- •1 Цель, зад, предмет т и методы дисциплины. Взаимосвязь с другими дисциплинами
- •2.Нормативное регулирование учета затрат. Федеральный закон «о бухгалтерском учете», пбу: основные аспекты учета затрат.
- •4 Методические рекомендации по учету затрат и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в c/х.
- •5 Учетная политика организации в части учета затрат организации. Основные положения учетной политики организации.
- •6 Рабочий план счетов организации. Основные положения рабочего плана организации в части отражения счетов организации по учету затрат.
- •7.Общая схема отражения бухгалтерских записей учета затрат в сельском хозяйстве.
- •8 Основные термины дисциплины: метод учета затрат, метод калькулирования, затраты, расходы, калькуляционная единица, калькуляционный период, себестоимость.
- •9. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования: основные отрасли применения, особ-ти метода.
- •10. Позаказный метод учета затрат и калькулирования: основные отрасли применения, особ-сти метода.
- •11. Попередельнный метод учета затрат и калькулирования: основ-е отрасли применения, особ-ти метода.
- •12. Понятие бюджетирования, цели и задачи.
- •13. Понятие бюджета. Классификация бюджетов
- •14 Генеральный бюджет организации: назначение и структура.
- •15 Достоинства и недостатки бюджетирования.
- •16 Бюджетная политика организации.
- •17.Организация бюджетирования.
- •19. Особенности сельскохозяйственного производства и его влияние на организацию учета затрат.
- •20.Учет общепроизводственных расходов: состав, первичный, синтетический и аналитический учет.
- •21. Понятие статьи затрат. Перечень статей затрат в сельском хозяйстве.
- •22.Учет общехозяйственных расходов: состав, первичный, синтетический и аналитический учет.
- •23 Расходы будущих периодов в сельском хозяйстве: состав, первичный, синтетический и аналитический учет.
- •24. Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг ремонтных мастерских.
- •25 Учет затрат и калькулирование себестоимости подразделения по ремонту зданий и сооружений.
- •26.Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг машинно-тракторного парка.
- •27. Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг подразделений грузового и пассажирского транспорта.
- •29.Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг водоснабжения.
- •30. Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг прочих вспомогательных производств.
- •31 Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг обслуживающих производств.
- •32.Учет затрат и калькулирование себестоимости в зерновом производстве.
- •33.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции технических культур.
- •34 Учет затрат и калькулирование себестоимости возделования овощей открытого и закрытого грунта
- •35. Учет затрат и калькулирование себестоимости возделывания многолетних трав
- •36 Учет затрат и калькулирование себестоимости возделования однолетних трав
- •37.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции молочного скотоводства.
- •38.Учет затрат и калькулирование себестоимости в мясном скотоводстве.
- •39. Учет затрат и калькулирование себестоимости в свиноводстве.
- •40.Учет затрат и калькулирование себестоимости в овцеводстве.
- •42.Учет затрат и калькулирование себестоимости в пчеловодстве.
- •43 Списание накладных расходов: выбор баз распределения на объекты учета, общая схема распределения накладных расходов.
- •44. Организация бюджетирования расходов в растениеводстве
- •45 Организация бюджетирования в животноводстве
- •46 Первичный учет материальных затрат
- •47. Первичный учет трудовых затрат
- •48. Порядок закрытия счетов по учету затрат.
- •50. Порядок исчисления и списания калькуляционных разниц.
44. Организация бюджетирования расходов в растениеводстве
Бюджет продаж показывает объем продаж помесячный и поквартальный по видам продукции и по организации в целом в натуральных и стоимостных показателях. В нем представлен прогноз совокупного дохода, на основе которого будут оцениваться наличные поступления от потребителей. Объем продаж является основой других бюджетов (смет).
Бюджет производства формируется помесячно и поквартально только в количественных показателях и входит в сферу ответственности руководителя производства. Его задача – обеспечение объема производства достаточного для удовлетворения покупательского спроса и создания экономически целесообразного уровня запасов.
Бюджет прямых материальных затрат формирует информацию о расходах для заготовления и приобретения товарно-материальных ценностей, необходимых для изготовления продукции, в расчете на единицу продукции и в целом по организации в натуральных и стоимостных показателях. Содержит также информацию о запасах основных материалов в стоимостных показателях на начало и конец бюджетного периода.
Бюджет прямых затрат труда отражает затраты на оплату труда в расчете на единицу готовой продукции по видам продукции и в целом по организации в натуральных (человеко-часы) и в стоимостных (с учетом тарифных ставок) показателях.
Бюджет накладных (общепроизводственных) расходов показывает расходы на оплату труда административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала непосредственно занятого в конкретном структурном подразделении (цехе, производстве), арендные платежи, коммунальные и командировочные расходы, затраты на текущий ремонт, стоимость спецоснастки и спецодежды и другие затраты на протяжении бюджетного периода.
Бюджет управленческих расходов содержит информацию о расходах на оплату труда административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала в аппарате управления организации, арендные платежи, коммунальные и командировочные расходы, затраты на текущий ремонт, стоимость инвентаря, спецодежды, спецоснастки общеорганизационного характера и другие расходы на протяжении бюджетного периода.
Бюджет коммерческих расходов отражает расходы на рекламу, комиссионные сбытовым посредникам, транспортные услуги и прочие расходы по сбыту продукции организации.
Бюджет производственных затрат (производственной себестоимости) является завершающим операционным бюджетом. С его помощью исчисляется (калькулируется) производственная себестоимость изготовленной продукции, включающая обычно следующие статьи затрат:
● основные материалы;
● оплату труда производственного персонала;
● общепроизводственные накладные расходы.
Бюджет движения денежных средств это план движения расчетных счетов и наличных денежных средств в кассе организации, отражающий все прогнозируемые поступления и списания денежных средств в результате финансово– хозяйственной деятельности.
Бюджет доходов и расходов (бюджет прибылей и убытков) или план финансовых результатов деятельности организации показывает соотношение доходов организации, запланированных на определенный (бюджетный период) с расходами, которые организация должна понести за этот же период. Основное назначение бюджета показать руководителям организации эффективность ее будущей деятельности.
Расчетный баланс – прогноз соотношения активов и обязательств организации на определенный период, обычно на тот же, что и БДДС и БДиР. Это последний этап в процессе бюджетирования, показывающий или фиксирующий расхождения между БДДС и БДиР, поставляющий важную информацию для расчета всевозможных финансовых показателей оценки финансовой эффективности бизнеса.
Вспомогательные бюджеты: бюджет капитальных (первоначальных) затрат и кредитный план иногда объединяются одним названием – инвестиционный бюджет.
Специальные бюджеты: бюджет балансовой прибыли, бюджет чистой прибыли, бюджет НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ), налоговый бюджет, не имеют между собой единой целевой взаимосвязи, они показывают смету расходов или распределение отдельных статей основных бюджетов ( например, налоговый бюджет, бюджет распределения прибыли). Набор этих бюджетов определяется руководством организации в зависимости от специфики хозяйственной деятельности.