Тема 2. Стратегический контроллинг

Основные понятия, положения и этапы реализации стратегического контроллинга. Отличительные черты оперативного и стратегического контроллинга. Цели, задачи и функции стратегического контроллинга. Место стратегического контроллинга в системе управления предприятием и его связь с другими функциями менеджмента. Составные части и схема контура регулирования стратегического контроллинга. Стратегическое планирование и анализ. Информационное обеспечение. Стратегический контроль. Анализ факторов внешней и внутренней внешней среды в системе контроллинга. Разработка альтернативных стратегий.

Контрольные вопросы по теме:

1. Понятие оперативного и стратегического контроллинга?

2. Основные положения и этапы реализации стратегического контроллинга?

3. Цели и задачи стратегического контроллинга?

4. Стратегическое планирование и анализ в рамках стратегического контроллинга.

5. Анализ факторов внешней и внешней среды в системе контроллинга?

Тема 3. Инструменты стратегического контроллинга

Общая характеристика методов стратегического контроллинга. Анализ потенциалов предприятия. Анализ узких мест предприятия. Анализ месторасположения предприятия. GAP-анализ. Метод лоцмана. График прибыльности «Майсигмы». Партфолио-анализ. Модель Мак-Кинси «7S». МетодPDS. Анализ влияния рыночной стратегии на прибыль «PIMS». Анализ концепций жизненного цикла предприятия в системе контроллинга. Анализ матрицы Бостонской консультативной группы. Анализ стратегий по Портеру Анализ стратегических издержек. Метод сценариев. Система раннего предупреждения негативных производственных ситуаций. Сравнение результатов методов стратегического контроллинга. Особенности применения инструментов стратегического контроллинга в российской практике.

Контрольные вопросы по теме:

1. Общая характеристика методов стратегического контроллинга.

2. Анализ потенциалав предприятия и его месторасположения. Примеры использования метода.

3. Использование методов стратегического контроллинга в различных отраслях экономики.

4. Анализ концепции жизненного цикла продукции. Достоинства и недостатки метода.

5. Особенности стратегического анализа издержек.

6. Сущность и практическое применение метода сценариев

7. Сущность, цели и особенности применения системы раннего предупреждения

8. Особенности и примеры практического применения модели Маккинси «7S»

Тема 4. Оперативный контроллинг

Понятие и сущность оперативного контроллинга. Отличительные черты оперативного контроллинга. Задачи оперативного контроллинга и особенности его организации. Информация в системе оперативного контроллинга. Оперативный контроллинг как особая система учета и контроля затрат и система управления прибылью. Контур регулирования оперативного контроллинга. Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга. Специальные задачи контроллинга: контроллинг эффективности производства, финансовый, инновационный, инвестиционный контроллинг.

Контрольные вопросы по теме:

1. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга.

2. Развитие понимания сущности и задач оперативного контроллинга в российской практике промышленных предприятий и за рубежом.

3. Понятие и задачи финансового контроллинга

4. Понятие и задачи контроллинга инвестиций

5. Понятие и задачи инновационного контроллинга