1.3. Функции инновационного менеджмента

Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие и существенные свойства, признаки, связи и отношения, возникающие в процессе производства и реализации нововведений. Сущность любой категории проявляется в ее функциях.

Функция (от лат. function – исполнение, совершение) выражает внешнее проявление свойств категории в системе экономических отношений.

Традиционно в научной литературе и практической деятельности функции инновационного управления подразделяются на:

1. Планирование;

2. Организация;

3. Контроль;

4. Мотивация;

5. Регулирование;

6. Координация.

Формирование инновационных целей предполагает выделение приоритетных для предприятия направлений развития, определение возможных путей и способов их реализации, установление периода достижений желаемых результатов, построения «дерева целей».

Планирование инноваций предусматривает детализацию инновационных целей предприятия и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, установление состава реализуемых в рамках приоритетных направлений развития предприятия проектов, распределение заданий по участникам инновационных проектов, определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.

Особенностями планирования инновационной деятельностью являются:

• большая неопределенность плановых ситуаций в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения;

• сложность системы планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ и т.п.;

• значительный риск вложения инвестиций;

• низкий уровень унификации и стандартизации компонентов инновационного менеджмента.

Основными принципами планирования инновационной деятельности являются:

1) преемственность стратегического и оперативного планирования;

2) согласованность планов с параметрами внешней среды;

3) адекватность плановых показателей;

4) экономическая обоснованность планов;

5) обеспечение обратной связи системы планирования.

Организация инноваций связана с определением научно-производственной структуры предприятия, структуры управления инновациями, формы их организации (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) [15].

Основными принципами организации инновационных процессов являются:

1) пропорциональность – обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, обеспечение рабочих мест информацией, материальными и трудовыми ресурсами;

2) непрерывность – принцип рациональной организации инновационного процесса, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса;

3) параллельность – характеризует степень совмещения операций во времени;

4) прямоточность – характеризует оптимальность пути прохождения предметов труда, информации и т.п.;

5) ритмичность – характеризует равномерность выполнения отдельных инновационных процессов во времени.

Контроль за инновациями на предприятии предполагает сбор и анализ информации о состоянии инновационной деятельности, выявление отклонений от установленных параметров, выяснение причин таких отклонений, подготовку и реализацию решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

Основными требованиями, предъявляемыми к проведению контроля инновационных процессов являются:

1) полнота проведения – ведение контроля по всем элементам, показателям, объектам системы инновационного менеджмента;

2) обеспечение динамичности – контроль показателей в динамике и использование результатов для прогнозирования на будущее;

3) обеспечение системности – контроль внутренних и внешних показателей инновационного менеджмента;

4) использование результатов контроля как фактора стимулирования качества труда [26].

Контроль имеет различные виды и характеристики и зависит от многих факторов. Основные виды и характеристики контроля представлены на рис. 1.1.

Цели

контроля

Стратегические; оперативные

Предмет

контроля

Финансовый; производственный; операционный

Объекты

контроля

Отдельное новшество, функциональное подразделение, процесс; НИОКР

Масштаб

контроля

Сплошной; пооперационный;

постадийный; выборочный

Методы

контроля

Визуальные; статистические; параметрические; автоматизированные

Форма

контроля

Внешние; внутренние

Рис. 1.1. Элементы контроля в инновационном менеджменте

Мотивация инновационной деятельности как функция менеджмента означает процесс стимулирования всех участников инновационной деятельности, направленный на достижение установленных целей развития инноваций.

Мотивация включает все виды деятельности по разработке и реализации инновационных проектов. Средства на мотивацию могут подразделяться на две части:

1) на оплату всех расходов по проведению отдельных этапов разработки инновационного проекта;

2) на дополнительную оплату или премирование работников, участвующих в реализации инновационных проектов.

Регулирование инновационных процессов – функция инновационного менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность инновационного менеджмента, принятию мер по доведению параметров инновационных процессов до новых требований потребителей.

Главными факторами внешней среды, влияющими на качество и эффективность функционирования системы инновационного менеджмента являются:

• темпы НТП;

• новые требования потребителей;

• политика поставщиков;

• рыночная стратегия конкурентов;

• государственная политика в области инновационной и внешнеэкономической деятельности;

• инфраструктура рынка.

Координация инновационной деятельности – функция инновационного менеджмента, связанная с установлением связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы инновационного менеджмента, оперативной диспетчеризации выполнения планов и заданий.

Координация может осуществляться по выполнению любых функций, работ, между любыми элементами системы инновационного менеджмента или внешней среды. Для координации используются сетевые графики, оперограммы, документограммы, Internet, другие коммуникационные связи.