтажных механизмов
- •3.4. Организация складского хозяйства
- •3.5. Расчет потребности в автотранспорте
- •3.6. Проектирование временных дорог
- •3.7. Проектирование временных зданий
- •3.8. Расчет временного водоснабжения
- •3.9. Расчет временного электроснабжения
- •3.10. Технико-экономические показатели строительного генерального плана
- •Раздел 4. Охрана труда и техника безопасности
- •Заключение
- •Список использованных источников
Раздел 2. Календарное планирование
2.1. Значение календарных планов
Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства.
Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
Продолжительность строительства объектов устанавливается, как правило, по нормам продолжительности строительства в зависимости от величины и сложности строящихся объектов. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков): по желанию заказчика, если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч.
Таким образом, календарный план – это документ, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).
Он является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные календарного плана (сроки строительства) в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами,.
Графически календарный план может быть изображен в виде:
- циклограммы;
- линейного графика;
- сетевого графика.
2.2. Описание вариантов организационно-технологических схем возведения объекта
Строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам (ОТС) возведения, в результате чего, в конечном счете, будут (могут) иметь место различные конечные результаты (показатели) строительства объекта: продолжительность строительства, трудоемкость строительства, стоимость строительства.
Предвидеть эти результаты и выбрать наиболее оптимальный вариант возведения задолго до начала строительства – важнейшая задача календарного планирования, поэтому первый шаг в разработке календарного плана начинается с изучения особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений объекта будущего строительства.
Для выбора оптимальной схемы возведения необходимо по каждому варианту ОТС составить укрупненные или детальные календарные планы строительства и рассчитать показатели (продолжительность, трудоемкость, стоимость) и выбрать вариант, устраивающий все заинтересованные организации, и прежде всего заказчика и генерального подрядчика.
Одним из пунктов организации ручных работ является разделение фронта работ на захватки.
Захватки – это часть здания или сооружения с одинаково повторяющимися комплексами строительных процессов выполняемыми каждый в отдельности с ритмом определенно равномерного времени. Расчленение объекта на захватки осуществляется исходя из особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений, наличия температурно-деформационных швов (ТДШ), с учетом обеспечения устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций.
В данном курсовом проекте возведение объекта осуществляется последовательным методом (1 захватка) и параллельно-поточным (2 захватки).