Тема 4. Инструменты стратегического контроллинга

Общая характеристика методов стратегического контроллинга. Анализ потенциалов предприятия. Анализ узких мест предприятия. Анализ месторасположения предприятия. GAP-анализ. Метод лоцмана. График прибыльности «Майсигмы». Партфолио-анализ. Модель Мак-Кинси «7S». Метод PDS. Анализ влияния рыночной стратегии на прибыль «PIMS». Анализ стратегических издержек. Метод сценариев. Система раннего предупреждения негативных производственных ситуаций. Сравнение результатов методов стратегического контроллинга.

Самостоятельное изучение. Особенности применения инструментов стратегического контроллинга в российской практике. Анализ концепций жизненного цикла предприятия в системе контроллинга. Анализ матрицы Бостонской консультативной группы. Анализ стратегий по Портеру. Использование методов стратегического контроллинга в различных отраслях экономики.

Раздел 3. Оперативный контроллинг

Тема 5. Основные положения оперативного контроллинга

Понятие и сущность оперативного контроллинга. Отличительные черты оперативного контроллинга. Задачи оперативного контроллинга и особенности его организации. Информация в системе оперативного контроллинга. Контур регулирования оперативного контроллинга. Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга. Специальные задачи контроллинга: контроллинг эффективности производства, финансовый, инновационный, инвестиционный контроллинг.

Самостоятельное изучение. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга.

Тема 6. Инструменты оперативного контроллинга

Учет и контроль издержек в системе контроллинга и его методы. Метод суммарного дохода, предназначенный для покрытия постоянных затрат. Использование метода покрытия издержек на практике. Анализ безубыточного уровня реализации продукции. Система относительных показателей. Аддитивные и мультипликативные модели эффективности. Система бюджетирования.

Самостоятельное изучение. Использование современных методов оперативного контроллинга на российских предприятиях. Опыт применения инструментов оперативного контроллинга за рубежом. АБС – анализ в системе контроллинга. Система бюджетов предприятия.

Раздел 4. Управленческий учет в системе контроллинга

Тема 7. Характеристика управленческого учета

Причины возникновения и возможность использования концепции управленческого учета на предприятии. Сравнение содержания, целей и задач финансового и управленческого учета. Основные характеристики и функции управленческого учета, варианты учета себестоимости.

Самостоятельное изучение. Организация управленческого учета и его информационное обеспечение в системе контроллинга.

Тема 8. Системы и методы управленческого учета, применяемые в контроллинге

Классификация систем управленческого учета. Методы стандарт-кост, простой и развитой директ-костинг, метод маржинальной себестоимости. Учет и контроль отклонений.

Самостоятельное изучение. Понятие издержек и их классификация в различных системах учета. Классификация отклонений в управлении производственным процессом.

Раздел 5. Организация контроллинга в системе управления предприятием

Тема 9. Основные положения организации контроллинга на предприятиях

Возможности применения системы контроллинга на отечественных предприятиях. Общие принципы организации контроллинга на предприятии. Место контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Формы организации контроллинга. Централизованная служба контроллинга. Производственные центры ответственности и их классификация. Центры управления прибылью.

Самостоятельное изучение. Достоинства и недостатки различных вариантов организации службы контроллинга.

Тема 10. Внедрение контроллинга на предприятии

Этапы внедрения контроллинга на предприятии. Руководители и специалисты службы контроллинга. Информационное обеспечение системы контроллинга.

Самостоятельное изучение. Отечественный и зарубежный опыт внедрения контроллинга на предприятиях. Применение прикладных программ в системе контроллинга. Требования к специалисту по контроллингу.

1.2 Требования к уровню освоения дисциплины

Учебная дисциплина «Контроллинг» включает 5 учебных модулей:

• теоретические основы контроллинга

• стратегический контроллинг

• оперативный контроллинг

• управленческий учет в системе контроллинга

• организация контроллинга в системе управления предприятием.

В соответствии с целью и задачами дисциплины в разрезе учебных модулей определены требования к уровню освоения программы.

Учебный модуль 1. Теоретические основы контроллинга

Студент должен

иметь представление:

• о сущности контроллинга промышленных предприятий;

• о теоретических и практических предпосылках создания системы контроллинга в России и за рубежом;

• о месте контроллинга среди функций менеджмента;

• о системном управлении как базовой основе контроллинга;

• о сфере деятельности контроллеров

Знать:

• современные концепции контроллинга;

• цели и функции контроллинга;

• классификацию задач контроллинга;

• модели контроллинга.

Уметь:

• определять системные аспекты контроллинга;

• осуществлять постановку специальных задач контроллинга;

• самостоятельно и творчески использовать теоретические знания в процессе последующего обучения.

Учебный модуль 2. Стратегический контроллинг

Студент должен

иметь представление:

• о сущности стратегического контроллинга;

• об этапах реализации стратегического контроллинга;

• об отличительных чертах оперативного и стратегического контроллинга;

• о сферах применения инструментов стратегического контроллинга.

Знать:

• цели, задачи и функции стратегического контроллинга;

• содержание составных частей стратегического контроллинга;

• сущность и механизм реализации методов стратегического контроллинга;

• основы построения системы раннего предупреждения.

Уметь:

• составить схему контура регулирования стратегического контроллинга;

• проводить анализ факторов внешней и внутренней внешней среды предприятия;

• проводить анализ потенциалов предприятия;

• применять модель Мак-Кинси «7S» на практике;

• проводить анализ месторасположения предприятия;

• проводить GAP-анализ;

• строить график прибыльности «Майсигмы»;

• проводить анализ стратегических издержек предприятия;

• применять метод сценариев на практике.

Учебный модуль 3. Оперативный контроллинг

Студент должен

иметь представление:

• о сущности оперативного контроллинга;

• о взаимосвязи оперативного и стратегического контроллинга;

• о контроллинге эффективности производства, финансовом, инновационном, инвестиционном контроллинге, контроллинге логистики.

Знать:

• цели и задачи оперативного контроллинга;

• методы учета и контроля издержек в системе контроллинга;

• организацию бюджетирования в системе контроллинга;

• систему относительных экономических и финансовых показателей.

Уметь:

• использовать метод покрытия издержек на практике;

• проводить анализ безубыточного уровня реализации продукции;

• строить аддитивные и мультипликативные модели эффективности;

• проводить АБС - анализ при решении задач контроллинга;

Учебный модуль 4. Управленческий учет в системе контроллинга

Студент должен

иметь представление:

• о содержании, целях и задачах финансового и управленческого учета;

• об основных характеристиках и функциях управленческого учета;

• об организации управленческого учета и его информационном обеспечении в системе контроллинга.

Знать:

• понятие издержек и их классификацияю в различных системах учета;

• системы и методы учета себестоимости;

• сущность и содержание простого и развитого директ-костинга;

• классификацию отклонений в управлении производственным процессом.

Уметь:

• проводить расчеты постоянных и переменных издержек;

• рассчитывать маржинальную себестоимость;

• проводить учет и контроль отклонений.

Учебный модуль 5. Организация контроллинга в системе управления предприятием.

Студент должен

иметь представление:

• об общих принципах организации контроллинга на предприятии;

• о месте контроллинга в организационной структуре управления предприятием:

• о достоинствах и недостатках различных вариантов организации службы контроллинга.

Знать:

• формы организации контроллинга;

• цели и функции централизованной служба контроллинга;

• классификацию производственные центры ответственности;

• современное информационное обеспечение системы контроллинга;

• функции руководителей и специалистов службы контроллинга.

Уметь:

• определять этапы внедрения контроллинга;

• применять прикладные программные продукты в контроллинге;

• обосновывать создание производственных центров ответственности.