4.2 Определение трудоемкости выполнения ниокр

Трудоемкость выполнения НИОКР оценивается экспертным путем в человеко-днях и носит вероятностный характер, т.к. зависит от множества трудно учитываемых факторов. Для определения ожидаемого (среднего) значения трудоемкости работ используется следующая формула:

, человеко-дней, (4.1)

где t _ожi – ожидаемая трудоемкость выполненияi-ой работы человеко-дней;

t_{min i}– минимально возможная трудоемкость выполнения заданнойi-ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), человеко-дней.;

t_{max i}– максимально возможная трудоемкость выполнения заданнойi-ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблаго­приятного стечения обстоятельств), человеко-дней.

Исходя из ожидаемой трудоемкости работ, определяется продолжи­тельность каждой работы в рабочих днях Т_р, учитывающая параллельность выполнения работ несколькими исполнителями. Такое вычисление необходимо для обоснованного расчета заработной платы, так как удельный вес зарплаты в общей сметной стоимости научных исследований составляет около 65%.

, (4.2)

где T_pi– продолжительность одной работы, раб. ди.;

t_{ож i}– ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы, чел.-ли.:

Ч _i– численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на данном этапе, чел.

4.3 Техническая готовность темы.

Определение технической готовности темы позволяет дипломнику точно знать, на каком уровне выполнения находится определенный этап или работа. Показатель технической готовности темы характеризует отношение продолжительности работ, выполненных на момент исчисления этого показателя к обшей запланированной продолжительности работ, при этом следует учесть, что период дипломного проектирования составляет примерно 6 месяцев, включая производственную практику, и дипломник выступает в качестве основного исполнителя.

Для начала следует определить удельное значение каждой работы в общей продолжительности работ:

, (4.3)

где У_i– удельное значение каждой работы в %;

T_pi– продолжительность одной работы, раб.дн.;

Т_р – суммарная продолжительность темы, раб.дн.

Тогда техническую готовность темы Г₁, можно рассчитать по формуле:

, (4.4)

где ΣT_pi– нарастающая продолжительность на момент выполненияi-той работы. Результаты расчетов удельной работы и технической готовности сводятся в таблице 5.

Разработка календарного плана работ. За время выполнения ВКР студенты, как правило, становятся участниками сравнительно небольших по объему научных тем. В этом случае наиболее удобным и наглядным является построение ленточного графика проведения НИОКР в форме диаграмм Ганга или сетевого графика. С ростом сложности НИОКР количество планируемых работ и ответственных исполнителей будет возрастать, и, вследствие этого усложняются взаимосвязи между ними, поэтому при планировании сложных НИОКР (свыше 25 работ) дипломнику необходимо перейти к составлению сетевого графика.

Для удобства построения календарного план-графика, длительность этапов в рабочих днях переводится в календарные дни и рассчитывается по следующей формуле:

, календарных дней, (4.5)

где T_Ki– продолжительность выполнения одной работы в календарных днях; Тр_i – продолжительность одной работы в рабочих днях; к – коэффициент календарности, предназначен для перевода рабочего времени в календарное.

Коэффициент календарности рассчитывается по формуле:

, (4.6)

где Т_кг– количество календарных дней в году;T_вд– количество выходных дней в году; Т_пд– количество праздничных дней в году.

Следует учесть, что расчетную величину продолжительности работ Т_кнужно округлить до целых чисел. Расчетные данные свести в таблицу 5, на основании которой построить календарный план-график.

Таблица 5 – Временные показатели проведения НИОКР

№ раб	tmin	tmax	tож	Исполнители	Тр,раб. дн.	Тк, кал. дн	Уi , %	Гi, %
1	2	4	2.8	Науч.руков.	1.4	2	1.13	1.13
2	1	4	2.2	Инженер	2.2	3	1.78	2.92
3	2	4	2.8	Науч. руков.	1.4	2	1.13	4.06
4	7	14	9.8	Инженер	9.8	14	7.96	12.02
5	7	14	9.8	Инженер	9.8	14	7.96	19.98
6	1	2	1.4	Инженер	1.4	2	1.13	21.12
7	3	5	3.8	Инженер	3.8	5	3.08	24.20
8	3	6	4.2	Инженер	4.2	6	3.41	27.61
9	10	20	14	Инженер	7	10	5.68	33.3
10	20	30	24	Инженер	24	34	19.49	52.8
11	35	45	39	Инженер	39	56	31.68	84.48
12	3	8	5	Научн. руков., инженер	2.5	3	2.03	86.51
13	2	5	3.2	Научн. руков., инженер	1.6	2	1.29	87.81
14	2	5	3.2	Научн. руков., инженер	1.6	2	1.29	89.11
15	7	10	8.2	Инженер	8.2	11	6.66	95.77
16	4	7	5.2	Инженер	5.2	7	4.22	100
	Итого		138.6	–	123.1	180	-	100