- •Введение
- •1 Рабочая программа учебной дисциплины
- •Тема 4. Инструменты стратегического контроллинга
- •Раздел 3. Оперативный контроллинг
- •Тема 5. Основные положения оперативного контроллинга
- •Тема 6. Инструменты оперативного контроллинга
- •Раздел 4. Управленческий учет в системе контроллинга
- •2 Тестовые задания по разделам дисциплины
- •19. К основным задачам контроллинга относятся:
- •20. Впервые контроллинг стал развиваться:
- •20. Что такое сумма покрытия?
- •58. Бюджет денежных средств разрабатывается до:
- •4 Итоговый контрольный тест
- •6. Контроллинг подразделяется на
- •7. Анализ сумм покрытия постоянных затрат относится к методам
- •11. Какую классификацию издержек использует метод покрытия издержек?
- •14. Какая из моделей дает возможность анализировать влияние неявных факторов на эффективность?
- •30. Что такое сумма покрытия?
- •5 Глоссарий
- •Аддитивная модель отражает способность показателя к разложению на модель, состоящую из слагаемых. Каждое слагаемое должно иметь экономический смысл и отражает стратегию анализа и управления.
- •Двухступенчатый учет суммы покрытия реализует управление не только на основе выручки и переменных издержек, но и на специальных постоянных издержках, которые поддаются учету и управлению.
- •Одноступенчатый метод учета сумм покрытия позволяет ведение постоянного учета сумм покрытия в форме краткосрочного учета прибылей и убытков с разделением по группам продуктов.
- •Оглавление
2 Тестовые задания по разделам дисциплины
2.1 Теоретические основы контроллинга
1. Причиной возникновения и развития контроллинга считают:
а) промышленный рост США начала 20 века;
б) промышленный рост Японии в 20 веке;
в) промышленный рост Германии начала 20 века;
г) промышленный рост России начала 20 века.
2. В 15 веке должность с названием «countrollor» существовала:
а) при дворе английского короля;
б) при дворе японского императора;
в) при дворе французского короля.
3. В хозяйственной практике Германии в контроллинге преобладает:
а) координирующая функция на всех уровнях планирования;
б) контрольная функция на всех уровнях планирования;
в) контрольная и координирующая функции на всех уровнях планирования.
4. К задачам контроллинга по американскому представлению входит:
а) сравнение результатов контроллинга с планами и со стандартами;
б) контроль и координация при составлении отчетов для государственных органов;
в) исследование экономических, социальных и политических факторов и оценка их влияния на организацию;
г) все вышеперечисленное.
5. Функции финансового учета, внутренней ревизии и страхования включены в задачи:
а) американской модели контроллинга;
б) немецкой модели контроллинга;
в) нет правильного ответа;
г) а, б.
6. Особенности немецкого представления контроллинга:
а) наличие планового, документального, контрольного видов учета;
б) наличие оперативного, статистического, управленческого видов учета;
в) наличие бухгалтерского, налогового, стратегического видов учета.
7. Выделяют следующие модели контроллинга:
а) японскую;
б) американскую;
в) немецкую;
г) а, б, в;
д) б,в.
8. К какой модели в большей степени тяготеет российский контроллинг?
а) американской;
б) немецкой;
в) японской.
9. Какая из концепций контроллинга рассматривает структурную координацию?
а) контроллинг как функция менеджмента;
б) контроллинг как комплекс деятельности;
в) контроллинг как элемент организационной структуры;
г) контроллинг как система учета.
10. Какая из концепций контроллинга впервые стала рассматриваться в англо-американской профессиональной литературе?
а) контроллинг как часть процесса управления;
б) контроллинг как функция менеджмента;
в) контроллинг как элемент организационной структуры.
11. Какая из концепций контроллинга включает переориентацию системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия?
а) концепции, ориентированной на систему учета;
б) концепции, ориентированной на управленческую информационную систему;
в) концепции, ориентированной на координацию.
12. Основная задача контроллинга согласно концепции, ориентированной на информационное обеспечение:
а) сбор и обработка информации в процессе разработки, координации и контроля за выполнением плана предприятия;
б) организация эффективного документооборота и интеграция системы электронной обработки данных в общую информационную систему;
в) координация информационных потоков предприятия с потребностью в информации со стороны лиц, принимающих решения.
13. Контроллинг как организационную функцию по координации подсистем системы управления определяет концепция, ориентированная на:
а) планирование, контроль и координацию;
б) систему управления;
в) информационное обеспечение.
14. Автором определения: «Контроллинг – это руководящая концепция эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования» является:
а) Э. Майер;
б) Д. Хан;
в) Р.Манн;
г) Х. Й. Фольмут.
16. Концепции контроллинга согласно признаку целевой ориентации классифицируются следующим образом:
а) концепция, ориентированная на систему учета;
б) концепция, ориентированная на цели прибыльности;
в) концепция, ориентированная на информационное обеспечение;
г) концепция, ориентированная на систему управления;
д) все вышеперечисленные ответы.
17. Концепции контроллинга, ориентированные на цели прибыльности, характеризуются следующими задачами:
а) формирование системы управленческого учета;
б) формирование системы внутрифирменного планирования;
в) объединение этих систем в систему управления по целям;
г) все вышеперечисленные ответы.
18. Контроллинг согласно концепции, ориентированной на информационное обеспечение, представляет собой:
а) управленческий инструмент, который поддерживает внутрифирменный процесс управления и принятия решений с помощью целенаправленного подбора и обработки информации, оптимизации и координации информационных потоков предприятия в соответствии с потребностями в информации со стороны лиц, принимающих решения;
б) система, ключевая функция которой переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки принятия управленческих решений;
в) координация деятельности подсистем системы управления предприятияем.